マネージャの総合的、一般的な職務説明
組織内での職務の目標と責任に基づいて、このマネージャーの職務説明をカスタマイズする必要があります。
いくつかのマネージャーは、人々のグループをリードします。 他の人はあなたのビジネスの機能単位を導きます。 役職 、マネージャーはいずれの職務にも使用されます。
組織のこのサンプル・マネージャーのジョブ記述を表示、使用、およびカスタマイズする。 この基本的な職務内容は、マネージャーの最も基本的な職務です。
マネージャーの役職の説明
マネージャーは、組織内のビジネスユニット、部門、部門、または事業ユニットの業務および財務健全性の計画、監督、監督を担当する従業員です。 マネージャーは、多くの場合、一群の人々の仕事を監督し、指導する責任があります。
マネージャーはまた、ビジネスユニット内の人やその他のリソースの最適なパフォーマンスを可能にし、促進するための作業システム、手順、およびポリシーの計画と維持を担当します。
主導者は、通常、マネージャーが何をしているかの説明の一部です。
しかし、彼または彼女はまた、仕事のセグメント、組織の結果のサブセクション、または報告スタッフの有無にかかわらず組織内の機能領域に対するリーダーシップを担当しています。 マネージャーに報告スタッフがいない場合、この職務内容の人事部門は削除または縮小される可能性があります。
サンプルマネージャジョブの説明
マネージャの主な目的
- 労働力の健康と安全。
- ビジネスユニットの運営と目標の実行と達成
- 優秀な人材の育成 。
- 部署の整備。
- 品質、継続的な改善、重要な従業員の維持と育成、そして高いパフォーマンスを重視する従業員指向の企業文化の開発。
- 個人進行中の開発。
マネージャの主な責務
人事管理を実行する
- 職員のレベルを計画する。
- 適切な人数の従業員を募集、インタビュー、選択、雇用、雇用するために、人事部スタッフと協力してください。
- 組織の方針と手順に従って、事業部の従業員に監督と指示を与える。
- 新しい従業員のオンボーディングを監督し、 キャリア開発の計画と機会を提供することを含む、コーチ、指導、およびスタッフの育成 。
- 従業員が自分の仕事や目標に責任を持つようにする。 責任を委譲し、説明責任と定期的なフィードバックを期待する。
- アイデア、紛争と迅速な紛争解決、そして多様性の向上と結束力、支持性、そして効果的に協力して各従業員と部署が成功するための意見の不一致を可能にする部署間のチームワークと団結の精神を養います。
- 意識的に、全体の組織と一致し、組織の特定された使命、 ビジョン 、 指針 、および価値を強調する職場文化を創造する。
- 従業員への貢献を促すための全体的なコンテキストとフレームワークを提供する業績管理と開発プロセスを使用し、目標設定、フィードバック、業績開発計画を含む従業員をリードする。
- 従業員をリードし、生産性、品質、目標達成のための組織の期待に応えます。
- 必要に応じて、 従業員の認識 、報酬、 懲戒処分 を通じて 、人事部の支援を受けて効果的な業績フィードバックを提供する。
- 課題、 職務遂行、訓練、休暇および有給休暇、在宅勤務、 欠勤の補償 、残業予定などの従業員の勤務スケジュールを維持する。
- 透明なコミュニケーションを維持する。 部署ミーティング、1対1ミーティング、適切な電子メール、IM、および通常の対人コミュニケーションを通じて、組織情報を適切に伝えます。
部門管理を実行する
- 部門の全体的な運営、予算、財務責任と活動を管理する。
- 作業を実行し、部門の使命と目標を効率的かつ効果的に実行するシステムを計画し、実装する。
- 効果的にスタッフを雇用し、部門の生産性と品質目標を達成するための作業を達成するためのリソースを計画し、配分する。
- スピード、品質、効率性、および成果を向上させるためにビジネスプロセスと手順の効率を計画、評価、改善する。
- 組織の方針と手順に従って、財務的に責任を負い、責任を負い、正当な立場にあり、防御できるようなビジネス上の決定を下す。
- 関連するコントロールとフィードバックシステムを確立し、維持し、部門の運営を監視する。
- 財務、営業、および活動報告とスプレッドシートを含むパフォーマンスデータを確認し、部門の生産性、 目標達成度 、全体的な有効性を監視および測定します。
- 部門の機能を実行するために必要なレポートの準備とメンテナンスを管理する。 戦略目標の達成状況を追跡するために、必要または要望に応じて、管理のための定期的なレポートを作成します。
- 他のマネージャー、ディレクター、 副社長 、社長、および組織内の他の指名された連絡先と定期的に連絡する。
- 割り当てられた他の職務および責任を遂行する。
職務内容の詳細については？
マネージャーの仕事を成功させるためには、従業員はそれぞれの本質的な責任を十分に果たさなければなりません。 これらの要件は、マネージャの役割を担うために必要な知識、スキル、能力の代表的なものであり、すべてを含むものではありません。 障害を持つ個人がこれらの本質的な機能を実行できるように、合理的な調整を行うことができる。
マネージャのジョブ要件
- ビジネス、監督、管理における知識と経験。
- 特定の部署の機能、操作、使命に関する知識。
- 平均的な文章や口頭のコミュニケーションスキルよりも優れています。
- 優れた対人関係構築と従業員指導と開発スキル。
- チーム指向の職場でのマネジメント経験が望ましい
- 部門および部署のスタッフを導き、開発する能力を実証しました。
- 基本的な経済、予算、会計原則と実践についての知識を実証しました。
- リーダーシップと方向性を提供する組織の管理チームに知識豊富なリソースとして役立つ能力を実証しました。
- Microsoft Windows環境での優れたコンピュータスキル Excelの知識とAccessのスキルを含める必要があります。
- さまざまな雇用法と慣行と従業員関係に関する一般的な知識。
- 高いレベルの機密性を実践する能力の証拠。
- 優れた組織管理スキル
マネージャーの教育と経験
マネージャの物理的要求
これらの物理的な要求は、従業員がマネージャの職務の本質的な機能を首尾よく実行するために必要な物理的な要件を表しています。 障害のある人々がマネージャーの職務に記載された本質的な機能を実行できるように、 合理的な調整を行うことができます。
マネージャーの仕事の責任を果たしている間、従業員は話を聞く必要があります。 従業員は、しばしば座ったり、手や指を使ったりして、取り扱いや感じをする必要があります。
従業員は、立ったり、歩いたり、腕や手で手を伸ばしたり、登りやバランスを取ったり、ひざまずいたり、ひざまずいたり、うろついたり、クロールしたりする必要があります。 この仕事に必要な視力には、近視眼が含まれます。
マネージャーの職場環境
マネージャの仕事の責任を果たしている間、これらの作業環境の特性は、マネージャが遭遇する環境を表しています。 障がいのある人々がマネージャーの職務の本質的な機能を実行できるように、合理的な調整がなされるかもしれない。
この職務を遂行している間、従業員は機械部品や車両を動かすことがあります。 作業環境の騒音レベルは通常静かであり、中程度です。
結論
この職務内容は、マネージャーの地位を理解するために必要な情報を伝達することを目的としており、地位に関連する経験、スキル、努力、義務、責任または労働条件の網羅的なリストであることを意図しない。 この職務内容は、組織とマネージャーの地位を保持している個人からの寄付に対するニーズによって異なります。
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