従業員の認定を従業員の作成から保護する方法

権利を与えられた従業員を生み出さない方法で認識を提供することができます

報酬と表彰は何を忘れられないものにし、従業員の資格ではないのですか? 驚きの要素は、効果的な報酬と認識のためには、権利のある従業員の作成を避けるために大きいです。 多くの場合、資格のある従業員の作成を避けたいと思うので、4つの追加条件があります。

小さな製造会社の長期的な従業員は、驚きの要素の完全な例です。 彼は意外にも、会社のロゴ入りのサーマルランチバッグを受け取ったことに気づいた 。彼は本当にその賞賛に驚いていた

(彼と仕事に来るために巨大な暴風雨勇気を出していた彼と他の従業員は、暴風雨の数週間後に弁当バッグで感謝した。)

彼はこれまでに受け取ったのは初めてのことであり、それはまったく予想外だったという。 彼は贈り物の意外性が彼に価値を高め、彼は毎日弁当箱を使用すると言いました。

これはいつも出席の承認を受けている従業員であり、約束された報酬がある挑戦に迅速に踏み込むことができます。 その結果、彼は通常どのような報酬を期待し、報酬を受け取るのかを知っています。

従業員を驚かせる報酬の力

即効性のある報酬と認識の仕事があなたの利益になります。 期待される報酬は報酬とみなされる可能性があり、報酬と認識能力を失います。 彼らはそれを受け取る資格のある従業員の期待になります。

資格は、 予想される報酬または認識です

報酬が期待された出来事であるか、定期的に認識されると、それは予想以上の報酬となり、報酬は少なくなります。 一例として、雇用主は毎週金曜日に従業員のために昼食を提供する。 昼食の目的は従業員の認知とチームビルディングでした。

それが期待される認識であるため動機づけではありません

しかし、認定が資格になったというもう一つの兆候は、人々がそれを紛失した場合に人々が不平を言うかどうかということです。 ランチの場合、従業員は彼らを会社のために働く特権として見ます。 昼食はない? 苦情は長くて騒々しいでしょう。

昼食は、会社が提供することを約束している従業員評価する一般的な環境に追加され、昼食はチームビルディングにも成功しています。 しかし、それは報酬として認識されていないか、または認識されておらず、給食が中止された場合に給付喪失とみなされます。

実際には、別の会社では、従業員のための毎週の昼食のアイデアは、すでにタイトなチームを強化する機会見なされました。 マネージャーの報告スタッフのいくつかは、通常の金曜日のチームビル昼食に出席しないことに決めました。

数週間、彼らはランチルームに立ち寄り、彼らのランチを拾い、彼らの机に戻りました - 昼食の意図ではありません。 雇用者は、彼らに昼食の目的を思い出させた。 従業員はその後数週間、昼食に参加しました。

しかし、数週間が過ぎた後、彼らは予期せぬ疑問を持って彼を襲った。 彼らはまた、会社の弁当室で金曜日の昼食をもう一度スキップしました。

今回彼らは地元のレストランで食べた。 彼らは会社の昼食の外で彼らがアップタウンを購入した昼食の払い戻しを要求していた。 驚くべきこと? これは、第n次まで実施された従業員資格の例です。

場合によっては、従業員の認定では、従業員を登録することも大丈夫です

場合によっては、 従業員の表彰が資格のある従業員を作成することは大丈夫です。 上で参照された最初の会社の昼食では、従業員の善意とチームビルディングが、昼食は今や期待される企業利益であるという事実より重要です。

年間従業員の長寿賞では、第2の例として、資格が期待されます。 あなたはケースバイケースで決定する必要があります。 成功した従業員の報酬と認知のためには、予期していた報酬と予期しない報酬と賞のバランスのとれた混合が望まれます。

資格のある従業員の作成を避ける4つの方法

しかし、特定の従業員の認定を従業員の資格にすることが重要である場合は、これらのガイドラインに従うことをお勧めします。

従業員の認知度を従業員の資格にすることのキーワードは、様々で予期しない驚くべきものです。 資格のある従業員を作成しないようにするために、これらの3つの要素に対して考慮する各従業員の認識活動を評価します。