なぜ雇用主が意思決定を価値あるものにするか
組織文化とリーダーシップのスタイルは、特定の企業における意思決定プロセスを決定します。 コンセンサスに基づくアプローチを使用する人もあれば、経営陣や管理グループに依存して会社の主要な意思決定を行う人もいます。
多くの組織では、集中化とコンセンサスベースのスタイルが混在しています。 個々の従業員が意思決定プロセスにどのように参加するかは、企業全体の構造内の自分の立場に左右されます。
あなたが特定の職位を申請する準備をする際には、職務内容を慎重に読んで徹底的に会社を調査し、将来の雇用者が求める意思決定スキルを理解できるようにしておくことが重要です。カバーレター、インタビュー。
意思決定プロセス
意思決定プロセスの段階は次のとおりです。
- 問題、チャレンジ、または機会の定義
- 可能な解決策または応答のアレイを生成する
- 各オプションに関連する費用と便益、または長所と短所の評価
- ソリューションまたは応答の選択
- 選択されたオプションの実装
- 決定の影響を評価し、必要に応じて行動の過程を変更する
6つのステップすべてを明白な方法で実行しているとは限りません。
プロセスの1つの側面については責任を負いますが、他のプロセスには責任を負うことはできません。また、いくつかのステップを併合することもできます。 しかし、誰かがまだ何らかの方法で各ステップを実行する必要があります。 通常、ステップをスキップすると結果が悪くなります。 重要な情報を見落としたり、状況を誤解したりしていないことを確実にするための戦略を練ってください。
職場における意思決定の例
あなたはまだ管理経験を持っていなくても、おそらく専門的な設定で決定を下したでしょう。 しかし、意思決定は常に切り詰められたプロセスではないので、自分が行っていることを認識できないかもしれません。
以下の例のリストを見て、あなた自身の意思決定スキルを実証するために潜在的な雇用主と分かち合うことができる自分の仕事の歴史からどのような活動の感覚を得るのを助けてください。 できるだけポジションの仕事の要件に関連して共有を維持してください。
- 障害のあるマシンを生産プロセスの中断要因として特定する。
- ブレーンストーミングセッションを促進して、新製品の可能な名前を生成する。
- 小売時間を延長することの影響を測定するスタッフをポーリングする。
- 3つの広告代理店からの提案の比較分析を実施し、キャンペーンをリードする最良の会社を選択する。
- 会社の将来にとって重要な問題について、スタッフからの募集要請。
- 価格ポリシーの変更の影響を評価するために顧客を調査する。
- 過剰生産能力を有する指定プラントの停止を実施する。
- 新しい地域販売地域のオプションリストを生成する。
- 可能な複数のコスト削減策の影響を評価する。
- チームメンバーのリーダーシップの可能性を比較し、プロジェクトマネージャーを選ぶ
- 新しい企業ポリシーに関連する可能性のある法的問題またはロジスティクス問題の調査
- 募金活動のための可能なテーマのブレーンストーミング。
- フォーカスグループのデータを分析して、新製品のパッケージングを選択します。
- 給与計算を処理する3つの潜在的なベンダーの長所と短所を比較します。
意思決定の重要なスキルは、一連のテクニックを学ぶのではなく、いつどのように基本原則を適用し、いつもあなたの方法を見直して改善することを知っていることを忘れないでください。
あなたまたはあなたが参加しているチームが一貫して良い結果を達成している場合、あなたは意思決定をうまく行っています。