履歴書、カバーレター、インタビューのためのマネジメントスキルのリスト
経営とリーダーシップのスキル
管理スキルは、 問題解決 、 意思決定 、計画、委任、コミュニケーション、および時間管理を伴うため 、 リーダーシップスキルと重複します。 良い管理者はしばしば良い指導者です。 それでも、2つの役割は区別されます。
一般的に、管理は組織に関するものです。 「機械的性能」の否定的意味ではなく、むしろタスク達成の技術的「方法」に焦点を当てて、機械的なものがあるかもしれない。 一方、指導者は、なぜ、なぜ、従業員に動機を与え、刺激するのかに焦点を当てています。 リーダーシップは人々のことです。 すべてのリーダーがマネージャーになるスキルを持っているわけではなく、すべてのマネージャーがリーダーになる能力を持っているわけではありません。
マネージャーの重要な役割は、企業の多くの可動部品がすべて正しく機能していることを保証することです。 この統合がなければ、問題が発生し、問題は「亀裂」になる可能性があります。
スキルリストの使い方
経営スキルは、トップリーダーシップから中間監督まで、多くの異なるポジション、企業の多くのレベルで重要です。
あなたがキャリアサーチを行うと、役職の説明では、役職に「マネージャー」または「マネージメント」という言葉が使用される場合と使用されない場合があります。 あなたの将来の雇用主が実際に探しているスキルを決定するために、慎重に仕事の説明を読むことはあなた次第です。
企業がどのような管理スタイルを採用しているのか、企業が必要とする新しいスキルを見つけるためには、会社を慎重に調査することも重要です。
組織が何を探しているかを知ったら、応募書類やインタビューの中でこれらのスキルを紹介することができます。
面接の質問にスムーズに答えられるように、これらの管理スキルをどのように具現化したかの例を準備します。
企業は探しているものと求めているものがそれぞれ異なりますが、次の情報を使用して、必要なスキルを知ることができます。 あなたが思っていたよりも、これらの追求された能力のほうが多い可能性があります。
経営スキルの例
ほとんどの管理スキルは、5つの基本的な基本機能、すなわち計画、編成、コーディネート、指示、および監視に関連しています。
計画
個々のマネージャーは、企業方針や戦略の策定に個人的に関与している場合もあれば、そうでない場合もありますが、計画を立てることができない人もいます。 特定の目的が与えられ、その目的を達成する方法を開発する責任があります。 他の人の計画を新しい状況に合わせる必要があるかもしれません。 どちらの場合でも、リソースの内容を理解し、タイムテーブルと予算を作成し、タスクと責任領域を割り当てる必要があります。
関連するスキル ：ビジネス問題の分析、支出の分析、 批判的思考 、新しいビジネスのための計画、起業家精神、ステークホルダーの関心と好みの特定、 Microsoft Office 、ビジネス問題へのソリューションの提案、研究、定性的スキル、 戦略的計画 、戦略的思考意思決定を促進するための情報技術のタッピング、ビジネスイニシアチブまたはプロジェクトのための提案書作成、ビジョン。
整理する
組織化とは、一般的には、計画をサポートまたは達成するための構造を作成することを意味します。 これには、誰に誰に報告するのか、オフィスの新しいレイアウトを設計するか、プロジェクトをどのように移行するか、期限を守る方法、マイルストーンを測定する方法について計画を立てるという新しいシステムを作成することが含まれます。
組織の側面は、指導者の指導者が部下を適切に管理するのを助けることを意味することもあります。 組織は計画立案と先見性に関するものであり、大きなイメージを理解する能力が必要です。
特定の対象者、革新、 論理的思考 、ロジスティクス、 ネゴシエーション 、ネットワーク、 説得力 、 プレゼンテーション 、 パブリックスピーキング 、生産性向上、技術知識の向上のための提案など、生産性、 ビジネスストーリーテリング 、フレーミングコミュニケーションに影響を及ぼす要因の評価、テクノロジー
調整
マネージャは、何が起こっているか、何が起こる必要があるか、そして割り当てられたタスクを達成するために誰が何を利用できるかを知る必要があります。 誰かが誤ってコミュニケーションしている場合、誰かが助けを必要としている場合、問題が見過ごされている場合や十分に活用されていないリソースがある場合、マネージャーは通知し修正する必要があります。 調整とは、組織を統一された全体として行動させるスキルです。
関連するスキル ：適応性、ビジネス状況の変化に適応、生産的関係の構築、 コラボレーション 、 コミュニケーション 、合意形成、外交、 感情的知性 、共感、グループディスカッション、柔軟性、 、スケジューリング、求人応募者、スタッフ採用、触発、教授、 チームビルディング 、チームマネージャー、チームプレーヤー、 チームワーク 、 時間管理 。
監督
ディレクティングは、担当者が担当する部分で、何をすべきか、委任、発注、意思決定とも呼ばれます。 誰かがそれをしなければならず、誰かがあなたのことになる可能性があります。
関連するスキル ：アサーション、 コンフリクトマネジメント 、 コンフリクト解決 、 意思決定 、プレゼンテーションの提供、プレゼンテーションの提供、エンパワーメント、エンゲージメント、実行、フォーカス、ゴールオリエンテーション、ゴールセッティング、多様な背景からの個人とのインタラクション、 対人関係 、 リーダーシップ 、障害克服 、プロフェッショナリズム 、建設的批判の提供、コスト削減策の推奨、プロセスの改善の提案、批判、責任、販売の方向性、不確実性の除去、 口頭でのコミュニケーションに有利に対応する。
見落とし
見落としとは、何が起こっているのかを把握し、適切ではないものを正しく設定することです。 ビジネスモデルの見直しや非効率性のチェックから、プロジェクトが時間と予算に確実に合っているかどうかをチェックすることまで、さまざまなものがあります。 監視は、管理のメンテナンス段階です。
関連するスキル ：目標の達成、部門目標への進捗の評価、予算管理、経営管理、ビジネスユニットの予算作成、財務報告の作成、求職者の評価、従業員のパフォーマンスの評価、財務管理、財務報告の生成、採用、財務データの解釈、通訳ビジネスに適用される法令、ジョブの候補者にインタビュー、製品管理、プロジェクト管理、プロセス管理、採用才能、成功、トレーニング従業員、ビジネス活動に関するレポートの作成、財務諸表の理解。
管理職には、国内で最も有給で有名な職種が含まれます。 そのため、経営陣は、良いことも悪いことも、多くの人生に大きな影響を与えることができます。 あなたのスキルは本当に重要です。