代わりに幅広い日常的な認識プロセスが必要
今月の従業員は、企業が何年も成功裏に使用してきた組織の認識です。
いくつかの組織では、今月の社員の表彰は冗談です。 従業員はそれを人気と見なすか、従業員はマネージャーを茶色にしている管理者を抱える従業員のためにターンコンテストを行う。
他の組織では、今月の従業員に指定されたときに従業員がシーク、感謝の意を表明し、敬意を表することが大切であると認識しています。
月の認識の従業員に関する懸念
従業員のための意欲的で働きやすい職場環境を創造するという仕事がこの賞を受賞したと信じている多くの雇用主に遭遇したことが私の最も重要な懸念事項です。
しかし、この形式の認知は、マネージャーからの日常的な肯定的な認知、合理的な給与と恩恵、企業が主催する活動や出来事、そして感謝の気持ちを代用するものではありません。 今月の社員賞は、認識の始まりに過ぎません。
認識プロセス全体ではありません。
従業員の認識を提供する機会が非常に多く 、従業員が仕事から欲しいものは何故、今月の社員賞に固有の問題をすべて抱えているのですか？ ほとんどの問題を解決することはできませんし、最悪の場合のシナリオでは、今月の社員賞は従業員の認識の努力と従業員の士気を損ないます。
月の認識の従業員の問題
月の従業員を指定する際の問題は、通常の実装で残ります。 しかし、実施プロセスが改善されたとしても、その賞は従業員にとって不公平であり、従業員の認識の目標を達成することができません。
従業員の認定の一環として、これらの理由で推奨されないため、今月の社員賞を禁止します。
- 選択のための公表された基準は、最も頻繁に存在しない。 ほとんど認識されていない従業員は、なぜ自分が選ばれたのかを知っています。 選択基準が不足していると、他の従業員は選択プロセスが霧に変わりはないと感じています。 どのような選考プロセスにおいても、最もよく測定可能な基準は、従業員の賞に対する理解の鍵です。 彼らはそれを受け取った理由を知る必要があります
- 従業員が今月の従業員になるためには、その基準を達成または提示する必要があるため、従業員全員がなぜこの個人が選ばれたかについて明確になっています。 ほとんどの組織は、測定可能で認識可能な基準を確立していません。 この選択は透過的ではないため、従業員のモチベーションと保持の目標は達成できません。
これらの組織では、茶色の鼻づまりについての冗談はあなたの番である必要があります 。 彼らは指定の認知力を低下させ、従業員の士気と動機に悪影響を及ぼします。
- 従業員の今月の賞を禁止するこの理由はさらに強力です。 多数の従業員が（基準が公表されていると仮定して）記載された基準を達成または提示した場合、資格を有する従業員のそれぞれが賞を受けなければなりません。 1人の従業員を選択すると、認識が経営者の意見に変わります。
それは基準の目的を破る。 従業員の今月の表彰を達成するために必要な成果を達成した各従業員に賞を与える。
また、フロントエンドでは、対象となる従業員に対して1つの賞だけが利用可能であると述べています。 しかし、基準を満たす従業員は、その月の選択のために盲目的に描かれた名前になります。 それ以外はあなたの目的を打ち負かします。
透明性と公平性の欠如に関する非難の対抗。 職場についてのトップ10の従業員の苦情の一つである偏見の主張を避けてください。