ほとんどのマネージャは、独自の戦略計画を立てることで恩恵を受けるでしょう。 計画を策定するプロセスは、マネージャー（およびチーム）が元に戻ってどこにいて、どこに行きたいのか、そこに到達する方法を調べるのに役立ちます。
計画がなければ、仕事は日々行われますが、しばしば目的や優先順位の意識が欠けています。
ここには、マネージャーが記入できる基本的で簡略化した戦略計画のテンプレートがあり、長期的な目的と方向性と戦術的な運用計画の両方を提供します。
マネージャーはテンプレートだけを確実に完成させることができますが、私はより協力的なアプローチを推奨します。
ビジョン記述書
ビジョンステートメントは、あなたのユニットを将来的にしたいと望む声明です。 「未来」は通常、今後3〜5年と定義されますが、それ以上のものもあります。 ビジョンは、ユニットとチームの全体的な方向を設定し、大胆でインスピレーションを与える必要があります。 ビジョンは、あなたがしているすべてのための「何」と「なぜ」を記述します。
Zapposのビジョン例文は次のとおりです。 「ある日、米国におけるすべての小売取引の30％がオンラインになります。 人々は最高のサービスと最高の選択で会社から購入します。
Zappos.comはそのオンラインストアになります。 私たちの希望は、サービスに焦点を当てることで、顧客、従業員、ベンダー、投資家を驚かせることができるということです。 Zappos.comは、靴、ハンドバッグ、その他すべてを販売するサービス会社として知られることを願っています。
ミッションステートメント
ビジョンはあなたが将来どこにいたいかを記述していますが、ミッションステートメントはあなたが今日何をしているかを記述します。
それはしばしば、あなたが何をしているのか、誰がどのようにして説明しているのです 毎日あなたの使命に焦点を当てることで、あなたのビジョンに到達できるはずです。 ミッションステートメントはあなたの選択肢を広げたり狭めたりすることができます。
ハーレー・ダビッドソンのミッションステートメントの例を以下に示します。 「モーターサイクリングの経験を通して、モーターサイクラーと一般市民に、幅広いオートバイとブランドの製品とサービスを選択した市場セグメントに提供することで、夢を実現します。
ビジョンと使命を同じ声明で組み合わせることもできます。 ウォルト・ディズニー・カンパニーの例を以下に示します。 「ウォルト・ディズニー・カンパニーの使命は、世界をリードするプロデューサーであり、エンターテインメントと情報の提供者の一人であることです。 当社のコンテンツ、サービス、および消費者製品を差別化するために当社のポートフォリオを使用して、我々は世界で最も創造的で革新的で収益性の高いエンターテインメント体験と関連製品を開発しようとしている。
この声明は、念頭に置かれている（「一つになる」...）と、彼らが何をし、どのようにそれを行うのかを記述していることに注意してください。
基本的価値観
コア値はあなたの信念と行動を表しています。 彼らはあなたのビジョンと使命を達成するためにあなたが信じるものです。
コカ・コーラ社のコア・バリューの例を次に示します。
リーダーシップ：より良い未来を形作る勇気
コラボレーション：集合的な天才を活用する
誠実さ
アカウンタビリティ：もしそうなら、それは私に任されている
情熱：心と心でコミット
ダイバーシティ：ブランドと同様に
品質：私たちは、うまくやっている
SWOT分析
SWOTは、強み、弱み、機会、脅威の略です。 SWOT分析は、あなたが現在いるところを要約し、焦点を当てる必要があるアイデアを提供します。
長期的な目標
長期目標は、ビジョンを下回るレベルまで掘り下げ、ビジョンをどのように達成するかを記述する3-5つのステートメントです。
年間目標
各長期目標は、あなたの目標を進展させるために、1〜3年の目標を数回（3〜5）持たなければなりません。 各目標は可能な限り「スマート」でなければなりません：具体的、測定可能、達成可能、現実的、および時間ベース。
行動計画
それぞれの目的は、目的が達成される方法を詳述する計画を持つべきです。 詳細の量は、目的の複雑さに依存します。
戦略計画は最高レベル（ビジョン）から始まり、より具体的で、短期的で具体的になることに注意してください。 どちらも重要です。
「計画なしのビジョンは単なる夢である」と言われています。 ビジョンのない計画はちょっと賢明です。 しかし、計画のビジョンは世界を変えることができます。