職場コラボレーションとは何ですか？
コラボレーションとはどのようなもので、効果的なやり方は？ 「コラボレーション」という言葉の定義は、何かを創造したり何かを生み出すために他の人と働くという行動を指します。
コラボレーションスキルは、従業員が他の同僚と生産的に連携できるようにします。 成功したコラボレーションには、協調的な精神と相互尊重が必要です。 雇用主は、通常、チームの一員として効果的に機能する従業員を探し、個人的な達成とグループの目標とのバランスをとることを望んでいます。
協調的に働く締約国
場合によっては、共同作業するチームは、調整を必要とする進行中の活動に取り組んでいる同じ部門のメンバーです。 他のケースでは、部門間チームは、所定の期間内に特別なプロジェクトを完了することを任務とされている部門間チームを形成するために組み立てられます。
ボスと部下の間を含む多くの異なるタイプのパートナー間でコラボレーションが発生する可能性もあります。 異なる企業であっても、時には協力することができます。 その場合、同じ会社のメンバー間でコラボレーションが行われるとは限りません。
サービスプロバイダーは、顧客と協力して目標を達成することができ、ベンダーは顧客と協力して製品やサービスを生産することができます。
ビジネスパートナー、顧客、クライアント、請負業者、ボランティア、サプライヤーなど、雇用の範囲外の個人間でのコラボレーションも可能です。
成功したコラボレーションの要素
コラボレーションの考え方は簡単に思えます。一緒に働くだけです。 しかしそれ以上にはそれがあります。
プロジェクトで他のユーザーと協力する必要がある場合は、次のすべてのコラボレーションの要素が含まれていることを確認してください。
1.協力プロセスにおけるパートナーの役割に関する明確な定義と合意。
2.チーム内のコミュニケーションを開き、タスクを実行するために必要な情報を共有する。
3.プロジェクトやタスクを完了するための目標と方法についての合意。 すべてのメンバーが一致するまで前進しないでください。
4.すべての協力者の貢献を認識し、尊重する。 信用供与期限が到来する場合には、信用供与が重要です。
障害が発生したときに障害物を特定し、問題を協調して解決する。 チームワークは常に必要不可欠です。
6.グループの目標は、個人的な満足や認識の上に置かれます。 希望のプロジェクト結果を最前線に置くことは重要です。これは個々の目標についてではありません。
7.間違いや誤解を許す能力について謝罪する意欲。 恨みを抱いたり、他のチームメンバーの努力を妨害したりすることはできません。
コラボレーションスキルの例
A - L
- 積極的にチームメンバーの懸念を聞く
- 個々の強みを活かした役割に同意する
- 責任を割り当てないで問題を分析する
- パートナーの長所と短所の評価
- 問題に対する解決策のブレーンストーミング
- グループプロジェクトの目標とプロセスについて合意形成
- グループを前進させるために必要なときに妥協する
- 相互に受け入れられる役割の定義
- 開いているディスカッションでタスクを委任する
- 問題解決の意欲を示す
- 目標とプロセスのコンセンサスを描く
- 嫌なグループメンバーの意見を喚起する
- グループディスカッションの円滑化
- コミットメントを信頼できる方法で実行する
- 彼らが短くなると他の人を許す
- 貢献のために他人に信用を与える
- 顧客のニーズと好みを判断するためのインタビュー
- 成功への障害の特定
- タスクを完了するために必要な時間とエネルギーを投資する
- リーダーシップの役割を果たす
- チームメンバーの懸念を聞く
M - Z
- 可能であればユーモアのセンスを維持する
- 静かな協力者の視点が聞こえるようにする
- 個々の寄付の締め切りを満たす
- 他の協力者の貢献を認識する
- 協力者の強みと弱みを認識する
- プロジェクトを実行するための互換性のあるパートナーの選択
- 不満や不満の気持ちを共有する
- チームメンバーと敬意を表する
- 間違いの責任を負う
- プロジェクトでの共同作業者の更新
- チームへの義務を履行するために懸命に働く
コラボレーションはしばしば「 ソフトスキル 」と呼ばれますが、今日の職場では、教育的背景や技術知識などのハードスキルと同じくらい重要です。 また、生産的なコラボレーションスキルは、個人によっては生得的ではないかもしれませんが、簡単に学び、完璧に練習することができます。