チームビルディングの経営スキル
レベル2は、開発マネージャが習得しなければならないチーム構築スキルです。 マネージャーが成功するために習得しなければならないスキルを示し、これらのマネジメントスキルが成功に向けて互いにどのように構築されているかを示すマネジメントスキルピラミッドの次のレベルです。
チームマネジメントスキル
管理職に成功するためには、誰でも習得しなければならないチーム管理スキルの3つのカテゴリがあります。 これらは、動機づけ、訓練、指導、従業員の関与であり、以下で詳細に個別に説明されています。
動機
あなたが習得しなければならない最も基本的なチーム管理スキルは、あなたのチームとチームの個々のメンバーの動機です。 （私たちは、このシリーズの後半で自己意欲を語ります。）あなたのチームは、あなたが必要とする結果を出すために、自分のチームが成果を上げ、生産し、動機づけられない限り、マネージャーとして目標を達成することはできません。 チームの各個人に動機を与えることは、各チームメンバーのモチベーションニーズが異なるという認識を必要とします。 そしてチームに動機を与えるには、チームメンバーに動機を与えることとは異なるアプローチが必要です。
個人を動機づける
- 赤い馬の教訓
紙の小片の上に9歳の動物を描く動物は、動機付けと何をしなければならないのですか？ 本当にたくさん。 レッドホースのレッスンでは、従業員のモチベーションとその業績への影響の重要性が強調されています。 - ラリーはここでは動作しません
従業員の維持のために従業員のモチベーションが重要です。 それぞれの人を正しい職業に就かせることは、それの重要な部分です。 彼らが最善を尽くすことができる場所であなたの人々を使用することによってあなたが作ることができる違いを参照してください。
- 正のフィードバックを与える方法
成功のモチベーションのもう一つの鍵は、フィードバックを提供する方法です。 あなたは従業員にフィードバックを提供しなければならず、彼らはそれを期待する権利を持っています。 最後の手段としてのみ、肯定的なフィードバックを与えることに集中し、否定的なフィードバックに頼ってください。 - コーヒーカップ
あなたの最高の管理ツールの1つはコーヒーカップかもしれません。 誰かをコーヒーに連れていくという単純な行為は、あなたと一緒に座って聞き、学ぶ機会を与えます。 そのような会話は、強力な従業員のモチベーションになる可能性があります。
- モチベーションの管理のヒント
これらはいくつかの動機付けのヒントです。
トレーニングとコーチング
誰もが適切に訓練されたチームを管理することはほとんどありません。 あなたがコーチングを必要としないチームを持つことはほとんどありません。 チームメンバーのトレーニングニーズを特定し、そのトレーニングを受けることができる必要があります。 チームのすべてのメンバー、さらには十分に訓練されたメンバーでも、最高レベルのパフォーマンスを達成するために、すべてのメンバーにコーチをする必要があります。
トレーニング
- 新しい社員研修
新入社員を対象に数時間か数ヶ月かを問わず、費用がかかります。 新しい従業員オリエンテーション（NEO）は、新しい人材を適切に訓練する時間を取れば、長期的にお金を節約できます。 - クロストレーニング従業員
クロストレーニングは、現在の仕事に関連する別のアクティビティの誰かを訓練することです。 マネージャーにとっては、柔軟性が高く、労働コストを節約できます。 従業員にとってもそれは良いことです。 新しいスキルを習得し、より価値の高いものにし、労働者の退屈と戦うことができます。 - ランチで学ぶ
Lunchで学ぶことは、従業員の成長と発展を支援するプログラムです。 会社と従業員の両方が利益を得るように設定する方法を学びます。
コーチング
- 従業員指導：ステップインするとき
あなたは、彼らが学ぶつもりなら、人々に間違いをさせなければなりません。 そのトリックは、いつ踏み込むべきかを知っていて、いつハングして、自分で試してみるかです。 - レイオフの代わりにパフォーマンス管理
それは無能なマネージャーをその場所に残すにはあまりにも多くの費用がかかります。 従業員が有能なレベルへの復帰を要求しない場合、会社は措置を取る必要があります。 特定の訓練はこれの一部とすることができます。 - コーチング、本質的なマネジメントスキル
私たちがマネージャーとして行う最も重要なことの1つは、私たちの部下を指導することです。 あなたがマネージャーとして成長できる最も重要なスキルの1つは、良いコーチのものです。 あなたのスキルを向上させるのに役立つリソースがいくつかあります。
従業員の巻き込み
私たちがマネージャーとして行うすべてのトレーニング、私たちが試みるすべての動機付け、肯定的なフィードバックとモラルビルディングはすべて、ひとつの目的、すなわち従業員の関与の向上を目指しています。
あなたの従業員が関与しておらず、ただ座って暖かく働くようになると、最高のパフォーマンスは得られません。 あなたが最善を尽くせない場合、彼らがしていることすべてが、必要以上に費用がかかります。 エラーやリワーク率が高い場合や、あなたと共有していない革新的な新しいアイデアの可能性があります。 問題が何であれ、それはあなたにかかるでしょう。
それでは、従業員をどのように関与させてコミットさせるのですか？ ここに基本があります。
- インスピレーションと称賛
マネージャーができる最大の間違いの1つは、従業員を無視することです。 仕事の課題、満足度、偉大なチームに参加しているという感覚にあなたが支払ったのと同じ注意が、あなたのグループに入っている限り継続しなければなりません。 あなたがたるみ始めるとすぐに、彼らの満足とモチベーションは低下し、あなたはそれらを失います。 - ビジネスを革新する方法
従業員に自分のことを考える自由を与えます。 マイクロマネージャーになれないでください。 彼らは少し呼吸の部屋を持っている場合は、より革新的で、あなたの目標にもっとコミットされます。 - 従業員保持のヒント
売上高を減らし、従業員の人材を増やすのと同じことは、従業員の関与を高めることです。 彼らに明確な目標と正直なフィードバックを与えてください。 - 正のフィードバックを与える方法
何らかの理由で、何か正しいことをしたときよりも何か間違ったことをしたときに、人々に伝えることがずっと優れています。 しかし、この積極的なフィードバックは、従業員の従事を維持するためには不可欠です。 それは価値があり、正直である必要がありますが、それを省略しないでください。 - 代議員、ダンプしないでください
委任は従業員の関与を高める別の方法です。 従業員にタスクを積極的に委任すると、新しい課題を抱えて取り組む機会があります。 それはそれらを刺激して、ただ時間を打ち抜くだけでは不思議ではありません。 あなたが実際に適切に委任し、もっと多くの作業をダンプしないようにしてください。 - ヒント：あなたの人々を関与させる
参加型の管理が重要です。
フルマネジメントスキルピラミッド
マネジメントスキルピラミッドは、マネージャが成功するために習得しなければならないすべてのスキルを示し、これらのマネジメントスキルが成功に向かって互いにどのように構築されているかを示します。
レベル1
マネジャーのための基本的なマネジメントスキル
レベル2
あなたのチームを育成するためのマネジメントスキル
レベル3
自分を育てるためのマネジメントスキル
レベル4
リーダーシップスキル