この記事では、マネジメントスキルの開発に関するトピックを紹介し、マネジメントスキルピラミッドの概要を紹介します。
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マネージャの役割を理解する：
今日の急速に変化し続けている組織のマネージャーは、 困難な役割を担っています。 マネジメントスキルはすべてのリーダーシップの位置に内在していますが、マネージャーのラベルは、組織の大部分の仕事に責任を持つチームと業務活動を担当する個人を最もよく参照します。 マネージャーは、最前線、顧客対応の役割、組織全体でさまざまな中級および上級レベルの役割を果たしています。
マネージャーの主な責任は次のとおりです。
- 組織の運用計画や戦略計画を支援するために、特定の機能やタスクを達成するために個人のグループやチームに毎日のガイダンスを提供する。
- 日々の仕事を追求するために、パフォーマンスと行動に関する組織の方針、プロセス、基準を確実に守っています。
- コーチング、フィードバック、目標設定を通じてチームメンバーとチームの発展を支援する。
- チームメンバーの採用、評価、トレーニング、および時折の発射に参加する。
- 報告およびブリーフィングプロセスを通じて、グループおよび個人のパフォーマンスを上級管理職にフィードバックします。
- 機能面での問題解決や組織改善のために、他の機能グループの同僚と参加する。
- 戦略と目標開発イニシアチブで他のグループや上級管理職に参加する。
マネジメントスキルピラミッド：
成功するためには、マネージャーが育成する必要がある多くのスキルがあります。 私は、ピラミッド構造を参照して、各レベルで習得しなければならない管理スキルがますます増していくことを示し、管理職のスキルがどのように相互に構築されているかを表示して、 結果はここに表示される管理スキルピラミッドです。 マネジメントスキルピラミッドの各レベルは以下にリストされており、リンクされたページで詳しく説明しています。
マネジメントスキルピラミッド、レベル1：
マネジメントスキルのレベル1ピラミッドは、組織の仕事が適切なペース、品質、コストで完了していることを確認するためにマネージャーが習得しなければならない基本的なスキルを示しています。 これは管理職の基本です 。
- 計画：資源ニーズと必要な投資を決定する。 活動と作業チームをスケジュールし、将来のニーズを計画する。
- 整理する：構造作業チーム。 レポートの構造を決定し、コラボレーションのためのプロセスを確立する。
- 直接：会社の基準に沿ったパフォーマンスを確実にするために、毎日の指導を提供する。
- 制御：出力、効率、コスト、品質を監視、追跡、報告する。
マネジメントスキルピラミッド、レベル2：
ピラミッド上に上がり、レベル1の監督と基本的な管理作業を超えて、あなたの人事管理スキルを養う、強化することに挑戦します。 これらは経営とリーダーシップの文献では「ソフトスキル」と呼ばれることが多く、マネジメントスキルピラミッドのレベル2が定義されています。 これらは、あなたのスタッフを動機づけ、開発するために使用する管理スキルです。 必要なスキルは数多くあり、これらは管理スキルピラミッドのレベル2で議論されていますが、次のカテゴリに分類されています。
- モチベーション：人々が最善の努力をして奨励する環境を作り出す方法。
- トレーニング：チームメンバーが、あなたの部門や職務の任務を遂行するために必要な基本的なスキルと知識を確実に持つ方法。
- コーチング：あなたのチームメンバーが、より高い個人やグループの達成を支援するためにパフォーマンスと行動を改善する方法を発見する方法を支援する方法。
- 従業員の関与：毎日の仕事の仕事の追求における問題解決とイノベーションのための協力を促進する方法。
マネジメントスキルピラミッド、レベル3：
ピラミッドの下位レベルであなたの能力を強化すると、あなた自身の自己発展がますます重要になります。 マネジメントスキルのレベル3は次のとおりです。
- 自己管理：どのように動機付け、他者との付き合い、日々の仕事や経営の課題に取り組むか。
- 時間管理：あなたの日の時間と場所をどこでどのように投資しますか？
時間管理は、他のすべてのスキルの成功にとって非常に重要なので、独自のカテゴリを取得します。
マネジメントスキルピラミッド、トップレベル：
マネジメントスキルピラミッドはリーダーシップを最高峰に位置づけます。 リーダーはマネージャの多くのタスクを実行し、実際にはマネージャーはリーダーとしての役割を果たすことができます。 指導者は、ビジョンの形で方向性を定義し、企業のビジョンと使命に合致した戦略を確保し、企業の日々の仕事の完了を保証することに集中します。
経営スキルの開発とピラミッド：
ピラミッドはスキルセットのマネージャーを容易に把握することができますが、現実には個人は複数のレベルで同時に存在します。 すべての管理業務には、ピラミッドに記載されているすべてのレベルの要素が必要です。 あなた自身の開発は、必ずしもピラミッドの底から上へと通常のやり方で進むのではなく、むしろすべてのレベルでの活動や学習経験に不連続的に関わっていきます。
ボトムライン：
賢明な人物がいったん提供されたので、「誰も導くことができない管理者と管理できないリーダーを望んでいない」 あなたは、あなたの努力に集中しなければならない場所の一般的なガイドとして、管理スキルピラミッドなどのツールを使用することをお勧めします。 最も成功したマネージャーは、自分の自己開発を真剣に考え、職場での継続的な学習と改善に集中します。
Art Pettyによって更新されました