トレーニングセッションの前に従業員と行うためのより多くのトレーニングの移行のヒント
スキルを仕事に戻すトレーニングを提供するのに役立つ、トレーニングの前に実装する6つのヒントを次に示します。
- 訓練の前に、訓練セッションに含まれる情報を正確に従業員に提供します 。 トレーニングセッションで従業員が期待していることを説明してください。 これは、新しいものを試すことについての人の通常の不安を軽減するのに役立ちます。 彼女は何を期待するかを知っていれば、未知の人に起こりうる不快感ではなく、学習と訓練の伝達に集中することができます。
（例として、チームビルディングのセッションを提供するとき、人々はお互いに触れ合う必要があるかどうか、または「グループ抱擁」をしなければならないかどうかをいつも聞いています。しかし、これは実際には、セッションに参加することになります）。
- 従業員にはトレーニングが自分の責任であることを明確にし、従業員の訓練を真剣に受けなければなりません 。 彼女はセッションの前、中、後に従業員の訓練と開発のプロセスに自分自身を適用することが期待されます。 これには、訓練前の課題の完了、セッションへの積極的な参加、職場復帰時の新しいアイデアやスキルの適用が含まれます。
- 社内外のトレーニング提供者が トレーニング前の課題を 提供していることを確認してください。 セッションの前に読書や思考を促す演習を行うことで、訓練内容を慎重に検討することができます。 セッションの前に提供され、採点された練習や自己評価は、相互作用や新しい情報のための貴重な訓練時間を節約します。 これらのアイデアは、従業員が研修の日前にセッションの主題について考えるように促します。 これは、彼の関心、コミットメント、関与の面で重要な報酬を提供します。
- 監督者とマネージャーを最初にまたは同時に訓練し、訓練セッションで提供されたスキルと情報を理解し理解する 。 これにより、監督者は適切な行動と学習をモデル化し、従業員が訓練を適用できる環境を提供し、訓練の結果として異なる行動や思考を見せるとの明確な期待を作成することができます。 他の組織と同じトレーニングに参加したエグゼクティブは、トレーニングを適用することが観察されたときに強力なロールモデルです。
- 訓練プロセスにおけるマネージャーと監督者の役割を指導する。 平均監督者は、彼のキャリアの間に効果的なトレーニングをほとんど経験していません。 実際の職場への訓練の移転を最大限にする環境で働いていた監督者でさえ、まれです。 したがって、効果的な訓練のために何が起こらなければならないか監督当局が自動的に知っていると信じるのは間違いです。
監督者に彼らの役割について指導することができます。 効果的な訓練を支援する上司の期待を詳細に説明する便利なヒントシートを提供する。 ゼネラルモーターズのある場所では、教育訓練スタッフが「組織と訓練プロセス」という3時間のクラスを提供しました。 このセッションは、監督職員に役割と責任を伝えるのに最も効果的でした。 - この記事で推奨されているすべてのことを達成するために、訓練セッションの前に従業員と会うように監督者に依頼してください。 彼がセッションで学ぶことを望むものについて個人と話し合う。 職場環境でのトレーニングの適用に関する懸念について話し合う。 研修で自分の時間を費やすことの代償として、重要な学習ポイントが組織にとって重要かどうかを判断する。 従業員が訓練を職場に移す際に経験すると予想される障害を特定する。
従業員を訓練に送る前にこれらの重要なステップを効果的に提供することに集中すれば、訓練が職場に変化をもたらす可能性が高まります。 彼らは学習を強化し、従業員が職場でのスキルをよりよく適用できるようになります。 そして、それは訓練と開発活動の目標ですか？
効果的な訓練のためのヒント
- トレーニングと開発作業を行うための4つのヒント（前）
- トレーニングの前にトレーニングをするための6つのヒント
- トレーニングは違いを生むことができます（中）
- 6トレーニングと開発作業を行うためのヒント（中）
- 誰もが勝つ：従業員訓練の移転のための4つのヒント（後）
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