ボス関係における効果的な意見の不一致のための10のヒント
それは、組織の職場文化が相違する意見や見解を支持している場合は、あなたの上司と異議を唱える方がはるかに簡単です。 このような種類の組織では、従業員の才能、スキル、経験を活用したいと考えている従業員が関与している従業員に意見とアイデアを提供することを推奨します。
しかし、ボスも人間であることを忘れてはいけません。また、独自の管理スタイルを持っています。 その管理スタイルは、独裁的なものから手のものまで、彼らは外出していることがあります。 重要なことは、あなたの上司と彼/彼女のリーダーシップスタイルを知って、どのくらいの不一致が評価され、許容されるかを正しく評価することです。
不一致の準備方法
あなたが上司と意見を異にしたいときは、どのように意見の相違に近づくかが重要です。 慎重で慎重なアプローチは、常に攻撃的で厳しいアプローチよりも優先されます。 あなたのケースをサポートする事実を利用できるようにすることも有益です。
不一致の領域を調査し、他の企業の実践をベンチマークし、業界の連絡先と話をすることは、上司に近づく前にやるべき宿題です。 そうすれば、競争力のないベストプラクティスは、あなたの視点をサポートするために必要な検証をもたらします。 データを武器に、あなたの上司が何を考えているかについて考えるべきではありません。
特に、意思決定に重大な変更が必要な経営上の問題、財務上の約束、従業員からの感情的なエネルギーが必要な場合は、その意見をサポートするために事実が必要です。
反対することを準備するための10の主要な行動
あなたの上司との意見の相違についての最も成功した結果を得るために、私が知っている従業員が彼らの上司とうまく同意しなかった場合に行った10の事柄がここにあります。
これらのすべてまたはいくつかを遵守すれば、あなたの上司との意見の不一致がより簡単に、より安全になり、あなたが探している結果を得る可能性が高まります。
- 彼らは最初に関係を作りました 。 したがって、彼らが意見を異にすると、彼らは良い関係を築くことができました。
- 彼らは成功の記録を持ち、上司を見栄えにしました。 上司は、過去の肯定的な経験のために彼らの勧告がうまくいくと信じていました。
- 彼らは個人的な勇気を実践した歴史がありました 。 彼らはビジネスの利益のために話すことに依存することができます。 彼らは本当に彼らが正しいと思っていて、反対ではないという意見に反対するだろう。
- 彼らは 、個人的なアレンジメント、泥棒、 キャリアプロモーションだけでなく、ビジネスの全体的な成功へのコミットメントを示しました 。 彼らは、1つのチームや部門を助け、他者や全体を考慮した勧告を避けました。
- 彼らは簡単でゲームをプレイしていませんでした。 たとえ同盟国に彼らの立場に同意するよう求めたとしても、 同盟国はそれについて前もって立証されており、したがって信頼されることができた。
- 彼らは上司を馬鹿に感じさせなかった。 不一致は本質的に個人的なものではなく、名前の呼び出し、皮肉、または軽蔑はなかった。 不一致は、問題の論理的なアプローチとして、またチームの最善の利益のために出てきた。 彼らは、合意の範囲を特定することによって議論を開始した。
- 彼らはメンターとして上司を使用しました。 どんなに上司と意見の相違があっても、彼はまだ経営上の地位にあることを正しくしていました。 彼らは彼らの上司から何を学ぶことができるのかと自問し、上司と時間をかけて問題やアプローチについて議論しました。
- 彼らのビジネス倫理と関係は非難よりも大きかった。 彼らは上司が快適にサポートし防衛できる人たちでした。
- 彼らは彼らの事件を訴えるために上司に上司の周りに行っていませんでした。 ボスは彼らの上司と意見の不一致を報告している従業員によって盲目にされていませんでした。
- 彼らは 、彼らの事件を支持する根拠と根拠をもって納得のいくように自分自身を表現できる良いコミュニケータでした 。 彼らは、「私が思う」または「私が感じる」が危機的な方向に影響を及ぼすのに十分ではなかったことを知っていました。 ハードなデータと関連する事実を提示する必要がありました。 同社のソリューションを徹底的に調査したことを実証できました。
あなたの上司と同意しない（または必要とする）ときに、あなたが良い従業員 、ほとんどの上司が望む従業員の種類なら、このヒントを使ってその日を準備してください。