2011年7月11日に公開
SWOTの略：
強み
弱み
機会
強み
SWOT分析は、あなたの会社、ユニットまたはグループ、またはあなたが担当する製品、サービスまたはプログラムに関連する強み、弱み、機会、および脅威を特定するために使用されます。 SWOT分析では、特定の分野に集中し、強みを構築し、弱点を最小化または解消し、機会を最大化し、脅威に対処または克服するための行動を発見することができます。
SWOT分析は、チームと一緒に実施されることが多く、戦略や戦略計画（附属書や支援文書の一部として含まれます）に情報を提供するために使用されます。
チームはしばしば共有ビジョンを作成するセッションを開始し、SWOT分析をフォローアップします。
共有ビジョンの中でチームを調整する方法を参照してください。
SWOT分析を行う方法：
1.個人を選択してSWOT分析を容易にする。 マネージャー、チーム、またはプロジェクトリーダーが独自のSWOT分析を行うことができますが、独立したファシリテーターを使用して、完全に参加するリーダーを解放し、
2.企業やユニットの強みをブレインストーミングする
部屋の周りを回り、参加者からアイデアを求める。 リーダーシップ能力、意思決定能力、革新性、生産性、品質、サービス、効率性、技術プロセスなど、企業やユニットの強みが発揮されます。
すべての提案をフリップチャートに記録します。 重複するエントリは避けてください。 いくつかの問題が複数のリストに表示されることがあることを明確にしてください。 たとえば、ある企業やユニットは、顧客サービスなどの分野で強みを持っているかもしれませんが、その分野にも弱みや不足があるかもしれません。 この時点で、目標はできるだけ多くのアイデアをフリップチャートに取り込むことです。
強みを評価することは後で行われます。
ブレーンストーミングの際に避けるべきことについてのヒントは、ブレーンストーミングセッションで15つの雨に降らせる方法を参照してください。
3.アイデアを統合する
すべてのフリップチャートページを壁に掲示する。 エントリの重複を避けるためにあらゆる努力が払われているかもしれませんが、重複するアイディアがいくつかあります。 同一の主題の下でどの項目を組み合わせるかをグループに尋ねることによって、重複した点を統合する。 1つの主題の下でたくさんのアイデアを過度に統合する誘惑に抵抗する。 しばしば、これは焦点の欠如をもたらす。
4.アイデアを明らかにする
項目ごとに統合リスト項目を下に移動し、参加者が質問している項目を明確にします。 議論する前に各項目の意味を繰り返しておくと便利です。 強度の定義に固執する。 プロセスのこの時点で解決策について話すことをチームに禁じる。
5.上位3つの強みを特定する
時には、上位3つの強みが明白であり、投票は必要ありません。 その場合、単にコンセンサスをテストしてください。 それ以外の場合は、参加者に最上の問題を個別に選択させてください。 各チームメンバーが3〜5票を投じるようにします（問題のリストが10個以下の場合は3つ、それよりも長い場合は5個）。 上位3項目を特定します。
同調している場合、または最初の投票が決定的でない場合は、最初の投票から高評価の項目について議論し、再度投票してください。
6.強みを要約する
上位3つの強みが決まれば、それらを1つのフリップチャートページに要約します。
7.弱点については、手順2〜6を繰り返します。
リーダーシップ能力 、 意思決定能力 、 革新性 、生産性、品質、サービス、効率性、技術プロセスなど、強みと同様に、企業やユニットの弱点もあります。
8.機会についてステップ2-6を繰り返します。
機会の分野には、新興市場、さらなる市場浸透、新技術、新製品または新サービス、地理的拡大、コスト削減などが含まれます。
9.脅威に対して手順2〜6を繰り返します。
脅威の分野には、新しい競争相手の参入、コストの増加や製品の排除、製品や市場の減少などが含まれます。
SWOT分析を実施することは、あなたがどこにいてどこへ行く必要があるかのための写真を開発するための素晴らしい方法です。 これらの手順を実行すると、効率的に結果を得てチームを活性化するプロセスが得られます。