職種は、組織の階層における従業員の位置について教えてくれます
役職は、組織の職務構造内の経営幹部の管理、管理、監督、専門職、および従業員の職位またはレベルを含む組織階層の職位または職務責任を指定します。
職種は、職員の報告関係と、組織内のさまざまな従業員のレベルの状態を示しています。 役職は、特定の責任を負う会社の役員として個人を指定する場合がありますが、その責任はその職務において法的責任を負います。 これらの責任は、副社長、社長、最高経営責任者（CEO）のスタッフの役職によって発生します。
就職のタイトルと組織階層は、組織図に頻繁に表示されます。 役職は、しばしばあなたの組織の文化についてのコミュニケーションであり、それを反映しています 。 彼らは、トップダウンの階層組織と、比較的フラットなレポート構造に対するあなたのコミットメントを示しています。
職位階層のレベル
組織は、企業価値を示すと信じているポジションの責任を定義し、組織の階層内でその場所を指定すると信じているあらゆる種類のタイトルを考え出します。
同じ仕事は会社、業種、場所、顧客の責任、会社の規模などに応じて異なるタイトルを持つことができます。
ここでは、この点を説明するために人事部の分野で一般的に使用されている役職の例を示します。
組織階層は、一般的に、階層レベルの従業員がそのレベルにいるマネージャーまたは役員に報告する多層管理構造です。
これらは、数値的に表現された仕事のレベルを持つ組織で通常見いだすタイトルです。 どの組織でもそれらのすべてを見つけることはできず、組織とその階層構造に適したさまざまなバリエーションを見つけることができます。
職種は、特定の職務を遂行する従業員の称号または職場の正式名称または指定です。 役職は、特定の職務において、組織の階層内の特定のレベルで機能する、組織図上の特定のステータスを持つ特定の役割を指定します。
役職は、組織の職務構造内の経営幹部の管理、管理、監督、専門職、および従業員の職位またはレベルを含む組織階層の職位または職務責任を指定します。
職種は、職員の報告関係と、組織内のさまざまな従業員のレベルの状態を示しています。 役職は、特定の責任を負う会社の役員として個人を指定する場合がありますが、その責任はその職務において法的責任を負います。 これらの責任は、副社長、社長、最高経営責任者（CEO）のスタッフの役職によって発生します。
就職のタイトルと組織階層は、組織図に頻繁に表示されます。 役職は、しばしばあなたの組織の文化についてのコミュニケーションであり、それを反映しています 。 彼らは、トップダウンの階層組織と、比較的フラットなレポート構造に対するあなたのコミットメントを示しています。
職位階層のレベル
組織は、企業価値を示すと信じているポジションの責任を定義し、組織の階層内でその場所を指定すると信じているあらゆる種類のタイトルを考え出します。 同じ仕事は会社、業種、場所、顧客の責任、会社の規模などに応じて異なるタイトルを持つことができます。
ここでは、この点を説明するために人事部の分野で一般的に使用されている役職の例を示します。
組織階層は、一般的に、階層レベルの従業員がそのレベルにいるマネージャーまたは役員に報告する多層管理構造です。
これらは、数値的に表現された仕事のレベルを持つ組織で通常見いだすタイトルです。 どの組織でもそれらのすべてを見つけることはできず、組織とその階層構造に適したさまざまなバリエーションを見つけることができます。
1.取締役会長
2.理事会副議長
3.取締役会（メンバー）
最高経営責任者（CEO）と社長さえも頻繁に理事会に参加していますが、これらの人々は組織の運営に外的です。
以下は内部階層です。
1.最高経営責任者
2.最高執行責任者（COO）、最高商業責任者（CCO）、最高財務責任者（CFO）、最高技術責任者（CTO）、最高情報責任者（CIO）、最高知識責任者（CKO）、チーフ・イノベーション・オフィサー、最高情報責任者（CSO）、チーフ・ストラテジー・オフィサー（CCO）、チーフ・コンプライアンス・オフィサー（CCO）、チーフ・セキュリティ・オフィサー（CSO）、チーフ・マーケティング・オフィサー（CMO）、チーフ・タレント・オフィサー、チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサーオフィサー（CAO）、最高ユーザーエクスペリエンスオフィサー（CUEO）、チーフオートメーションオフィサー（CAO）、知的財産責任者（CIPO）
3.大統領
4.エグゼクティブバイスプレジデント
5.シニアバイスプレジデント
6.副社長
7.アシスタントバイスプレジデント
8.准副社長
9.シニアディレクター
10.ディレクター
11.アシスタントディレクター
12.マネージャー
13.人や機能のミドルマネージャ
14.従業員、フリーランス者、契約社員、臨時従業員、偶発的従業員。 パートタイムの従業員
組織図は、視覚的なコミュニケーションツールです。 組織図では、従業員やその他の利害関係者は、従業員の役職と組織内の報告関係を見ることができます。 組織の文化を反映しています 。
組織図は、通常、ボックスと、ボックスを接続するための縦線と横線を使用して、組織の構造を表します。 垂直線は、監督者とその報告スタッフの報告関係を示している。
横線または横線は作業上の関係を示す。 点線または破線は、あなたの仕事やプロジェクトを監督する可能性のある従業員との強い関係を示しています。 しかし、従業員はあなたの上司ではありません。
組織図の使用
組織図は次の目的で使用されます。
組織図の種類
組織図を見て、箱から伸びる関係線がほとんどない垂直の箱の行を見つけた場合、組織はおそらく階層的です。
フラットな組織の組織図のボックスは、より水平な関係にあります。 チームベースのエンパワリング組織では、各スーパーバイザには多くの報告スタッフがいます。
チームベースの組織図は、人々とチームの相互関係を説明するためにチーム間の関係に焦点を当てる場合があります。
相互に接続された従業員とチームの数のために行列組織図を作成することは困難です。 マトリックス構成図には、最も頻繁に列挙された製品、水平にリストされたチーム（または機能）、および線と点線が関係を示す。
職務階層の将来の予測
アナリストやコンサルタントの中には、COO、CEO、CIOなど、CレベルやCスイートの役職の継続的な拡大が見込まれることがあります。
才能のための戦争が増えるにつれて、これらの役職に適格な役員はCレベルの称号を要求し、その役職員と同等の権限と責任を持つようになるでしょう。 （上記の求人情報のサンプルは、最終的にCレベルのタイトルを保持します。）
アナリストはまた、Cレベルの役員に報告するエグゼクティブレベルのマネージャに有利な多くのミドル・マネジメントの役割を排除することによって、階層の平坦化を予測しています。 これは効果的な組織間コミュニケーションと組織の信頼構築に問題を頻繁に発生させるコミュニケーションと目標定義レベルを排除する効果があります。
ファーストカンパニーの仕事の将来について書いているジャレッド・リンドゾン（Jared Lindzon）によると、「今日、偶然、一時的、多様化した、またはフリーランスの従業員とみなされ、その数は40に達すると予想されている2020年までに％