メンターを使って従業員を育てる

メンターは何ですか?メンターが何をしていますか?

メンタリングは、経験豊富で知識のある従業員と未経験の従業員または新入社員との間に確立された公式または非公式の関係です。 メンターの目的は、新入社員が組織の文化的および社会的規範をすばやく吸収できるよう支援することです。

または、メンターは、継続的な従業員が現在のポジションで成長し、新しい就職やキャリアチャンスに備えることができます。 メンター・グラフィックスはまた、特定の職務や責任分野に新規参入していない従業員を支援して、仕事や職場で成功するために必要な知識をすばやく学ぶことができます。

メンターは新入社員が会社に同伴されるときに、響きの役目を果たすこともできます。 メンターは、継続している従業員が現在の仕事でより精通し、効果的になるのを助けることができます。 継続的な従業員が知識、洗練、キャリア開発の新しいレベルに到達するのを支援します。

最高のメンタリング関係には、特定の知識体系の交換が含まれており、新入社員が組織内の貢献者として迅速に対応できるようになります。

メンタリング関係は、新しい従業員の新しい役割における同化を評価するために本質的に評価的でもあります。 メンターリングは、新しい従業員のオンボーディングプロセスに加えて提供され、異なる内容と目標を持っている必要があります。

メンター・グラフィックスは、従業員が新しい役割と関係に内在する学習曲線をナビゲートするのに役立ちます。

オンボーディングの新しい従業員メンター

多くの組織では、 正式な従業員の入社プロセスの一環としてメンターを割り当てています

他のメンタリング関係は、自発的に時間が経つにつれて発達します。 調査の結果、 メンタリングを経験した従業員が保持され 、より迅速に学習され、より効果的に企業文化に同化すること示されているため、すべてのメンタリング関係が奨励されます。

新しい従業員の入社プロセスでは、他のコンポーネントに加えてメンターが提供されます

従業員のオンボーディングのための指導者は、新入社員の一員であるか、知識の豊富で経験豊富な同僚、または監督者またはチームリーダーである可能性があります。

従業員と直属の監督者の間にはメンタリング関係が頻繁に発生します。 実際、これは過去の正常なメンタリング関係でした。 これらのメンタリング関係は依然として推奨されていますが、従業員と組織はメンター関係を追求することを推奨します。

スーパーバイザーとのメンター関係は、従業員が組織内で成功するために必要な評価面を失うことはありません。

メンタリングは、訓練と参加によって時間の経過とともに発展することができる技能と芸術です。

メンターリングバディ

一部の組織では、 バディと呼ばれる従業員が、新しい従業員オリエンテーションと入社のために新しい従業員に割り当てられます。 バディはメンターのような役割を果たしますが、バディは通常同僚であり、新しい従業員の経験豊かな同輩です。

メンターリングバディーは、新入社員が組織に精通し、組織に統合されるのを支援するためにできることをすべて実行することが求められています。 バディの関係は長く続くことがあり、従業員は友達になることさえあります。

組織内の同じ仕事や似たような仕事をしている人は、新しい従業員が実際の仕事に慣れるのを助ける特別な役割を果たします。 このバディーはまた、新しい従業員を組織内の他の人に紹介する責任を負っています。

良い友達は、新しい従業員を小さなグループと一緒に昼食に連れて行くなどの追加の援助を提供します。 従業員または同僚のバディーの別の責任は、従業員が適切なマネージャーとシニアチームのメンバーと会っていることを確認することです。

バディは効果的な新入社員オリエンテーションと結びついて、組織に成功した新社員をもたらします。

追加のメンターを求めて

メンターとの更なる関係は、時間の経過とともに自発的に発展する可能性があります。 または、従業員は自分のキャリア成長の中でメンタリング関係の力を体験したいので、メンターを探すことができます。

これらの割り当てられていないメンターは、従業員が望むまたは必要とする追加情報をメンティー(メンターを受けている従業員)に提供できる、より経験豊富な従業員またはマネージャです。 たとえば、製品チームのメンバーは、マーケティング部門のマネージャーとメンター関係を探します。

彼は、誰も買おうとしない製品を開発する前に、市場と顧客をよりよく理解する方法を学びたいと考えています。 このタイプのメンター関係は、組織内で多くの成功を育むことができます。

メンター関係が強力である別の例は、従業員が欠席しているキャリアスキルを特定した場合に発生します。 従業員は、これらのスキルを展示し、スキルを学ぶことができると考える従業員であることを識別する組織内の個人を探します

メンタリングの力をさらに探求したいですか? メンタリングについての追加情報は、メンターが何をしているか、メンターを見つける方法についてアドバイスします。 これらは、 成功したメンターの上位15の特徴ですグループのメンタリングは従業員の訓練と開発のオプションです。

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