報酬マネージャーは、大規模な組織では、職種分類や市場査定などの特定の分野を専門とする場合があります。
政府または公務員の雇用主は、従業員の給与および給与額を管理する給与等級を設定します。 報酬マネージャーは、大規模な組織では、しばしばスタッフの専門家によって支援されます。
彼らは給料調査を実施して、他の企業の給与率と比較しているかもしれません。 地域別の給与と従業員の数と職務責任の市場比較を行う報酬に特化した確立されたオンラインサイトでも働く場合があります。
会社の賃金水準が絶えず変化する州および連邦の法律および規制に準拠していることを確認するのは、報酬マネージャーの仕事です。 さらに、組織のニーズに応じて、報酬マネージャーは自社の業績評価システムを監督することができます。 従業員の利益を処理することもあります。 ボーナス、メリット・レイズ、パフォーマンス・ペイ・フォー・プランなどの社員報酬制度も責任を負う可能性があります。
報酬マネージャーの役割
優れた報酬戦略を開発するうえでは、コンピュータの背後に座ってデータを見ることが重要ですが、良い報酬マネージャーもビジネスパートナーの帽子をかぶっています。 報酬マネージャーは、既存の従業員の昇進および保持戦略の開発を支援するために、ライン管理者と面談します。
企業はしばしば年間給与の引き上げを業績に結びつけるため、年次増強プログラムを担当する可能性があります。
したがって、報酬マネージャーは、個々のマネージャーだけでなく、HRビジネスパートナー、HRIS専門家、給与計算部門と緊密に連携して、正確かつ公正に昇給が行われるようにすることができます。 報酬戦略は人間の違いを認識することが重要です。
例えば、報酬マネージャーはマネージャーと直接仕事をして、現在の給料バンド内で高いレベルに達した大切な従業員を維持するために、異なる給与バンドを可能にする新しい職務説明を出す手助けをします。
あなたが望む最後のものは、報酬政策のために会社に重要な価値を加える従業員を失うことです。 しかし、 時間従業員は0.25ドルの賃上げのために歩くことが知られている。 給料を支払った従業員は、現在の雇用主が好きでも、わずか5,000ドルで船を飛ばすことができます。
報酬マネージャーはマルチタスク担当者です
大企業であっても、報酬マネージャーはあまりにも多くの帽子を着ているように、非常に多くの異なるプロジェクトやプロセスに参加することができます。 しかし、中小企業でさえ、中小企業でさえ、唯一の責任が報酬である従業員を見つけることは珍しいことです。
多くの場合、HRジェネラリスト、人事ビジネスパートナー、または募集者には報酬機能が割り当てられます。 報酬は複雑で、すべての人事担当者が持っているわけではない優れた数学的および統計的技能を必要とする可能性があります。 このため、中小企業では、最高の技術スキルを持った人材に報酬がかかることがよくあります。
報酬マネージャーが会社にとって非常に重要な理由
人々が求人を受け取ったときに最初に興味を持っていることは何ですか？ ペイ。 彼らの賃金が同じように同僚の下にいることが分かった場合、誰かが最初に言うことは何でしょうか？ 差別！ そしてそれは高価な訴訟を意味するかもしれません。
隣の会社がより多くの支払いを開始するとどうなりますか？ 人々は群れで出発します。 偉大な会社を築き、維持するためには、支払いは絶対に不可欠です。
あなたの給料が競争力がなく、人々の報酬があまり得られない場合、休憩室のビデオゲームや金曜日の無料のランチを気にしません。
基本的に、優れた報酬マネージャーは、効果的に使用される最高の保持ツールの1つです。 彼女が適切に補償されていることを確認してください。 従業員が多くの帽子を着用しなければならない中小規模の組織では、報酬マネージャーの責任は、 人事マネージャーまたは人事担当者によって処理されます。