従業員の中には、退職したり、離職したり、学校に戻ったり、退職したりする従業員もいます。 この売上高の水準はやむを得ないことではなく、有益なこともあります。 それは、新しいアイデアと新鮮な視点で新しい人々を組織に導きます。
売上高の種類
2つの一般的な種類の売上高は任意であり、自発的ではありません。
自発的な転倒は、従業員が何らかの理由で離職を選択した場合です。 非自発的な売上高は、従業員ではなく従業員が退職するという決定が行われるレイオフなどの行動によって引き起こされます。
一般的な規則として、雇用者を議論して比較するために使用される措置は、自発的な転倒である。 最前線の監督当局によって最も直接的に影響を受けるタイプです。 レイオフに起因する非自発的な売上高は、高い自発的な売上高の長期的な結果になる可能性がある。
離職率
売上高率は、退社した従業員の数の計算であり、従業員の総数に対する割合で表されます。 売上高率は通常計算され、年率でパーセントで報告されますが、それは異なる時期になる可能性があります。
回転率を計算する方法3
期間の開始時に従業員の総数を残した従業員の数を分割して、転倒率を計算します。
この数値はパーセンテージで表されます。 自発的な売上高、非自発的な売上高、総売上高を計算することができます。
たとえば、会社には年初に100人の従業員がいます。 年間で6人の従業員が辞職し、9人が遅くに解雇されました。 その年の自発的な回転率は6/100または6％になります。
不随意転換率は9/100または9％であった。 自発的に退去した6人の従業員と解雇された9人が一緒に追加されるため、総退職率は15/100または15％と計算されます。
あなたが売上高について何をすることができるか
不随意の離職の場合、あなたができる最良のことは会社をうまく管理して、レイオフを行う必要がないことです。 確かに、あなたの会社に財政的困難をもたらし、そのための可能な解決策は従業員を解雇することです。
まず、これらの「予期しない」問題が少なくなるように、より頑張る必要があります。 第二に、 レイオフは短期的な修正であり、会社に有害であり、最後の手段にすべきである。 自発的な売上高を減らすために、あなたは滞在の苦痛よりも高くするという痛みを覚悟します。 従業員の満足度への最大の影響は、その直属の監督者です。 あなたが上級管理職にいる場合は、上司が十分に訓練されていることを確認してください。
ボトムライン
あなたがスーパーバイザーである場合は、現場の従業員やマネージャーを監督するかどうかに関わらず、売上高を低く抑えることが最大の関心事です。 退職した従業員に代わる新しい人材の時間と訓練の費用がないため、仕事が簡単になります。
新しい従業員を見つけて雇うのに直接的なコストがかかるため、会社の経費を節約できます。 あなたの自発的な売上高が低い場合、あなたの上司はあなたをより良いマネージャーとして評価します。