達成行動を出す
才能のある人は、組織的価値観を嘲笑し、創造的エネルギーを吸収し、才能のあるトップパフォーマーを追い出すことができます。
高い達成者からの肯定的なエネルギーが希望と成果のマグネットを作り出す限り、バブルの才能はネガティブ主義、無責任、軽蔑の錨を成しています。
指導者はパフォーマンス方程式の積極的な側面に到達したいと考えていますが、バブル挑戦の才能に対処する責任を負うことのない範囲で、彼らは進歩のアンカーと自分のバブルの証拠を失います動作。 ここでは、バブル上の人間の行動は何か、それを修正する方法があります。
気球の人間の行動とは何ですか？
泡立つ人間の行動は、達成行動の反対の鏡です。 成果とは、成果からパートナーシップ、コミットメント、楽観主義、責任に移行し、自分の行動の責任のはしごを上げるプロセスです。
一方で、バブル上での行動は、従業員をフェンスから座って回避、敵意、軽蔑、無責任に至るまで、危険な坂の下に移動させます。
また、功績がサービス、革新、経営の肯定的な道を通って表現されている場合、人間の行動は爆発的な裏切りの武器になる。
婚約、共感、寛大さ、善意、奉仕における指導と責任の代わりに、泡立つ人は巡回控訴師、殉教者、批判的ゴシップ、マニピュレーター、そして背信を演じる。
この道を歩いて、気球上の人物は、職場を体系的に不安定にし、混乱の跡を残します。
イノベーターが探求者から知識のリーダー、力士、発見者、画期的な思想家にいたるまでラダーを上に動かすと、ナルシシストからシアー・イン・ザ・ヘッドライト、ブラックホール、胎児、そして最終的に無駄な個人的な妨害行為の中で創造的なエネルギーを組織から吸い出している。
そして、おそらく最も恐らく、受託責任者が混乱から秩序を引き出すために整理し優先順位をつけることから、優先順位に基づいて行動する関係クラスターを構築すること、 ミッションと価値の保護者として働くこと、フロントエンドで問題解決を導くこと、 視覚が包括的な練習に翻訳された英雄的なリーダーシップへの進歩、ストーンウォーリングの進歩から抑圧的な回避、サディスティックないじめ、計算された爆撃、そして最終的には社会病的な捕食のような人間の動き。
気泡の人間の行動の例
バブルの人間の行動とは何ですか？ これは、組織の使命の成果を損なう可能性のある行動です。 10年の研究は、これらの機能不全の行動の15の領域と、それらがどのように組織に現れるかを示した。
- 遅滞者 - フェンスシッター; 自分のエネルギーを投資することを嫌う。 コミットメントを避ける。
- Martyr - avoider; 告発する; 独善的な; 自分自身の不備のために他人を責める。
- ゴシップ - 敵対的。 他人の批判; 嘘を広げる。 他人を傷つけるつもりです。
- マニピュレータ - 軽蔑的。 情報の発明/歪曲によって他人を欺く。 彼または彼女が害を及ぼすことを望む者を避けるように他の人に説得する。
- バックスベーバー - 無責任な; 関係を偽造し、他人を欺くことによって中傷的で驚くべき攻撃をする。
- ナルシシスト - フェンスシッター; 外側に傲慢で自己吸収された; 内面的に不安で不安である。
- ヘッドライトの鹿 - 麻痺またはショックの状態にあるように見えるavoider; 他者と接したり、要求に応じたりすることができない。
- ブラックホール - 敵対的。 無反応。 非生産的。
- フェタ主義者 - 内向きに軽蔑する; ひどく撤退した。 ゾンビのような態度を表示します。
- 自殺 - 無責任で自己破壊的である。 公式に正式にまたは表示に失敗して辞任する場合があります。 抑圧された怒りを表明するかもしれない。
- ストーンウォーラー - フェンスシッター; 妨害主義者。 正当性や情報やサポートのための別の当事者の必要性に挑戦します。
- Curmudgeon - 卑劣な者。 遭遇するたびに他人に報酬を与える。
- 敵対的な攻撃、誰かの性格や仕事の質を攻撃する。 彼らが要求に従わない場合、解雇を脅かす。
- 爆撃機 - 軽蔑的。 他者の自信を破壊する。 公然と他人を襲う。 チームの目の前で他人の価値を損なう。
- プレデター - 無責任な; 他の有価証券のフィード; 個人の力を高めるために他人を使用または破壊する。 彼または彼女が自発的に狩りと破壊を行うことができると確信しています。
この記事の最初の部分では、職場における機能不全の人間の行動の種類を構成するものについて、人間の行動の内容と影響について議論しました。 ここでは、効果のない人間の行動について何をすべきかが示唆されています。
組織は人材派遣について何ができるのか - 人間の行動は？
Talent On-the-Bubbleが無人である限り、指導者は自分の組織を捕食者の意志に任命します。その運営の前提は、個人や生存社会に対する説明責任や懸念がない個人的な生存です。
この人間の行動パターンはあなたの組織に存在しますか？ 軽蔑と無責任のレベルは、実際に人々の仕事の生活の日々の経験を特徴付けることができますか？ 残念ながら、一般的に認識されているより深刻な程度まで、答えはほぼ普遍的です。 この人間の行動はあなたの職場に存在します。
だから、気泡の挙動を克服するためには何ができるでしょうか？ 効果的な人間の行動を明示する成果文化を構築するために、これらの6つのステップを実行します。
職場での効果的な人間行動の開発におけるステップ
- まず、機能不全の行動を診断し、 バブルパーティーと共有する必要があります。 ディスカッションでは、行動の責任者、職場での行動のしくみ、組織への悪影響の結果を誰が重視すべきかを議論する必要があります。 リスクを認識していない場合、無責任への道を切り開くことができる人生におけるストレッサーに直面していることを私たち全員が認めてください。
- 次に、バブル上の行動とは反対の成果の概念、行動変化のために提示する選択肢について教えてください。 達成行動には、他者との良好な競争、尊敬 、自己意欲、 信頼構築 、 自己規律の実践を通して肯定的な結果を達成することが含まれます。 具体的で肯定的な選択肢がなければ、行動の変更は不可能です。
- 第3に、 パフォーマンス改善契約を作成します。ただし、パフォーマンス評価の次のサイクルを待つことはありません。 パフォーマンス開発計画ミーティングのためには、その中に契約を組み込む必要があります。
- 第4に、従業員の利益のためだけでなく、特にチームの他の従業員と全従業員が仲間 - 顧客として存在する人のために、関与し、拘束し続けます。
- 第5に、 進歩を称賛し強化するための措置を講じる。
- 第6に、大幅な改善が1〜2週間以内に起こらない場合、または容認できないレベルの軽蔑と無責任な態度で実行している場合にバブル実行者を分離する。 彼らがまだ軽蔑されていない場合、変化の可能性があります。
しかし、 Talent IQの研究が明らかにしているように、正の変化が起こると、リーダーの出会いの直後に起こります。 被験者が軽蔑とそれ以上の領域に移動した場合は、遅かれ早かれ終了会議をスケジュールします 。 組織をより大きな危険にさらしてはいけません。 このような行動は外科的に切除しなければならない悪性腫瘍である。
いずれの場合も、迅速かつ決定的に移動します。 バブル崩壊後の従業員との話し合いが終わると、チームの残りのメンバーは、達成者を保護する責任を負うリーダーをあなたに抱き、握るようになります。 あなたが行動を取らない限り、あなたは道を奪う人たちに軽蔑を促すことに共謀しているように見えます。
バブル上の行動のパラドックスは、リーダーに、成果の文化を構築するためのコミットメントと責任についての明確な声明を出す可能性があることです。
指導者がバブル上の行動に直面すると、最高のサービス、イノベーション、リーダーシップを奮い立たせるために彼ら自身の才能と解決策を示します。 つまり、 Talent IQを実証します。
Talent on-the-bubbleは、組織とその従業員を削減することができます。 バブルで才能を改善することは不可欠です。 私の10年間の調査では、最高の才能指導者が早期に介入し、現在の非効率的な人間の行動、可能な進展、およびその結果を真剣に検討して人々をバブルに導くことを発見しました。
これらの責任ある指導者は、気泡の行動を回す可能性が3倍に高かった。
驚くことではないが、そのような指導者に報告する従業員の全体的なコミットメントは、平均指導者に比べて50％近く高かった。