戦略的ビジョンはCEOの最も重要な役割の1つです
最高経営責任者（CEO）は、法人または組織の最高経営責任者です。
CEOは、組織全体の全体的な成功に対する責任を負います。 CEOは組織の最終決定を下す最高の権限を持っています。 彼または彼女は必要な入力を求めることができますが、最終的なコールを行う権限はCEOにあります。
CEOは、組織のニーズに応じて具体的な責任を負います。 CEOの職務内容は組織によって異なります。 CEOの毎日の仕事はさまざまですが、職場全体のビジョンは組織全体で一貫しているフレームワークを提供します。
CEOの役割に関する全体的な枠組み
CEOは、組織の戦略的方向性の作成、計画、実装、 統合の全体的な責任を負っています。 これには、ビジネスのすべてのコンポーネントと部門に対する責任が含まれます。
CEOは、組織のリーダーシップが 、外部および内部競争の景観、拡大の機会、顧客、市場、新しい業界の発展および基準などの両方に対して常に意識していることを確かにしています。
典型的な企業では、最高経営責任者（CEO）が取締役会や州政府などの非営利団体に報告する場合、CEOは代理店または部門を率いて、ガバナーに報告することができます。 CEOは取締役会の裁量により任命されます。
CEOはまた、事業を所有している可能性があり、事業を設立した可能性があるため、事業へのコミットメントは重要です。
彼はまた、会社または株式の重要な部分を所有している可能性があります。 このような場合、取締役会は存在する可能性がありますが、その権限は名誉的であり、最高経営責任者に助言します。
最高の人物が社長かCEOかCEOだけであれ、組織の最高指揮者であり、組織のニーズに応じて特定の責任を負います。
したがって、CEOの職務は組織によって異なる可能性があります。 組織のあらゆるレベルの管理と同様に、CEOの役割は、マネージャの基本的な職責から始まります。
CEOの役割は組織内の重要な責任、説明責任、権限を持つため、CEOはビジネスをリードする際にこれらの追加の責任を負います。
CEOの責任
CEOの責任には次のものがあります。
- 組織のビジョン 、使命、全体的な方向性を創造し、伝達し、実行する。 組織全体の戦略の開発と実装をリードする。
- 組織の報告体制に応じて、大統領、 副大統領 、取締役を含む他の幹部指導者の作業の指導、指導、監督、評価。 これらの上級指導者を率いる過程で、CEOは、CEOが設定した戦略的方向性が、その成果を確実にするために組織を通じてフィルタリングすることを確実にします。
- 必要に応じて、取締役会から助言と指導を求める。
- ビジネスや組織の方向性を導く戦略計画の策定と実施 。 計画の作成には組織からの重要な情報が含まれていることを確認して、完全な実装を少しでも元に戻すようにします。
- 戦略計画に定められた方向性に従って組織の完全な運営を監督する。 これには、業務の円滑化と支援のための組織の設計が含まれます。
- 組織の目標達成に向けた成功の評価。 それぞれの戦略目標が測定可能かどうか、または合意された画像がチームによって共有されるように結果を図的に記述できることを確認する。
- 外部および内部の競争環境、拡張のための機会、顧客、市場、新しい業界の発展および基準などに対する意識を維持する。 潜在的な買収や、株主価値を高める環境下での会社の売却を検討する。
- 地域社会、国家、国家レベルでの市民的、専門的な団体の責任と活動のための組織を代表する。 （他の上級指導者は、これらのベンチャーへの責任は関心を持っているか、割り当てられているとしている）。
- CEOのリーダーシップスキルや組織の評判と成功の可能性を高める業界関連のイベントや団体に参加する。 スタッフがこれらの責任が分かち合い、すべての従業員が業界団体を維持するのを支援する責任があることを理解することを確実にする。
- 組織の使命を成功させるために必要なリーダーシップを示す。 このリーダーシップには、 リーダーシップビジョン 、 フォロワーを惹きつけるリーダーシップ、そして成功したリーダーシップの他のあらゆる側面が含まれます。
- CEOの役割のすべての側面を実行する責任と責任を持つ組織メンバーを保持する。 CEOは、職務内容の各要素を達成する能力のある人と協力しなければなりません。 組織の能力を確実にするために、CEOは次の重要な取り組みを達成する必要があります。
- CEOは、従業員のスキルと能力を向上させ、育て、向上させる学習組織をつくる必要があります。 これらの重要な選手が学習し成長し続ける場合にのみ、組織は望むレベルで成功します。
- さらに、最高経営責任者は、 報酬、認知 、 業績指導 、 懲戒処分などを通じて 、組織のリーダーが自分の行動の結果を経験するようにする必要があります。 責任とアカウンタビリティが積極的に期待され、強化されなければ、CEOは指を指し、責任を負わせ、望みどおりの成功と収益性を達成できないという言い訳をする組織を率いている組織の
組織のCEOは、組織が成功するかどうか、成功するかどうかの主要なプレーヤーです。 これらの仕事の責任を効果的かつ成功裡に果たしていれば、彼らの組織が希望の成功を経験する確率が高くなります。
CEOが成功するのを助ける10の追加要因についての詳細： リーダーシップ成功の秘密10 。