メンター文化の特徴
メンタリングの文化は、メンターの能力、能力、組織の能力の構築に継続的に重点を置いています。 メンタリングの文化は、卓越したメンターシップを継続的に実践することを奨励します。
- 組織内の指導の準備を整え、
- 複数のメンタリングの機会を促進する
- 個人と組織のメンタリングの成功を確実にするための支援メカニズムを構築する。
メンタリング文化では、8つの特質が互いに築きあい、強化されています。 すべては、少なくともある程度は存在しますが、組織の以前のメンタリングの成功に応じて、それ自体が異なって現れます。
それぞれの特徴が一貫して存在する場合、メンタリングの文化はいっそういっそう強くなります。 組織内では、それぞれの特徴のますます多くが見つかるにつれて、メンタリング文化はますます持続可能になります。
メンタリング文化の8つの特徴
- 説明責任。 アカウンタビリティは、パフォーマンスを向上させ、長期的な結果をもたらします。 それには共通の意思、責任と所有権、行動へのコミットメントと練習の一貫性が必要です。 アカウンタビリティには、非常に特殊なタスクも含まれます。
- 目標を設定する、
- 明確な期待、
- 役割と責任の定義、
- 進行状況および測定結果の監視、
- フィードバックを収集し、
- 行動目標を定式化する。
- アラインメント。 アラインメントは、機関の文化におけるメンタリング実践の一貫性に焦点を当てています。 それは、メンタリングと組織の間に既に文化的な適合が存在し、メンタリングイニシアチブも単にプログラムを開始するよりも大きな目標に結びついているという前提に基づいています。 メンタリングが培養内で整列されるとき、それはそのDNAの一部である。
組織の価値観 、実践、 使命 、目標に自然に合ったメンタリング実践の共通理解と語彙が存在します。
- コミュニケーション。 コミュニケーションは、メンタリングの卓越性と肯定的なメンタリング結果を達成するための基本です。 その効果は広範囲に及んでいる。 それは信頼を高め、関係を強化し、組織を調整するのに役立ちます。 それは価値、可視性、メンタリングの需要を創出します。 また、それは、メンターの準備の準備、学習機会の創出、組織内のメンタリング支援の提供のための触媒です。
- 価値と可視性。 個人のメンタリングストーリー、ロールモデリング、報酬、認知、お祝いを共有することは、価値と可視性を創造し維持する高いレバレッジ活動です。 調和的な指導経験について話し、ベストプラクティスを共有し、指導のための価値提案に独自の例による指導を促進しサポートする指導者。
- デマンド。 メンタリングの需要には乗数効果があります。 それが存在するとき、メンタリングの話題、メンタリングへの関心の高まり、自己永続的な参加があります。 従業員は、自分自身を強化し、発展させ、メンタリングの機会を探す方法としてメンタリングを求めています。
メンターはメンティーになり、メンティーはメンターになります。 従業員は、しばしば同時に複数のメンタリング関係に従事します。 需要は、価値観と可視性を高めるメンタリングについての反射的な会話と対話を促します。
- 複数のメンターの機会。 メンタリング文化では、メンタリングのための単一のアプローチ、タイプ、またはオプションはありません。 ほとんどすべての組織でメンタリング活動が行われていますが、ほとんどの場合、複数のタイプの機会を同時に進化させ、サポートする文化の創造に取り組む必要があります。 たとえば、多くの組織では、グループ・メンタリングと1対1のメンタリングを組み合わせています。 一方からの学習は他方のものを補強する。
- 教育と訓練。 継続的な指導の教育と訓練の機会は、組織の全体的な訓練と開発のアジェンダに戦略的に統合されています。 既存のトレーニングプラットフォームはメンタリングをサポートし、逆も同様です。 「ベテラン」の指導者には、「次のステップ」とリニューアル教育と高度なスキルトレーニングの機会が用意されています。 ネットワークとサポートグループは定期的に会合し、ベストプラクティスを交換し、ピアラーニングを促進します。
- セーフティネット。 メンターリング文化は、最小限の反響とリスクで潜在的な障害のブロックと障害物を克服または回避するために安全網を確立します。 セーフティネットは、メンタリングを一貫して前進させることを可能にする、時間軸のサポートを提供します。 挑戦を積極的に予期している組織は、そうでない者よりも弾力性が高く応答性の高いメンタリングセーフティネットを確立する可能性が高い。
メンタリング文化は組織の活力を鮮明に表現します。 その存在により、組織は学習を強化し、時間と労力を最大限にし、リソースをより有効に利用することができます。
関係スキルは組織全体のメリット・ベネフィット関係を通じて学びました。 これらの関係が深まるにつれて、人々は組織にもっと関連しているように感じます。 最終的に、結果として得られる学習は組織全体の価値を創造します。