あなたが正しいことをするなら、あなたは最高の従業員を守ることができます - 右
売上高比率は有用な測定値であり、組織内の従業員満足度の脈打つ指数です。
また、売上高は、 採用する採用プロセスがいかに効果的であるかの証です。
売上高率は、マネージャーが従業員とどの程度うまくやりとりしているかを把握するのに役立ちます。 売上高は、職場の従業員に提供する環境である組織文化へのウィンドウです。
従業員があなたの組織に加わる最初の日から潜在的な転倒予防が開始されます。 あなたがその人を雇う最後の日に終わります。 最高の従業員を維持するために大きく取り組んでいる組織は、あなたが本当に欲しいと望んでいる従業員を保持する方針、慣習、報酬を導入します。
売上高の測定
あなたが売上高を測定する際に、あなたが選んで雇用を離れる従業員に対して影響を与えない理由で離職した従業員を区別します。 レイオフや退職によってあなたの雇用を自発的に離れる従業員も、あなたの転職者数にカウントされます。
しかし、従業員の離職の理由を区別することが重要です。
この差別化によって、従業員の離職のさまざまな原因を個別かつ効果的に解決することができます。
ウィスコンシン大学では、あなたの回転率とあなたの組織への費用を計算するために包括的かつ有用な回転率ワークシートを提供しています。 組織の売上高を全国平均と比較することに興味がある場合は、同じ記事で全米平均売上高率12％を提供しています。
売上高は高価で、破壊的であり、残りの従業員の士気に影響します。 雇用者が市場主導の報酬、平均的な従業員給付よりも優れている場合、従業員を感謝し従事する職場文化を提供する場合、転倒はしばしば予防可能です。 売上高は予防できないこともありますが、注意を払って、 自主的かつ自発的な売上高を削減することは、確実かつ達成可能な目標です。
雇用が不足し、多くの従業員が現在の雇用主との滞在を決定した経済環境では、多くの雇用者にとって売上高は重要ではありません。 しかし、経済が改善する中、専門家は、専門家を信じるならば、組織が売上高について何年もの間に受けた悲惨な予測のすべてが成立することに同意します。
それを防ぐために何もしなければ、売上高は増加します。 売上高を削減することで、雇用主の費用と従業員のエネルギーと気晴らしが節約されます。
売上高を減らす4つのヒント - すばやく
ほとんどの組織では、売上高の防止は長期目標です。 これらは、あなたの努力に集中して、今度は転倒を防ぐ最良の結果を得るための4つの分野です。
- 賃金と賃金の両方の報酬を調べて、賃金の凍結または凍結が過去数年間に減っていないことを確認してください。 特に技術の不足している従業員の場合、この雇用市場での報酬は上がり、貴社は価値のある従業員を維持するために追いつく必要があるかもしれません。
- 従業員に緊縮対策を施し、伝統的な特典 、イベント、および意欲的な従業員の活動を取り消した場合、欠落している機会を徐々に復活させることを検討してください。 多分あなたは時折昼食を取ったり、職場で無料の飲み物を提供したりしていました。
昼食はエレガントでなくても、また多額のお金を必要としません。 ピザは高価ではありません。 従業員の育成と従業員の関わりを 考慮して 、 茶袋のランチをスケジュールします - 従業員の認知度で小さな勝利を創造する。 個人的にメモを書きます 。 卓越した従業員貢献のために100ドルのギフトカードを授与します。 「ありがとう」と言いましょう。 あなたが興味を示していることを確認し、各従業員の価値を実証する。 誠実な従業員の認知は、常にあなたと従業員にとって勝利です。
- 四半期ごとのパフォーマンス開発計画ミーティングを開催します。 従業員の個人的、専門的な開発目標と目標についての主な議論に焦点を当ててください。 はい、ビジネス目標は明確にコミュニケーションするために重要ですが、PDPのキャリア開発面のインパクトと価値を過小評価することはありません。
あなたの組織における売上高を減らすことができる18の方法を含む、従業員の離職率の原因と予防に関する詳細情報をご覧ください。