職場でのネガティブに対処するには、これらの9つのヒントを使用してください
職場の否定性について学ぶ
マネージャーまたは人事プロフェッショナルとして、会社全体の従業員と緊密に連絡しています。
これにより、職場のネガティヴを感知するために、組織の脈動に指を置くことができます。 これにより、すべてがうまくいかないという早期警告信号を確立し、注意することができます。 従業員の苦情を受け取り、離職した従業員とのインタビューを終了し、地域社会の組織の評判を把握します。
従業員のイントラネットに関する議論を監視し、評価と360度のフィードバックプロセスを 管理し 、適切なスタッフの処置でマネージャーを監督します。 この情報は、士気を失う結果があなたの職場を傷つける前に、否定的な症状を特定する方法を学ぶのに役立ちます。 また、職場の否定性を予防し治癒するのに役立ちます。
職場の否定性を診断する
仕事場の否定性の管理者であるGary S. Topchikによると、職場での負担は増大しています。 マネージメントレビューの記事では、否定性はしばしば信頼、管理、コミュニティの喪失の結果であると述べています。
人々が否定的なことを知ることは、問題を解決するための第一歩です。
自分の経験では、あなたの組織でうそつきや否定が始まっているときに、従業員と話をすることで、問題がどの程度正確に仕事場に影響を与えているかを理解するのに役立ちます。 あなたは、不快感を感じている正確な従業員グループとその不幸を引き起こした問題の性質を特定したいと思うでしょう。
おそらく組織は、スタッフに悪影響を及ぼしたという決定を下したでしょう。 たぶん、エグゼクティブ・マネージャーがスタッフ会議を開催し、合法的な質問をしている人々を脅かすか無視すると考えられたのかもしれません。 おそらく、製品ラインを失うことに懸念があるため、スタッフは不安を感じるかもしれません。
おそらく、地下の噂が、断念されるレイオフについて循環しているのかもしれない。 人々は、彼らが返すものより多くを組織に与えると感じるかもしれません。 彼らは同僚が虐待されたり、妥当な宣伝を拒否されたと感じるかもしれません。
職場の否定性の原因が何であれ、問題を解決する必要があります。 あるいは、一見休眠している火山のように、彼らは表面の下で沸騰し、定期的に泡立ち、溢れて新鮮なダメージを与えます。
職場のネガティヴを最小限に抑える9つのヒント
職場の否定性と戦うための最善の方法は、最初にそれが発生しないようにすることです。 職場の否定性に影響を与える権限、権限、能力を常に持っているとは限りませんが、現場に到着したときの職場環境は何でも構いません。
これらの9つのヒントは、職場の否定性を最小限に抑えるのに役立ちます。
- 人々 が自分の仕事を決定し、自分の仕事に影響を与えたり、影響を与えたりする機会を提供します。 私が遭遇する職場の否定性の最も頻繁な原因の1つは、管理者または組織が入力なしで人の仕事について決定を下すことができることです。 仕事をしている人の入力を排除するほとんどの決定は否定的なものとして認識されます。
- 人々が職場の方針や手続きについて意見を述べる機会を提供する。 勤務時間、賃金、賃金、時間外労働時間、 賃金 、 ドレスコード 、職場所在地、仕事の必要条件、労働条件などの変更の影響を認識します。 これらの要因は、個々人の心、心、肉体的存在に最も近いものです。 これらの変更は重大な否定的な反応を引き起こす可能性があります 質問や懸念に対するタイムリーかつ積極的な対応を提供する。
- 公正で一貫性のある大人として人々を扱う。 効果的に作業を整理する職場の方針と手順を開発し公表する。 それらを一貫して適用します。 一例として、各従業員は休暇を申請する機会があります 。 彼の要求を与えるには、他の個人のアプリケーションと同じように、自分のアプリケーションに同じ要素を適用します。
- 彼らが信頼できる ものであり、あなたの尊敬に値し ているかのように従業員を扱いましょう。 新しい従業員を雇うときは信頼の位置から始めましょう。 彼女のパフォーマンス、真実、貢献を検証し、元の位置を確認してください。 人々があなたの信頼を得る必要があると信じる立場から始めないでください。 そのポジショニングは、あなたの職場で否定性が引き継がれるようにします。 従業員はレーダー・マシンを持っており、彼らは絶えず自分たちの仕事環境をスコープしています。 もしあなたが彼らを信じないなら、彼らは知っているでしょう。彼らはそれをあなたのために憎むでしょう。
- 少数の人々だけが規範に違反している場合、すべての従業員にルールを作成しないでください。 職場の大人の行動を支配するルールの数を最小限に抑えたいとします。 大人として人々を扱う; 彼らは通常あなたの期待と自分の期待に応えます。
- 人々が群衆のように感じるのを助けます。 それぞれの人は他の人と同じ情報を素早く持ちたいと考えています。 意思決定のコンテキストを提供し、効果的かつ継続的にコミュニケーションを図ります。 ネガティブを減らし、あなたの従業員から自信とサポートを得ることがあなたの欲求であるならば、あなたは過度のコミュニケーションをとることはできません。
いくつかの方法や道案内が検討されている場合は、あなたが知っていることを知ったらすぐに、あなたが知っていることをすべて伝えてください。 追加の要因が究極の決定の方向に影響を与えるときに、結果なく、後で心を変える権利を保有してください。 そして、あなたの従業員にもこれをできるだけ先行したいと告げるが、何か変わったときにはあなたを打ち負かすことはできない。 - 人々に成長と発展の機会を与える。 トレーニング、 プロモーションの機会、開発のための横方向の動き 、クロストレーニングは、スタッフに対する組織のコミットメントの目に見える兆候です。 すべての従業員のために相互に開発されたキャリアパス計画を作成することによって、従業員の成長と発展にコミットしてください。
- 適切なリーダーシップとミッション 、 ビジョン 、 価値観 、目標などの戦略的枠組みを提供する。 人々はあたかも自分よりも大きなものの一部であるかのように感じることを望みます。 彼らが方向性を理解し、望ましい結果を生み出すためにその方向性を理解すれば、より効果的に貢献することができます。 戦略的にあなたの全体的な方向性に合った意思決定に必要な情報を人に与えると、人々はあなたのビジネスにとってより良い意思決定を行います。
- 適切な報酬と認識を提供して、人々の貢献が重視されるようにします。 ポジティブな職場に対する適切な報酬と認知の力は目覚ましいものです。 言うまでもなく、報酬と認識は、組織がスタッフの士気を浮かべるために使用できる最も強力なツールの2つです。
組織がこれらの9つの推奨事項をどれだけうまく活用しているかを分析するために、時間をかけてください。
彼らは積極的なスタッフ士気の基盤を形成し、あなたの職場における否定性を最小限に抑えます。