あなたのビジョンは、あなたが組織になることを望んでいるあなたの夢です 。 あなたの戦略は、あなたが夢を実現するために従う大規模な計画です。 あなたの戦術は、計画に従うために取る具体的な行動です。 ビジョンから始めて、あなたの組織のために計画しているように戦術に従ってください。
コンセプトは同じです
会社全体を計画しているのか、あなたの部門だけを計画しているのかにかかわらず、コンセプトは同じです。 スケールのみが異なります。 ビジョンステートメント （ ミッションステートメントとも呼ばれます）から始めましょう。 ビジョンが何であるかを知ったら、あなたをビジョンに導く戦略を立てることができます。 戦略を決めたら、その戦略に合うように戦略を立てることができます。
ビジョン
ビジョンは、組織が何をすべきかという過度の考え方です。 創業者やリーダーの夢を反映することがよくあります。 あなたの会社のビジョンは、例えば、「米国で最大の自動車販売店」、「ロンドンで最高のチョコレートキャンディーを製造する会社」、または「南西部の非営利団体の経営コンサルタント」などです。 " ビジョンは、組織の全員がそれを理解し、情熱を持ってそれを購入できるように、十分に明確かつ簡潔でなければなりません。
戦略
あなたの戦略は、ビジョンを達成するために使用する1つ以上の計画です。
「米国の自動車最大の小売業者」になるためには、他の小売業者を買うこと、単一の小売業者を成長させること、あるいはその両方を組み合わせることがより良い戦略かどうかを判断する必要があります。 戦略は組織の内部を見ていますが、競争と環境とビジネス環境にも外向きがあります。
「南西部の非営利組織の経営コンサルタント」になるためには、他の企業が南西部で経営コンサルティングサービスを提供しているかどうかを評価する必要があります。競合サービスを提供する。 あなたの戦略はまた、あなたが「どのコンサルタントになるか」を決定する必要があります。 あなたのターゲットを絞った顧客が他の人よりもあなたを選ぶように、あなたは何をしますか？ あなたは最低の手数料を提供するつもりですか？ あなたは保証を提供しますか？ あなたは最高の人材を雇い、最も革新的なソリューションを提供するという評判を築きますか？
最も低い請求金額で競争することに決めた場合、競合するコンサルティング会社があなたの料金をあなたのものよりも下げた場合、あなたはどうしますか？ あなたが最高の人を雇うことに決めたら、どうやってそれらを引きつけるのですか？ 4つの州の地域で最高の給与を支払うか、各従業員に会社の所有権を与えるか、年間保有ボーナスを払いますか？ あなたの戦略は、これらの問題をすべて考慮し、効果的なソリューションを見つけ、それがあなたのビジョンに当てはまる必要があります。
戦術
あなたの戦略は、あなたの戦略を達成するために使用する特定のアクション、一連のアクション、およびスケジュールです。
複数の戦略がある場合は、それぞれに異なる戦術があります。 「南西部の非営利団体の経営コンサルタント」となるビジョンの一環として、最も有名な経営コンサルタントになる戦略には、南西非営利団体四半期ニュースレターに3つの連続した次の6ヶ月間は南西部の3大聞に広告を掲載し、南西部のすべての主要市場のテレビ局で毎月テレビを買ってサービスを宣伝しています。 あるいは、サウスウェストのすべての非営利団体のエグゼクティブディレクターに、年間50万ドル以上の予算で紹介状やパンフレットを送付することもできます。
会社かフレキシブル？
物事が変わる。 あなたはそれらと一緒に、あるいはそれらの前に変更する必要があります。
しかし、ビジョン、戦略、戦術に関しては、柔軟性と堅さが必要です。 あなたの夢、あなたのビジョンを持ちなさい。 変化の風に晒されないようにしてください。 あなたのビジョンは、すべての残りを一緒に保持するアンカーでなければなりません。
戦略は長期的な計画なので、内部的または外部的な変化に応じて変更する必要があるかもしれませんが、戦略の変更はかなり考えて行われるべきです。 戦略への変更は、古いものを置き換える新しいものがあるまでは、起こらないようにしてください。 戦術は最も柔軟です。 いくつかの戦術が機能していない場合は、それを調整してもう一度試してください。
この問題の管理
1つの部署か全社か、多国籍企業か一人称企業かにかかわらず、ビジョン、戦略、戦術は不可欠です。 ビジョンを最初に開発し、それを保持します。 あなたのビジョンを達成するための戦略を策定し、社内外の変化に対応しなければならないように変更します。 あなたの戦略を実現するための柔軟な戦術を開発してください。