効果的なボス関係を管理するためのヒント
そして、それが好きかどうかにかかわらず、あなたの上司との関係を担当しています。 関係の質があなたの目標を達成するのに役立つということは、誰もあなたと同じくらい懸念を共有することはありません。
同時に、あなたの上司は成功するために必要な情報を持っています。 彼はあなたの助けなしに自分の仕事をしたり、彼の目標を達成することはできません。
したがって、あなたのマネージャーはあなたと重要な相互依存関係を共有します。 あなたの仕事を達成しなければ、あなたのマネージャーは自分の全体的な責任について輝くことはありません。 あなたは、あなたのマネージャーの情報、見通し、経験、サポートなしでは進歩しません。
これを知っているにもかかわらず、マネージャーはあらゆる規模で、あらゆる可能なスキルと有効性のレベルで来ます。 いくつかの管理職は単なる悪い上司です。 他の人はあなたが彼らから必要とするものを知らない 。 管理は挑戦的ですが、最終的には貴重な時間です。
あなたの上司と効果的な関係を築く方法
これらのステップは、上司との積極的で継続的な支持的な関係を築くのに役立ちます。あなたとあなたのマネージャー、そしてあなたの組織にとってうまく役立つ関係。
1.管理上の第一歩は、あなたの上司との良好な関係を築くことです。 関係は信頼に基づいています 。
あなたが言うことをやってください。 タイムラインの約束を維持する。 あなたが予想したり守っていたかもしれない驚きをあなたのマネージャーに与えてはいけません。 あなたのプロジェクトや他の組織との交流について彼女に知らせてください。
あなたが間違いをしたとき、またはあなたの報告スタッフの1人が間違いを犯したときに上司に話してください。 隠蔽は効果的な関係に貢献しません。 あなたのストーリーの一貫性を損なうことを心配するか、何らかの形で滑り落ちることを心配するときは、うそをつくような嘘や努力が常にあなたにさらなるストレスをもたらします。 関係を構築するために、毎日または毎週通信します。
人としてマネージャーを知る - 彼女は結局のところ一つです。 彼女はあなたと同じように、その喜びと悲しみをすべて共有しています。
2.仕事での成功はあなたのすべてではないことを認識してください。 あなたの上司のニーズをあなたの宇宙の中心に置く 。 あなたの上司の弱点や最大の課題を特定し、あなたが何を助けることができるかを尋ねます。 あなたの上司の最大の心配は何ですか？ あなたの貢献がこれらの懸念をどのように緩和できますか？
あなたの上司の目標と優先順位を理解する。 彼女の優先順位に合わせて仕事に重点を置きましょう。 職場の狭い世界だけではなく、あなたの部門や会社の全体的な成功の観点から考えてみましょう。
3. あなたの上司の「最高の」部分を探して、それに集中します 。 ちょうどすべての上司が良い点と悪い点の両方を持っています。 あなたの上司に否定的であるときは、彼の最悪の特徴や失敗に集中する傾向があります。
これは、あなたの仕事の幸せや組織の成功の見通しにとって肯定的なものでもありません。
代わりに、あなたの上司に彼がうまくいくものを褒める。 成功への貢献に対して肯定的な認識を与えます。 あなたの上司は価値を感じるようにしてください。 これはあなたのために彼から望むものではありませんか？
あなたの上司は変わることはまずありません。 彼女は変更を選択することができますが、毎日働くように見える人は何年も何年も努力して創造しています。 そして、あなたの上司が過去に彼女のために働き、彼女の行動と信念を強化しました。
あなたの上司を変えようとするのではなく、あなたの上司の仕事のスタイルを理解しようとすることに焦点を合わせます 。 従業員の価値観を特定する。 彼女は頻繁にコミュニケーション、自律的な従業員、会議の前に書面でのリクエスト、または廊下を通るような非公式の会話を好きですか？
あなたの上司の好みは重要であり、理解してくれればいいほど、彼女と一緒に働くことができます。
あなたの上司の気分や反応を読む方法を学ぶことは、彼とより効果的にコミュニケートするための有益なアプローチです。 新しいアイデアを導入したくない時があります。 もし彼が今月の数字に気を取れば、6ヶ月の改善の考えは時宜にかからないかもしれません。
あなたの職場の行動と改善の話し合いの開放性に、それぞれの家庭や相対的な健康状態の問題が影響します。 さらに、あなたの上司が同じようにアイデアと同じように定期的に反応したら、彼が根本的にあなたの提案について嫌いなものを探求してください。
あなたの上司から学ぶ 。 それが気に入らない日もありますが、あなたの上司はあなたに多くのことを教えています。 あなたの組織が彼女の仕事、行動、および/またはマネージメントスタイルの面で価値のあるものを見つけたので、 彼女が昇進したことを感謝します。
プロモーションは、通常、効果的な作業と成功した貢献の結果です。 だから、あなたの上司と効果的な関係を築くために話す以上に学び、 聞くための質問をしてください。
7. あなたの上司にフィードバックを求める 。 ボスはコーチとメンターの役割を果たすことができます。
あなたの上司はあなたの心を読むことができないことを忘れないでください。 あなたの優れた業績を認めてくれるようにしましょう。 彼があなたが達成したことを知っていることを確認してください。 あなたの会話には、彼が賞賛してくれてありがとうと思います。
あなたの上司の時間を評価してください 。 あなたが必要なものとあなたの質問のリストを用意している週に1回以上の会議をスケジュールしてください。 これにより、彼は定期的な中断なしに仕事を達成することができます。
9. あなたの仕事、あなたの要求、プロジェクトの方向性をあなたの上司と会社の重要な目標に結びつけます。 あなたの上司に提案をするときは、大きな画像を見てみてください。 あなたの提案は採用されないかもしれない多くの理由があります：リソース、時間、目標、およびビジョン 。 厳重な秘密保持 。
10.あなたの上司とのあなたの関係では、時には感情反応に同意しないことがあります 。 恨みを抱かないでください。 離れることに脅威を与えないでください。 意見の違反は問題ありません。 不和はありません。 それを乗り越える。 あなたの上司があなたよりも多くの権威と権力を持っているという事実を条件に来る必要があります。 あなたはいつもあなたの道を得ることはまずありません。
あなたの上司と強力な効果的な関係を構築するためにこれらのヒントを使用してください。