これらの16のヒントを使用して学習組織を作成する
しかし、学習組織になるためには、組織の誰もが貢献しなければなりません。
以下は、職場でのこの環境の開発を確実にする方法に関するアイデアです。 （彼らは特別な順序ではなく、あなたがするほど、あなたの結果は良いです。）
- 一緒に読む。 職場でブッククラブを結成する 。 30人の従業員を抱える1つの印刷所では、1週間に2つの昼食時間を設けて、 The Goalという本を読んで議論しました。ソフトウェア開発会社のマーケティング担当者は、 読んで本に投票しました 。 部署のメンバーは交代して、スタッフ会議でさまざまな章の議論を導いた。 学生健康センターのリーダーシップチームは、「Leading Change」を一緒に読んでいます。 グループは、週次リーダーシップ・チーム・ミーティングでコンセプトと章を議論しました。
- 研修や会議に出席する。 ASTDベンチマーキング・サービスは、毎年データを収集し続けているため、時間の経過とともに関係性が証明される可能性があります（ASTDベンチマーク・サービスは毎年データを収集し続けています） 。）訓練や会議に出席する人は誰でも、他のスタッフに、彼らがイベントから取り去った最も重要な学習についてのプレゼンテーションを行うことを期待する。
- CD、ウェブセミナー、その他のオンライン学習など、学習のための代替ソースを提供する 。
- すべてのプロジェクトとイニシアチブについて報告する。 いくつかの例を挙げて新製品を開発したり、広告キャンペーンを企画したり、新しい機器を購入したりした場合は、次の活動に進むだけではありません。 イニシアチブの成功または失敗に貢献した組織の皆さんを集めてください。
- 何がうまくいったのか、何がうまくいったのか、将来あなたは何が違うのかを理解する。 各プロジェクト、イニシアチブ、および活動から学びます。 デブリーフィングの過程で、責任を負わないようにしてください。 共有理解を目指す。 その過程で、本当に起こったことについて人々が真実を分かち合うことを安全に感じる環境を作ります。
- 四半期ごとに個別の開発計画を立てる。 個々の開発計画は、四半期にわたる成長と学習のための交渉された期待を列挙すべきである。 これらの計画には、クロストレーニング、スキルストレッチ遂行、組織全体の会議での部門代表、教育などが含まれます。
- 各人を直接顧客と接触させる。 各個人が個人的に顧客のニーズを知っているとき、顧客を満足させるためのより良い意思決定を行うことができます。 内部の顧客も忘れないでください。 内部的に製品やサービスを提供している人もあなたの顧客です。
- 他の組織へのフィールドトリップを促進する。 異なる業界の組織であっても、学習の機会を提供することができます。 あなたの組織で経験する課題について他の人が何をしているのかを見て学びましょう。 私は非競合企業が情報を共有することに驚くほど恵まれていることを発見しました。
- 部門全体で、または小規模な組織では、会社全体として定期的に会いましょう 。 より大きな組織でも、少なくとも四半期ごとに、会社全体を集めてください。 人々は作業システム全体を理解しなければなりません。 それ以外の場合は、システムのほんの一部を改善します。 これらの小さな改善は重要ですが、必ずしもシステム全体の成功を最適化するわけではありません。 これはすべての技術的進歩によって会議がより簡単になる領域です。
- クロスファンクショナルチームを使用して問題を解決し、新しいチャンスを探す、新しいアイデアでユニットを相互肥料化する。
- すべての従業員に教育費を支払う。 実際、先進的な組織の中には、学習が非常に重要であり、個人の現在の仕事にのみ関連するものではなく、 教育的な追求のために支払うことが決定されています。 目標は学習を促進することであり、学習への投資は時間の経過とともにより効果的な仕事の成果につながるものと推測されます。
- コーチは、組織の全メンバーからパフォーマンスを改善しました。 人々 が次の目標を設定し達成するために絶えず働きます。 人々は次の目標を考え、計画している時間を過ごす。
- フォームスタディグループ。 内部的にも、外部的にも、これらのグループは学習組織や興味のあるトピックの作成に集中することができます。 これらのグループの編成の詳細については、Peter SengeのFieldbook.com Webサイトを参照してください。 地理的に近くにいるメンバーがいたり、グループミーティングをしている人がいるかもしれません。
- 考えを読んで、新しいアイデアや仕事について話す時間を取ってください 。 コミュニケーションを促進するディスカッションエリア、会議室、休憩エリアを作成します。
- 特定のトピックに関するブレーンストーミング（アイデア生成）セッションを開催します。 あなたを助けるために "専門家"を連れて来てください。 たとえば、テクニカルライターは、印刷プレゼンテーションに関する議論に価値を加えることができます。
- 同僚の環境を育む。 私は若いマネージャーが率いる会議に出席しました。 彼女は方向を示し、議論を導いたので、数分間の会話を見ました。 このインタラクションの最も顕著な特徴は、彼女が同じ目標に取り組んでいるすべての同僚であるかのようにグループに話しかけることでした。 彼女は、複数の年齢層のいずれのメンバーよりも重要である必要はないことを示しました。
- パフォーマンス管理システムを効果的に使用します。 上記の開発計画に加えて、同僚、報告スタッフ、上司からの360度のフィードバックを提供します。