しかし、 マネージャーは完璧ではなく、時にはストレスが最悪の行動を引き起こします。
マネージャーが従業員を悩ませていることのリストです。 マネージャーは、正直な自己評価を行うか、あるいはより良い結果を得るために何かをしてください。
- 質問や要望に敏感ではありません。 従業員が質問をしたり依頼したりするときは、再度質問するまで無視しないでください。 応答する - はい、いいえ、多分、またはあなたがそれらのための答えを持っているときに彼らに知らせる。
- あなたがしたことを忘れてしまった 。 はい、私たちは今すべて忘れて、私は確かに知っている。 そうすることで、従業員があなたに求めたことが本当に重要ではないかもしれないことを従業員に伝えます。
- 異なる従業員に同じタスクを割り当てる。 これは忘れやすいかもしれないし、従業員を意図的に競争させるかもしれない。 どちらも迷惑です。
- 例を設定しない （私が言うように、私はしません）。 リーダーは偽善者ではなく、ロールモデルである必要があります。
- 特権を取る。 たとえば、ファーストクラスまたはビジネスクラスを飛ばし、チームがコーチを飛ばすなどです。 軍隊には素晴らしいリーダーシップの伝統があります - 将校は最後に食べます。 これは、企業経営者が覚えておくべき良い基準です。
- 海岸 。 何人かのマネージャーは満足していて、怠け者でもありますが、従業員が余裕を持っていると期待しています。 あなたが引退しようとしている場合、仕事でそれをしないでください。
- 危機に陥っていない デッキ上のすべての手は、マネージャを含むすべての手を意味します。 マネージャーが定期的に従業員の仕事をしてはならないのは当然のことですが、乗組員はマネージャーが必要なときに自分の手を汚してしまったことを感謝します。
- 過妥協と配達中。 これは、多くの大きなアイデアを思いついても、まれにいずれかのアイデアを続けるタイプAの先見的なマネージャーの別の症状です。 しばらくすると、信頼と信頼が失われます。
- リスニング/マルチタスキングではありません 。 従業員は、マネージャーが注意を払っていないときを知っています。それは迷惑なこと以上のものです。無礼です。
- 過労の徴候に無感覚に 。 従業員が過負荷状態にあり、破綻点に近づいているという兆候の警告に気づいていないマネージャーは、それを積み重ね続ける。
- あなたの同僚や上司と戦ったり、悪口をつけたりします。 従業員は、マネージャーと同僚との積極的で協力的な関係を築くことを望んでいます。 そうでなければ、他の部門のリソースと協力の欠如の結果に苦しんでしまうのは従業員です。
- 仕事の理解や感謝の欠如 。 よく聞かれる従業員の苦情： 「私の上司は私のやり方や仕事の難しさを知らない。
- 信用を得て、信用を与えない。 信頼と忠誠心を破壊する確かな方法。 使えない、ちょっと恐ろしい上司の行動！
- 重要な情報を共有しないで、後ろを押さえてください 。 知識は力である！
- マイクロマニュファクチャリング 。 マネージャーが従業員を悩ませるためにできる最善のこと！
- パフォーマンスの問題に対処しません 。 彼らの同僚が殺人で逃げるのを見ている人はいない。
- お気に入りを再生する 。 誰もが公平に扱われるとは考えにくいです。 それをもっと難しくする1つの方法は、あなたが従業員と友人になることができると考えることです。 多くの経営陣は可能だと考えています。
- 週末や夕方 に メールやテキストを送信したり、電話をかけたりするとすぐに答えが出るはずです。 従業員は自分の個人的な時間が必要です。
- 安い 。 マネージャーはしばしばベルトを締めなければならないが、倹約的で安価なものには大きな違いがある。 倹約は、より安価なモーテルに滞在しています。 安価に従業員の部屋を作る。
- 不平等 意思決定をしない、または決定を下すために永遠に取る。 いずれにしても、マネージャはボトルネックになります。
- ワッフリング。 優柔不断と同様ですが、みんなを喜ばせようとするようなものです。
- 緩い唇。 確信を裏切る - 信頼を蝕む別の方法。
- 気分が悪く、感情的に揮発性があり、予測できない 。 私はかつて誰かが自分の秘書とチェックして、その日のどんな気分であるかを調べるマネージャーを知っていました。 彼女は便利な早期警告システムを開発しました。
- 間違いを認めないだろう。 他人を責める素早く、謙虚で指を指差すマネージャー。
- 私の道またはハイウェイ 。 すべての人に「正しい」方法を主張するマネージャー。
- 新しいアイデアは公開しません。 新しいアイデアをすばやく撃墜するマネージャーは、可能性を秘めています。
- それはすべて私のことです 。 従業員の世界にほとんど関心がない、大きな自我を持つマネージャー。
- 利用できません。 到達不可能なマネージャーはいつも忙しく、定期的な1対1のミーティングを持つ時間はかかりません。
- あなたの力を乱用する 。 あなたの従業員が面白い帽子を着るように、いたずらであることは、しばしば微妙な方法です。
- 口笛を吹く。 従業員がマネージャーと良いニュースや業績を共有し、経営者がガラスが半分しかないと指摘すると、
- 知り合いになること。 従業員を常に「ワンアップ」して、彼らがどれほどスマートであるかを示すマネージャー。 "はい、いいアイデアです。ここでそれをさらに改善する方法があります！"