履歴書、カバーレター、インタビューのための戦略的計画技能
戦略的計画は、多くの雇用にとって重要なスキルです。 戦略プランナー（または戦略的計画協会または戦略的計画マネージャー）の役職を持つ人もいますが、戦略的計画スキルも必要とする仕事があります。
たとえば、経営コンサルタント、ビジネス開発者、企業開発者、戦略的コストアナリスト、オペレーションアナリストは、すべて戦略的な計画スキルが必要です。
雇用者が雇用のために候補者を求めている戦略計画スキルのリストについては、以下を参照してください。 5つの最も重要な戦略計画スキルの詳細なリストと、より戦略的な計画スキルのリストが含まれています。
スキルリストの使い方
あなたの就職活動の過程でこれらのスキルリストを使用することができます。 まず、履歴書にこれらの技能語を使用することができます。 あなたの仕事の歴史の記述では、これらのキーワードのいくつかを使いたいかもしれません。
第二に、カバーレターでこれらを使用することができます。 あなたの手紙の本文では、これらのスキルのうちの1つまたは2つを挙げて、職場でそれらのスキルを実演したときの具体的な例を挙げることができます。
最後に、これらのスキル・ワードをインタビューで使用することができます。 ここに挙げた上位5つのスキルのそれぞれを実証した時間について、少なくとも1つの例があることを確認してください。
もちろん、それぞれの職務はそれぞれ異なるスキルと経験を必要とするため、職務内容を慎重に読んで、雇用者がリストアップしたスキルに焦点を当ててください。
仕事とスキルの種類別にリストされたスキルの他のリストも見直してください。
トップ5戦略計画スキル
分析的
戦略プランニングに携わる人々は、企業の事業計画を分析し評価する必要があります。
彼らは市場分析、実現可能性分析などに熟練していなければなりません。 戦略的計画立案者は分析的な視点を通じ、企業がどのようなステップをとるべきかを決めることができます。
コミュニケーション
戦略プランナーの仕事の大部分は、事業計画を雇用者や従業員に伝えることです。 彼らは、会社の目標を達成するために従業員が踏むべきステップを（話すことと書くことの両方を通じて）説明する必要があります。 戦略プランナーは素晴らしいリスナーでもある必要があります 。 彼らは行動計画を立てる前に雇用者のニーズに耳を傾けなければならない。 彼らはまた、従業員の懸念や考えを聞く必要があります。
決定的
戦略的計画には多くの迅速な意思決定が必要です。 戦略プランナーは、企業が目標を達成するための行動コースを選択する必要があります。 したがって、彼らはすべての情報を調べ、思慮深い決定をすることができる必要があります。
リーダーシップ
戦略プランナーは、従業員を共通の目標に導く必要があります。 これは強力なリーダーシップを必要とします。つまり、すべての従業員に刺激を与え、意欲を持たせ、責任をとらなければなりません。
問題解決
多くの場合、戦略プランナーは問題を解決するために存在します。おそらく、企業が財務目標を達成していないか、プロセスが非効率的に実行されている可能性があります。
戦略プランナーは、問題に関連するデータを分析し、ソリューションを提供します。 したがって、問題解決のスキルは仕事に不可欠です。
戦略的計画技術
A〜D
- 新しいビジネス戦略と新戦略の連携
- 分析的
- 実装後の戦略の影響の評価
- 細部への注意
- ブレインストーミング
- 実装コストの計算
- カリスマ
- コラボレーション
- コミュニケーション
- クリエイティブ
- 批判的思考
- 意思決定
- 参加者のさまざまなレベルの入力のための仕組みを定義する
- 目標を達成するための戦略の定義
- 戦略的計画プロセスの目的を定義する
- プロセス参加者の指定
- 戦略を実行するための計画を策定する
- 目標と戦略についてコンセンサスを描く
E - O
- エネルギッシュな
- 実施インセンティブの確立
- 各目標の測定可能な目標を設定する
- 組織の長所と短所を評価する
- グループディスカッションの円滑化
- 人とフィネス
- 柔軟性
- 簡潔なビジョンステートメントの生成
- 建設的な批判への対応
- 実装への障害の特定
- 組織に対する脅威の特定
- 議論に嫌なグループメンバーを含める
- 対人関係
- リーダーシップ
- 論理的思考
- 管理
- 意欲的な
- マルチタスク
- ネゴシエーション
- 計画プロセスのタイムラインの整理
P - Z
- 人々のスキル
- 説得的な
- 戦略立案のメリットを意思決定者に伝える
- パワーポイント
- プレゼンテーション
- 優先順位付け
- 問題解決
- 新しいイニシアチブと戦略計画との関連性に疑問を呈する
- 主要プレーヤーの貢献を認識する
- ボランティアの募集
- 機知
- 組織のミッションステートメントの改訂
- 参加者がプロセスに参加するリリース時間を確保する
- 目標を設定する
- 会議アジェンダの設定
- 体系的な思考
- タクト
- チームビルディング
- チームワーク
- 言葉によるコミュニケーション
- 書き込み
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