従業員が実行する自己評価にこれらのサンプルの質問を使用する
従業員の自己評価は、業績開発計画や業績評価会で従業員とそのマネージャーとの間の交流の有効性にも貢献します。 彼らは、マネージャーが話している間、従業員が座ってそれをすべて取り上げるのではなく、議論に慎重に参加するのを助けます。
会議前の準備作業では、従業員は自分のキャリアで達成したいことを考え、時間を費やすことができます 。 彼らは、準備したい次の仕事などの要素を考慮することができます。 彼らは目標を達成するために必要な支援の種類についてマネージャーに伝えることができます。
すべての従業員は、充実した職場生活を創造するためのキャリアパスを開発する必要があります。 最も関与している意欲的な従業員は、自分自身が達成することができ、目標や夢を達成できる道を持っている人です。
以前の記事では、従業員の自己評価を業績開発計画プロセスに組み込む理由について検討しました。 従業員自己査定の全体的なアプローチと形式も提供されました。
記事を見てから、組織の業績やキャリアプランに関する従業員の評価に関するサンプルの質問の一部またはすべてを選択してください。
自己評価の質問
あなたの自己評価のために以下の質問に慎重に答えてください。
ジョブコンポーネント
職務内容を確認してください。
- あなたがもはややっていない、または今や余分な時間がかかる職務説明の構成要素を特定する。
- 最新の業績評価以来、あなたが取った新しい目標、責任、または新たな課題を記述してください。 追加の意思決定、責任、アカウンタビリティ、または他の従業員の作業の監督を必要とするものを特定する。
- あなたの現在の仕事について一番好きなものを特定してください。
- あなたが変更または削除したい仕事の構成要素を決定します。 どうして？
実績
- あなたの最新の業績評価以来、あなたの最も重要な業績と貢献は何ですか？
- あなたの最後の業績評価以来、あなたはどんな業績と業績を誇りにしていますか？
- 最後の業績評価以来達成した目標は何ですか？そうではありませんでしたか？
- あなたはこれらの目標を達成するために何が役立つでしょうか？
- 最新の業績評価以来、他の主要なプロジェクトやイニシアチブに参加し貢献しましたか？
- あなたの現在の職務内容の範囲外のあなたは、どのような仕事をしていますか？
目標
- この評価期間中にどのような職務目標を達成したいですか？
- あなたの上司は、どのようにしてこれらの仕事に関連する目標を達成するのを手助けすることができますか？
- これらの目標を達成するために、この組織が提供できる追加サポートは何ですか？
専門能力開発
- 3年以内に達成することを希望する専門職またはキャリアの成長目標は何ですか？
- この専門的な仕事やキャリアの成長目標を達成するために、この組織が提供できるリソースとサポートはありますか？
- あなたの現在の仕事であなたの業績を向上させたり発展させたりするために、専門的かつ個人的な目標はどれですか？
- これらの目標を達成するために、この組織が提供する追加サポートはありますか？
- 完了したら、パフォーマンス評価会に先立って、この自己評価のコピーを上司と人事部に送ってください。