人事部が3つの方法で繁栄するのを手助けすることができます
結局のところ、それを実行させる人々よりもビジネスにとって重要なことは何もありません。
しかし、読者は次の質問を出しました。「人事管理者はスタッフからどのようなサポートを受けるのですか？
これは非常に優れた質問です。 生活必需品に対するスタッフのサポートを提供する人事担当者は、どのようなサポートを受けていますか？
人事部をサポートできる3つの方法があります。それは、職場での人生をもっと楽にしてくれるでしょう。 そして、それはあなたの目標ですか？
1.適切かつ迅速に書類を記入してください。 人事部があなたにあなたのレースに関する情報を求めているのを見て、レースが何かの決定に考慮されないことをあなたに伝えているのは面白いと思いませんか？ まあ、それはHRが彼らが何をしているのか分からないからではありません。 連邦政府は従業員と応募者の人種や性別に関する情報を多くの企業に報告するよう求めているからです。
それらの健康保険のフォームはどうですか？ 人事部は、人事部の健康に関するこの書類をあなたに送付しません。あなたのために送付されます。
申請書をすぐに記入しないと、次の開封予定期間（1年先）まで会社が提供する健康保険がなくても立ち往生する可能性があります。
あなたが若くて健康的で、あなたの部分よりも健康保険を持っていないために手頃な価格のケア法（ACA）を支払うことを好むと思うなら、若くて健康な人でさえ車の事故に遭遇したり、または癌になる。
悲惨な話を聞くとHRが泣くでしょうが、締め切りが間に合わなかった場合、HRは病院代を支払うことができません。
あなたが病気であるか、赤ちゃんを抱えている、または病気の家族を世話するために家に留まる必要がある場合は、 FMLAの下で休暇を取る資格があります。 しかし、それを適用するための書類を記入する必要があります。
HRは平均的でも鼻でもない。 彼らはあなたに必要な助けを手に入れようとしています。 （もちろん、緊急事態には例外があります。心臓発作の場合は、911に電話する前に書類を記入する必要はありません。後で手続きをすることはできますが、妊娠している場合は？赤ちゃんが来ていることを知っているので、早めに書類を記入してください。）
これらのパフォーマンス評価と自己評価を書く。 HRはなぜ気にしますか？ HRは会社についての人や気遣いを気にするからです。 性能評価は、このコインの両面をカバーしています。
まず、人々。 あなたが常にあなたの人にフィードバックを与えてくれる素晴らしいマネージャーなら、毎年のパフォーマンスレビューでは、あなたが言ってきたことを簡単に文書化します。
しかし、ほとんどのマネージャーはフィードバックを提供することに偉大ではありません。 年次業績レビューでは、従業員がどのように行動しているか、そして改善するために何をすべきかを知ることができます。
この情報は、改善したい従業員にとって重要です 。
しかし、なぜ自己評価ですか？ 多くのマネージャーはあなたがしているすべてを知っていないからです。 これは、上司があなたに毎日乗せなければならないという必要性を感じないため、良い従業員については特に当てはまります。
だから、あなた自身の自己評価を書くとき、あなたは上司に素晴らしいことを知らせる機会があります。 これをスキップすると素晴らしい機会を逃すことになります。HRはあなたがどれほど明るく輝くかを示す機会を逃したくはありません。
第二に、同社。 業績評価は、何が起こったか、従業員がその年中にどのように行動したかの公式記録であるため、会社を保護するのに役立ちます。 会社は従業員を解雇する必要がある場合に備えて文書を使用することができます 。
従業員は解雇されたくないが、時には雇用の終了が必要になることもある 。
HRは、パフォーマンスの評価が1つの場合よりも、パフォーマンスの低い従業員に関するドキュメントを常に必要としますが、これは始めるのに適しています。
パフォーマンスの評価は、発射のための情報を文書化するだけでなく、特別なプロジェクトへの昇格 、 プロモーション 、および割り当てを正当化するために使用されます。 HRは、ボブが10 年間の目標のうち8 試合で期待を上回り、スティーブは10年間の目標のうち7 試合で期待を上回っていることを示しています。なぜボブに昇進するのか」
会社のルールに従ってください。 あなたの人事部は新しいルールを作るのを好むだけではなく、人事部の人たちが大好きだと思うかもしれませんが、人事部のほとんどの人は、厳しいルールが必要ない環境で働くことを好むでしょう。 ルールに従えば、実際にはみんなの生活が楽になります。
人事部が「あなたが病気であれば、時間を始める前に上司に知らせる必要があります」と言うとき、あなたが病気だとは思わないからではありません。 あなたの上司は、あなたの不在のために彼女が対応できるように、誰が仕事をしているのかを知る必要があるため、HRはそれを行います。
一部の従業員は病気の日を利用して解雇されるのは事実ですが、ほとんどの人は病気であり、組織はあなたがそこにいないことを知る必要があります。 さらに、連邦法では、重大な病気に関する特定の規則に従う必要があるため、電話をかけてください。
すべての企業が持つもう1つのルールは、 連邦、州および地方の法律に従うことです。 人事部が「あなたの会社のコンピュータを使って不適切なビデオを見ることはできません」と言っているのは、人事担当者が嫌な人ではないということです。 彼らはセクシャルハラスメント法の責任から会社を守っています。
人事部は、「あなたがどれくらいの年齢の人に候補者を尋ねることはできません」と言って、HRは年齢差別を禁止する連邦法を遵守しようとしています。 HRは、障害のある従業員と協力して仕事をする必要がある合理的な宿泊施設を提供する必要があるとHRが指示している場合、HRは会社が米国障害者法を遵守していることを確認しています。
HRがあなたに何かを依頼している理由を理解できない場合は、ただ聞いてください。 ほとんどの場合、あなたの人事部があなたに要求されたことをするよう求めている、非常に論理的な理由があります。 調べる。 それは通常、全体的に意味をなさない。 それ以外の場合は、 HRがどのようにして問題を考えなければならないかをよく理解するでしょう。
これらのいくつかのことを行うことで、人事マネージャーの人生をはるかに簡単にすることができます。つまり、自分と従業員を育成し、より簡単に人生を成長させることに集中できます。
これらのことをしないと、人事マネージャーはセクシャルハラスメント訴訟に立ち向かい、政府が要求する報告書の情報を追跡し、会社の健康保険を拒否すると、肺炎が問題になると説明しようとしています。
HRがあなたを助けたいと思う追加の領域
チーフ・ナグ、体系的なルールメーカー、そして経営幹部のための強力な腕の役割から解放された場合、 HRがあなたを手助けしたい分野のいくつかがここにあります 。