従業員の認知度を高めたいですか？
従業員を認識する上で最も重要な要素となるべき管理者は、認識が適切に提供されている場合、 これらの価値要因について明確ではありません 。
何人かのマネージャーは「なぜ私は彼を認識し、感謝すべきですか？ 彼は仕事をしているだけだ」
そして、仕事での生活は忙しく、忙しく、忙しいです。 常に優先順位と目標はあまりにも多くあります。 ほぼすべての従業員は40時間以上の作業時間を充足するのに十分な仕事を持っています。 これらの要素が組み合わされて、従業員の認知度を高めることができない職場を作り出しています。
従業員の認識を重視するマネージャは、認識力を理解しています。 彼らは従業員の認識が人々のためにするのは単なる良いことではないことを知っています。 従業員の認知は、人々があなたのビジネスのために作成する最も重要な成果を強化し、報酬を与えるコミュニケーションツールです。
効果的に人を認識すると、あなたが選んだ認識手段で、人が繰り返し見たいと思っている行動や行動を強化します。 効果的な従業員認識システムは、シンプルで即座に強力に強化しています。
従業員は気にして感謝します。
それは単純化されているように見えるかもしれませんが、認識し気にしていると感じる人はより多くの仕事を生み出します。
従業員アンケートの課題としての認識の正確さ
クライアントの従業員満足度調査では、 従業員の福祉と幸福を気にしているかどうかという疑問が相違していました。
一部の人々は同意した。 他の人は同意しなかった。 従業員の認知度には明らかに環境がありませんでした。
そこで、 文化コミュニケーションチームは、従業員が自分のことを気にしているかのように感じさせるものを尋ねる第2の調査を出しました。 チームメンバーは、従業員が自分のコメントや考えを確認できる部屋をいくつか用意しています。
回答者の55％は、上司からの賞賛と注意が、彼らが彼らと彼らの福利を気にしているかのように感じさせると答えた。 予想通り、会社の昼食などのお金、利益、イベントも高く評価されています。 しかし監督者またはマネージャーからの承認は他のすべての選択肢の上にランクされました。
異なる組織の従業員満足度調査では、結果は常に類似しています。 従業員は、彼らが良い仕事をしていること、そして気付いたこと を知りたがって います 。 従業員は感謝と感謝の意を表します。
従業員のリーダーは 、他の人に重要な気持ちを感じさせてくれます。 リーダーは、報酬、認知度、そしてスタッフに感謝の意を与える機会を創出することに優れています。 リーダーは、人々が大切に感じ、感謝する作業環境を作り出します。
従業員の認知度を高めたいですか？
あなたは、あなたがこれらの方法で提供する認知を強力に強化することができます。
- その認識 、従業員の行動、重要性の理由、およびその行動が組織にどのように役立ったかを書いてください。 あなたの会社の規模に応じて、従業員と部長またはCEOに手紙のコピーを渡してください。 従業員のファイルにコピーを置きます。
- 従業員に個人メモを書いてください 。 おそらくあなたのマネージャーにもそれに署名させるようにしてください。 メモをコピーし、その認識を従業員のファイルに置きます。
- 口頭での認識に贈り物を添えてください。 彫刻されたプラーク、会社のロゴを持つ商品、感謝状の証明書でさえ、従業員の認識を強化します。
- 誰もがギフトカード、ギフト券、小切手などで現金や同等品を好きです。 あなたが従業員の認識の消耗品のフォームを使用する場合は、メモや手紙を現金に同行してください。 お金が費やされたら、従業員は認識を覚えておきます。
結論と従業員の認定に関する詳細
簡単な「ありがとう」は従業員の認識として数えられます。 しかし、想像力が想像できるように、従業員の認知を精巧にすることもできます。 認知は希少な資源であってはならない。
認識を使うことはできません。 認識がなくなってしまうことはありません。 従業員の認知度を高めるには予算が小さすぎません。 従業員の満足度を高めるために、従業員の多くの表彰を受けてください。 あなたは幸せになるでしょう。
ここでは、職場の従業員に感謝の言葉を言う40の方法と 、従業員に気にかけていることを伝える20の方法があります 。 それはあなたに60の付加的な方法を提供します。 あなたはそうしたことを嬉しく思っています。従業員はあなたを愛し、滞在します。