新世代の人事専門家は、同僚や同僚を評価して、組織の目標達成のための知識と能力を展開する最も効率的な方法を特定する必要があります。
それに加え、人事専門家の需要は、労働統計局によると、2018年までに約22％の成長が見込まれている。
以下の5つのヒントは、この成長分野に参入する新しいプロフェッショナルのためのものであり、人材業界の基盤を構築したいと考えています。 彼らはまた、あなたのキャリアのどの時点でも、経験豊富な専門家のためのリマインダとして機能します。
あなたのビジネス知識を深め、これらの真剣に挑戦する時間にビジネスパートナーに貢献する
会社のビジネスを理解し、特定のスキルセットが企業のビジネス目標を達成する最良の方法を特定する方法を理解できない限り、企業の人的資本を効率的に導入することはできません。
例えば、技術組織では、開発チームと話し合って、新製品の作成および維持方法を学ぶだけでなく、セールスチームがオペレーションをどのように構成するのかを理解するための時間を取ることを意味します。
組織のマネージャーがどのように働いているかを知るにつれ、弱点を強化するトレーニングプログラムを提供する方法を評価したり、イニシアチブと管理スタイルを最もよくサポートする才能を特定することができます。 最後に、私はほとんどの状況で発見しました。 当社のライン幹部は、HRリーダーがビジネスを学ぶのに役立つ時間を投資する意思があります。
戦略的HRの詳細
ソーシャルメディアを使用したネットワークの拡大と使用
おしゃべりする通り、成功はあなたが知っていることではなく、あなたが知っていることです。 人事プロフェッショナルのために、プロフェッショナルネットワークは、あなたの組織にとって最高の才能とトレーニングスタッフを特定する上で足を引っ張ります。
FacebookやLinkedInのようなソーシャルネットワーキングプラットフォームは、人のプロフェッショナルネットワークを成長させるために欠かせないツールとなっており、多くの業界の専門家がネットワークをより簡単に整理、成長、維持できるようになりました。
ソーシャルメディアをプロの成長のために使用することは、若い弟子が参照用の新しい都市に旅行する日を反映します。ソーシャルメディアは大規模な参照ネットワークを提供します。業界の有力者への紹介を得るためLinkedIn
もちろん、プロファイルをオンラインにして、実際にあなたの好みのネットワークの接続性を使用しないと、これはすべて役に立たない。 ソーシャルネットワーキングプラットフォームで毎秒利用可能な新しい情報の流れは圧倒的ですが、コンタクトニュースやアップデートを見直しても、たとえ1日に最低10分であっても、驚くべきメリットが得られます。
ソーシャルネットワークの使用に関する詳細
あなたのネットワークを思考のリーダーシップと学習のために掘り下げる
知識の観点から、あなたが知っている人はあなたが知っているものを広げるのを助けることができます。 FacebookやLinkedInのグループは、新しい連絡先と情報の広報の両方の点で、伝統的なランチタイムの専門セミナーの補足として役立つことができます。
両方のネットワーク上の適切に管理されたグループは、プロフェッショナル情報の絶え間のない流体交換を可能にします。 また、より多くの人々や情報にアクセスする際に、傾向や広範な問題をすばやく合成するのに役立ちます。
ソーシャルネットワーク上のディスカッショングループは、現実世界の問題をテーブル化するための積極的なフォーラムを提供することができますが、問題点を特定して経験を共有するためにプロのランチに行くのと同じように（そして、あなたのロケールでは、他に見つけられないかもしれない方法、解決策、またはリソースを発見します。
価値貢献者でもゲームチェンジャーでもあります
あなたの精神的資本とネットワーキング能力の効果的な使用は、人事専門家にとって非常に有用です。 適切な才能を発見し、あなたの会社の特定のビジネス上の問題に対処する能力は、あなたが判断したものです。
しかし、あなたの会社の受注者と創造的なインフルエンザとの間には違いがあります。 テレビシリーズの「Mad Men 」のエピソードでは、アカウント管理者の昇進の理由は、「[クライアント]に何も必要がないかのように感じさせるまれな贈り物」としてライバルに説明されています。
同じ贈り物は、最も成功した人材専門家にも当てはまります。 彼らは、組織の部長のニーズを予期し、彼らが世話を受けていることを保証し、対処する必要のある問題が発生する前に創造的な解決策を提供します。 あなたはもっと価値があり、あなたの仕事はもっと面白くなります！
成長するあなたの思考、あなたのスキルとあなたのリーダーシップのように明日はありません
世界のビジネスは、私が人材業界に携わってきた30年の間に劇的に変化しました。 そしてそれは変わることを止めることはありません。
職業、特に人的資源を、一定の教育課程として扱う人は、変化が起こる前にその変化をよく知る人になるでしょう。 早期採用者や影響力のある人を組織の分野で見つけることができ、既存のスタッフにとって貴重な教育者になるでしょう。
需要が高まっている分野に近づくにつれて、人材専門家は、現在または将来の雇用主にとって真の戦略パートナーとして自分自身を区別する必要があります。
彼らの機能を常に進化する研究分野として扱い、プロのネットワークを改善するためにソーシャルネットワーキングの範囲を利用することによって、新しい人材派は差別化の道を切り開くことができます。