割り当てを慎重に拒否する
割り当てを断るいくつかの理由は有効ですが、あなたの言いたいことのようにあなたの上司に聞こえるかもしれません。
以下はあなたが何かをする前にあなた自身に尋ねるべきいくつかの質問です。 その後、課題を断る悪い良い理由があります。 最後に、いいえを言う方法に関するアドバイスがあります。
あなたの上司に言わないかどうかを決めるのに役立つこれらの質問を自分自身に求める
- 私はすでに私にこの時間のための時間を残すいくつかの重要な課題に取り組んでいますか？
- 部下や同僚に私の他の仕事の一部を委任して、この任務を遂行する余地を作ることができますか？
- 私はこの仕事をしている間、他の課題のいくつかをバックバーナーに置くことはできますか？
- この任命を受け入れることで、私は他の重要な人に全面的に注意を払うことができなくなりますか？
- 私はこの課題を完了するために必要なスキルがまったくないのですか、それともすばやく取得することができますか？
- この任務を完了するためのスキルと経歴を持つ唯一の組織内の人ですか？
あなたの上司に何も言わない悪い理由
あなたの上司から譲渡を断ることは、気まぐれでやるべきことではありません。
ここに記載されている理由はあなたにとって重要と思われるかもしれませんが、あなたの上司にとってはおそらく十分ではありません。
- プロジェクトがあまりにも難しいように見える ：課題に取り組むスキルがあるが、自分が好む以上の努力が必要だと感じる場合、それを無効にすることはあなたにはあまり反映されません。
- それは私の仕事の一部ではありません説明 ：あなたは仕事をすることができる限り、あなたの仕事の説明の外に出て喜んでする必要があります。
- 私は自分の結婚式（または別の個人的な出来事）を計画する途中です 。あなたの個人的な生活の中の出来事は、あなたの仕事の一部であるものよりも優先すべきではありません。
あなたの上司に何も言えない良い理由
あなたの上司が比較的合理的であれば、あなたはそれを断る前に配属を慎重に考慮する必要がありますが、彼または彼女はこれらの理由を理解することができます：
- 課題を完了するための計画をまとめ、締め切りを過ごすのに十分な時間がないことを認識すると、あなたは話す必要があります。
- あなたがプロジェクトを完了するためにあなたの他の仕事をすべて無視しなければならない場合は、あなたの上司にノーと言う必要があります。 あなたはこの任務に取り組むことができるように残りの負荷を軽減することを決定するかもしれません。
- プロジェクトに成功するために必要なスキルを持っていないときは、プロジェクトを辞退するしかありません。
あなたの上司には何も言わない
課題の受け入れを拒否する理由を完全に説明する準備をしてください。 あなたがそれを真剣に考えていることを明瞭にしてください。 あなたの上司にあなたの決定を知らせるのに時間がかかりすぎないでください。 作業を他の人に任せるためには、十分な警告が必要です。 プロジェクトで働く資格があるが、他に余りにも多くのことをする必要がある場合、上司はあなたの他の課題を委任するのを手助けすることを決定するかもしれません。
- あなたの上司にノーと言うあなたの理由が、あなたがプロジェクトで働くのに十分な時間がないということであれば、あなたが責任を負う他のプロジェクトのリストを提示する準備をしてください。 彼または彼女はあなたにそれらを割り当てることを覚えていないかもしれませんか、または他人がそれを気にしないかもしれません。
- あなたの他の仕事が余分な任務を負うことに苦しむと思うなら、あなたの上司にそれを説明してください。 彼または彼女は、あなたの誠実さとあなたの他のプロジェクトを無視することを好まないことに感謝します。
- この任務を遂行するために必要なスキルがない場合は、上司にこれを認めます。 あなたができない何かをすることができるふりをするのは悪いです。 将来のプロジェクトにこれらのスキルが必要かどうか尋ねてください。 彼の答えが「はい」であれば、それを得るために最善を尽くすことを彼に教えてください。 同社はあなたのトレーニングに喜んで支払うかもしれません。