- 負債を返済する
- より多くのお金を節約
あるいは、新年のためのビジネス関連の決断かもしれません：
- 販売を増やす
- 短期および長期債務の削減
まあ、彼らは本当に違いはありませんか？ 我々は、毎年、私たちがすべきことを知っていることをより困難にしようと誓う - より良い形、身体的、財政的、感情的になる。
ビジネスユニットの責任者でもある私たちの人たちは、ビジネスを改善するためには、すでにわかっていることをやるために、自分自身に同様の約束をしています。
私はあなたに対処するために個人的な改善の決意を残しますが、今年の新年のあなたのビジネスの決断を成し遂げる方法についていくつかのアイデアを伝えたいと思います。
まず、簡単な部分 - 達成したいことを決めます。 あなたは何をしたいのですか？ 最も必要とされるもの。 次に、難しい部分 - あなたの目標を設定します。
特定の目標を設定する
目標を設定することは重要です。 （5月の株主総会の前にG＆A費用を5％削減し、小売ブランドの売上を四半期ごとに少なくとも6万ドル増加させる）ことができます。
これは、あなたがこれらの目標に達することができるかどうかについて心配する時間ではありません。 後でそれには十分な時間があります。 これは「砂の中に線を引く」ことを公表し、「これは私たちがやろうとしていることです。
あなたが簡単な目標を設定した場合 - 今年度の費用を維持する。 当社の主要製品の今年の売上高を2％増加させる - あなたは失敗する。
ああ、あなたはそれらの目標を達成するために失敗することはありませんが、あなたは満足することができません。 競合他社がより積極的な目標を設定（到達）するため、ビジネスを存続させることができなくなります。
困難で合理的な目標を設定した場合、到達するかどうかは重要ではありません。 彼らに手を差し伸べる努力はあなたに自分を押しつけさせるでしょう。
あなたの能力を最大限引き出すために必要なリソースを使用します。 それは、特定の目標に集中するときに本当にできることを教えてくれるでしょう。
しかし、私はそれらの目標にかなり近づくと思う。 知るか？ あなたはそれらに手を伸ばすかもしれません。 そしてそれをすることに対するあなたの報い？ あなたが本当に「最高」であることを知っていることへの自己満足と、来年のビジネス界で再び競争する特権。
測定可能な目標を設定する
目標を設定する際には、可能な限り具体的にすることが重要です。 あなたのようなあなたのビジネスは誰も知りません。 あなたの人々があなたと同様にできることを知っている人は誰もいません。 そして、あなたにとって本当に重要なことはあなただけが知っています。 だから、あなたは目標を設定し、他の人にそれらを伝える人でなければなりません。
より具体的でより多くの測定可能な目標、より簡単にあなたがそれらに達するときを伝えることになります。
たとえば、 売上を増やすという目標を設定した場合、成功したかどうかはどのように分かりますか？ 1月の月間売上高が昨年の1月の売上高を上回った場合、目標を達成しましたか？ 今年1月より今年1月に4店舗増えたのはどうですか？ その奇妙な嵐のため、売り上げは昨年1月に本当に暑いですか？
1月の終わりまでに目標を達成した場合、残りの1年間は何を試してみますか？
一方、あなたの目標が「四半期ごとに少なくとも5％、年末までに各地域の純売上高を増やす」場合は、測定可能なものがあり、進行状況を追跡し、自分自身に押しつけることができます新しい成功。
常勤スタッフの転職率を年間2％以下に抑え 、ヘルプデスクスタッフの離職率を半分にすることを決めた場合、単に従業員の士気を高めることを決断するよりも有利です。
報酬
来年、この時間を待って座ってこのリストを見て、あなたがどうしたかを見てください。 あなたと他のすべての人がそれらを見ることができるあなたの目標を掲示しなさい。 あなたの目標に対するあなたのやり方を測定し、必要に応じて調整します。 プランに組み込まれているすべての測定ポイント（毎月、四半期、選択した間隔）でこれを行います。
そうすれば、来年の今年はここに戻ってきて、もう一度座って反射することができます。 あなたの成功を喜ぶ 。 あなたのミスから学ぶ。 そして、翌年の厳しい目標を設定します。