その瞬間、私は考えました：「自分自身に注意し、より良い物語を生み出すのは、これが確かに人々に不快感を与えているからです」。 私は治療セッションのために彼らに感謝する微妙なジョークをしました。 その後、CEOの一人が私のところにきて、その話の信頼性と脆弱性のレベルで準備ができていなかったため、グループは静かだと言った。 ここには物語と教訓があります。
どのように私は解雇された
HRヘッドがあなたに電話をかけて、あなたを昼食に招待したときは必ずしも良いニュースではありません。 私は難しいことを学んだ。 彼がそれをしたとき、私が12ヶ月未満の仕事から解雇されたという手がかりはありませんでした 。 この任務は、他の事業部門で大成功を収めたことを踏まえた大きなプロモーションでした。 私自身の能力ではなく自信を持って、私は挑戦的な状況では危険な役割を果たしました。 ビジネスは2年間衰退していた。 我々は革新に遅れをとっていた。
それは24ヶ月未満の前任者の回転するドアでした。 12ヶ月で仕事から解雇されたことはまったく新しい記録でした！ それまでの私のキャリアは、2年ごとの昇進、CEOの認知、ストックオプションの恒例のものではなかった。 もちろん、これは驚きです。
いいえ、訂正、それはショックでした。 私のような高い達成者のために、かなりの恥がかかわっていて、多くの眠れない夜が "どこが間違っていたのですか？
私が解雇されたことから学んだこと
- 解雇されるとキャラクターを構築する 。 私は自我のためにはそれほど大したことではないことを認めなければならない。 私が働いていた組織のかなり急速な上昇は、私に多くの自信を与えました。 私が欠いていたのは謙虚だった 。 私は無敵だと思っていて、どんなに複雑で固いものであっても、独断で問題に取り組むことができました。 私はそのビジネスユニットでの経験がなく、迅速な処理に圧迫されていたことは問題ではありませんでした。 私は、私が取ったリスクについて準備ができていなかったことに気付きました。
- 私たちはリーダーシップを再定義する必要があります。 私たちは、リーダーを戦略的で意思決定を行い、将来を進める人々と考えることがよくあります。 彼らは前向きに進み、何をすべきかというビジョンを定め、他の人にそれをやらせるように指示します。 私が学んだことは、これがリーダーシップの非常に狭い定義であるということです。 リーダーシップのこの誤った定義では、私たちが直面した複雑な問題に対する答えについて何の弱点も不確実性も示さず、私が間違っていたことを認めて、それをすべて知っているという非常に大きなプレッシャーを感じました。 私は助けを求めなかった。 私は、誤った責任感と虚弱さのために、期待を下して管理していない。 私は、リーダーが脆弱であること、答えがまだ明確でないか、状況が急速に進んでいるかを知らないと言うことができるようにする必要があると考えています。 それは、私たちの組織と私たちが行う意思決定の質の向上に役立ちます。
- 失敗しても失敗はありません 。 解雇されることは、非常に必要な目覚めの呼び出しでした。 私は仕事で失敗しても失敗にはならなかったことを知りました。 数週間の激しい恥の後、私は生き残ることを学びました。 同社は私に別の役割への横方向の動きを提案していた。 私を置き換えた人はチームの一員であり、より良い未来に向かうために過去に何が起こったのかを（いくつかの難しさで）どうやって失うかを学んだ。
これを書いている私の目的は、私たち全員に失敗の話をさせることです。 そうすることは、私たちが無敵ではないことを思い起こさせる。 それは謙虚になる。 それは、失敗の行為がリーダーを失敗にさせないということは、私たちの周りの人に教えています。 私は失敗をとても恐れていたので、私がそれの真っ只中にいたことを認めてもしばらくかかった。 それは、人々が公然とリスクを議論し、より大きな創造性と革新を奨励できる、より本格的な文化を作り出します。
何よりも、私たち全員、正面から導かれる者、後ろから導く者、側面から導かれる者、そしてこれらの役割は階層に基づいて固定されているのではなく、どの専門知識に基づいて柔軟であるかを思い起こさせるある状況において最も必要とされており、それが最も利用可能である。
最後に、あなたの失敗のいくつかを調べ、おそらくあなたが一緒に働いている人々とこれらを共有する時間を取ることを願っています。 その日、私は部屋の人たちと大いに結びつきました。それがあなたのためにもやってくれることを願っています。 結局のところ、私たちとつながっていないと人に影響を与えるのは難しいです。
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Henna Inamは Transformational Leadership Inc.の 著名な著述家で あり 、スピーチを担当しています 。彼女の本「Wired for Authenticity」 （ 2015年5月）は、24時間365日のダイナミックでペースが速い職場で真正性と適応性を求めているリーダーの礎石です。 彼女のブログをwww.transformleaders.tvで購読するか、@hennainamに接続してください。