パフォーマンスが課題である従業員を管理する方法

あなたは立って、従業員の行動を管理しなければなりません

資格を持っている従業員がいて、他の従業員が「世話をしている」間に常に負担と過労を感じていますか? たとえば、休暇の時間を承認する必要があり、彼女は頻繁に同僚と同じ日の休暇申請を提出します。

休暇を否定するならば、彼女は休暇であり、いつでも彼女がそれを使うことが許されていると主張する。

彼女からの一貫した反応は、「適切なカバレッジを提供するのはマネージャーの責任です。」 従業員は許可を求めずに早く去り、彼女には彼女に来る時間があると述べました。

最近、彼女は会議のために事務所を辞めました。返された後に質問されたとき、彼女の答えは彼女が同僚に言ったことでした。

その従業員を処理する方法は次のとおりです

私たちの心に来た最初の考えは、この従業員がショーを実行しているということです。 行動を変えるには、しっかり立つ。

まず、彼女と話をして、何が起こっているのか調べてみましょう。 彼女はあなたの立場を見落としましたか? この行動はどれくらいの間続いていますか? 彼女の不幸の原因を特定しようとする。 彼女と話すと、彼女について気遣い、彼女に興味があることを示して問題を解決するかもしれません。

しかし、それが何も変わらない場合は、彼女の行動が容認できず、あなたがそれが変わることを期待していることを、彼女に不確実な言葉で伝える必要があります。 従業員と正確に何を変更する必要があるかを計画します。

この人の行動を変えるために必要ならば、あなたは自分の足を火につけて懲戒処分をする準備ができていなければなりません。

あなたがマネージャーであれば受け入れられません。

ジョブのパフォーマンスへのリンクの動作

パフォーマンスに影響を及ぼす場合は、行動を修正する方が簡単です。そのため、不適切な行動のいずれかを自分の仕事のパフォーマンス 、潜在的なレイズ、 パフォーマンスの評価などに結びつけることができれば、より良い結果が得られます。

彼女の休暇の時間は、承認されなければならない場合には、彼女が望むたびに彼女が取るべきものではありません。

私はあなたの従業員のハンドブックは、マネージャーは休暇を承認する必要があると言いたいと思います 彼女が早期に辞めたり、通常とは異なる他の行為を追求したりするときは、すべての従業員と同じことを事前に通知しなければならないと述べてください。 あなたが知らされていない場合、それは懲戒処分の理由です。

さらに、人事部と協議して、ハンドブックの事前承認のポリシーに従業員が従わなかった場合に、あなたの会社が給与休暇を与えるべきかどうかを検討してください。

彼女が会議に出席し、あなたに話していないときに、同じ行動をとる必要があります。 あなたは知らされなければなりません。 彼女を追跡したり、彼女がどこにいるか、彼女がやっていることを同僚に尋ねたりする必要はありません。

私はあなたがまだ持っていない場合、これはすべてのスタッフのためのポリシーにしたいと思います。 あなたはそれらを細かく管理したくはありませんが、時間やスケジュールが変わったかどうかを知りたいと思っています。 これが既にポリシーであり、あなたのスタッフが、もしあなたがこの従業員を他人と同じように扱わなければ、 潜在的に差別的であり、確かにあなたの他の従業員の尊敬を失います。

タイムアウトとオフ問題の解決策

私は、プロの組織がイン・アンド・アウト・ホワイトボードを設置しているのを見てきました。従業員は、いつどこにいるのかをメモする必要があります。

このボードは、従業員が合法的なビジネスを追求するたびに、お母さんやお父さん報告する必要があるかのように感じさせないようにします。 また、マネージャーや同僚が依頼する必要がないようにします。

休暇については、社内カレンダーに付与された時間を記入する組織もあれば、必要なカバレッジについて従業員に通知するものもあります。 彼らがすでに他の従業員に割り当てられている休暇を申請する場合は、自分で補償を受けるか、すでに休業を承認した従業員に加えて時間を持たなければならない理由でケースを作る必要があります。

一人の人に過失があった場合、多くの人にシステムやルールを導入することは嫌です。 だから、新しいアイデアを実現するための最善の方法は、自分のチームが必要とするものを作成することです。

さらに、カバレッジや他の従業員の休暇に影響を及ぼすよう要求された時間は、通常、葬儀などの予定外のイベントに割り当てられる時間であるとの期待を確立する必要があります。

すでに承認されている時間の従業員に不利益を与えることはできません。 しかし、従業員がお互いの休暇を尊重することを期待することができます。

このボールはあなたの裁判所にあります。 何が失敗するかは、彼女の話を聞いたり、彼女に彼女の持つことについて話し合ったりすることです。 彼女はあなたの行動が正当なものかどうかについての議論にあなたを吸い込み、彼女はあなたを持っています。

真実は、彼らは正当な行動ではなく、あなたはしっかり立つ必要があるということです。 あるいは、何も変わることはありません。 砂の中に線を引く - 今すぐ。