職場でブッククラブを実施する

従業員の開発における主要なツールであるワークブッククラブがなぜ（またはそうであるべきか）

情報を共有し、 職場で従業員を育成する簡単な方法をお探しですか？ 従業員の本クラブ（成功事例を参照）を作成し、従業員のグループが自発的に同じ本を読んでください。 定期的に予定されているディスカッションミーティングと本の読書を組み合わせて、本の影響を倍増させる。

1人の従業員に、1週間または2週間に割り当てられた章に関するディスカッションを依頼するよう依頼します。 2人目の従業員に、本の教授法の関連性についてのディスカッションを組織に依頼するよう依頼します。

従業員のブッククラブで学習を拡大します。

あなたの従業員は、選択された本につき約15時間の読書と参加が必要です。

ワークブッククラブの実施方法

1. 従業員がブッククラブに興味があるかどうかを判断する。 自分の時間に本を読んでから、週に一度昼食をとり、その本について話し合うことについて従業員の関心を測るための電子メールを送信してください。 （TechSmith Corporationで、この短い電子メールは26人のボランティアリーダーから関心を集めた。）
2. 時には、組織の指導者や他の従業員が、提案することを念頭に置いた本を持つこともあります （おそらく、ある従業員が、彼らが推薦する本を最近読んでいるかもしれません）。他の時には、小さなチームが募集されて本を選んだり、いくつかの選択肢を提供したりします。 このステップは、ボランティアの読者が誰であるかにも依存します。 多数がマーケティング機能を代表する場合は、最近のマーケティングブックを決定することができます。 読者が会社全体から来ている場合は、より幅広く、より多くの社会指向の本が必要になります。

1. 任意の参加者が読むべき本を選ぶために投票することを許可する。
2. 会社が本のコピーを購入することをお勧めします。 それは知識の世代に支払う小さな価格です。
3. グループが毎週読んでおきたいチャプターの数を決定し、その書籍を渡すために、素早い組織ミーティングを開催します。 この会議で本のディスカッションをリードするボランティアを選んでください。 関連性の議論を導くボランティアを選んでください。 定期的な会議時間を選択します。

1. 読んで、会い、議論する。 ディスカッションを導くために推奨される方法は、1人の従業員に、参加者が読んだ本の部分についてのディスカッションをリードするように1週間要請することです。 2番目の従業員が読書がどのようにあなたの組織に当てはまるかについてのディスカッションを行います。
2. あなたのグループが集まり、あなたの組織内での本の内容の適用について議論するたびに使用する、一貫したブッククラブディスカッションの質問を考え出すことができます。 これらの本のクラブディスカッションの質問は、参加している従業員の最高の思いを募集します。
3. グループが本を完成したら、次の本を選択します。 次の本を発表し、次のラウンドの本クラブのメンバーを募集する電子メールを会社に送ってください。
4. 多くの従業員のブッククラブでは、社内のチームビルディングと多面的な視点からのクロスファンクショナルブッククラブ会員が好まれています。 しかし、たとえば、部門メンバーが部門のメンバーに関心のある書籍を一緒に読んでいるときに、利益を得ることもできます。 その一例は、「ゲリラ・マーケティング」を30日で読むマーケティング部門のチームでした。 もう1つの例は、「アジャイルとリーンプログラムの管理：組織全体でのコラボレーションのスケーリング」という製品開発チームでした。

成功したワークブッククラブのためのヒント

すべての従業員に公開されているブッククラブに幅広い魅力を持つ本を選択します。 近年ワークブック・クラブで人気を博してきたいくつかの書籍には以下のものがあります。

• 「最初のすべてのルールを破る：世界最高の管理者が何をするか」
• "最良です"
• "Freakonomics"
• "世界は平らです"
• 「簡単に言えば：仕事とその先でコミュニケーションが良くなる」
• 「重要な会話：ステークスが高いときに話すためのツール」

新しい本が始まるたびに、新会員を本クラブに招待してください。 あなたは、他の従業員が不快な参加を感じるという排他的なチームにグループを変えてはいけません。 現従業員の書籍クラブ会員は、積極的な参加経験について話すことによって、新しい読者を募集することもできます。

本の共有は間違いです。 1人の本を1冊購入して、従業員が本クラブのメンバーとしてプレッシャーを感じないようにします。

（彼らは仕事の他の面でも十分なプレッシャーがありますよね？）

なぜブッククラブがあなたの組織に利益をもたらすのか

職場のブッククラブは、深刻な従業員の育成の機会です。 ブッククラブは、従業員と雇用主が慎重に実施された場合に、その給付を提供します。

• ブッククラブでは、従業員は新しいコンセプトと、自分の職場で適用できる新しい活動方法を学びます。 一貫したブッククラブディスカッションの質問を作成することで、従業員はそのコンセプトを職場に適用することができます。
• 出席する従業員のグループでは、友情、慰め、チームワークを構築します。 これらのより正式な活動と同様に機能するチームビルディング活動です。
• 従業員が同じ概念を学び、同じ本を読んで同じ言語を共有し、同じ考えを聞いたことがあります。 これにより、アイデアやコンセプトの適用と採用がより簡単かつシームレスに職場に反映されます。
• ブッククラブは、グループディスカッションの指導や章の概要の提示など、指導的役割を果たして練習する機会を従業員に与えます。
• あなたは、あなたの組織が人々が絶えず成長し、発展する学習組織になるのを助けることができます。

従業員の本クラブをスポンサーすることによって、学習組織の発展を促進することができます。 ここでは、学習組織になるための16の追加の方法があり、あなたとその従業員のための最善のケースです。