製品が開発段階に移行すると、製品マネージャーは組織が製品の販売、販売、サポートを準備するのを支援します。
挑戦的で価値ある役割
プロダクトマネージャーの挑戦的な役割は、幅広い組織のエクスポージャーとマネージメント経験を得ることを目指す専門家によってますます求められています。 プロダクトマネージャーの責任は、組織全体にわたり、一般に1つ以上の業界および顧客グループに焦点を当てた市場にまで及ぶ。
製品ライフサイクルでは、製品マネージャーはパフォーマンスの監視、競合他社の対応に対抗するための価格調整やプロモーションの推奨、潜在的な機能強化の特定のための顧客との共同作業に携わっています。 最終的には、製品マネージャーは交換品を計画し、古い製品の中断を管理します。
プロダクト・マネジャーは、市場や技術の分野の専門家になり、多くの場合、顧客や見込み客に会い、業界イベントで講演したり、関連出版物に貢献したりすることが求められます。
そして、彼らは、組織全体の個人や機能を指導し、指導し、指導し、 他の人が自分のアイデアを裏付けるように説得する能力よりも正式な権限を持っていないことが多い。
これは挑戦的で厳しい仕事であり、新しい大学やMBAの卒業生がますます追求しています。
プロダクトマネージャーとして働くことは、組織における高い視認性を得る機会を提供し、将来の一般的な管理職に進むために必要なスキルと評判を養う機会を提供します。
製品マネージャの進化する役割
プロダクト・マネージャーの古典的な役割は、Procter＆GambleやUnileverのような消費者製品会社の中で起きました。ここでは、これらの製品またはカテゴリーのチャンピオンが彼らの製品のCEOを務めました。 市場調査から製品開発、包装、販促、販売まで、これらの個人は成長と利益のための提供を管理しました。
時間が経つにつれ、事実上すべての業界セクターは、プロダクトマネージャーの役割のいくつかの形式を採用しています。 サービス主体の企業でさえも、製品マネージャーの役割に頼って顧客のニーズを分析し、市場の洞察を新しいサービス製品に変換します。
多くの市場では、プロダクトマネージャーやプロダクトマーケティングマネージャーなど2つに分かれています。 製品マーケティング担当者は、アウトバウンドのマーケティングとコーディネーションに重点を置いていますが、プロダクトマネージャーは、特に企業の研究開発チームやエンジニアリングチームとの内部調整に多くの努力を集中しがちです。
この分割された役割の状況において、両当事者は緊密に協力して、ステークホルダー・グループ全体の一貫性と調整を確実にします。
プロジェクトマネージャではありません！
プロダクトマネージャーの役割を実行するには、 グループ間の調整が必要ですが、プロジェクトマネージャーと混同してはいけません。 プロジェクトマネージャーは、一時的かつユニークなイニシアチブに取り組んでいるチームの調整と指導を担当し、プロダクトマネージャーはビジネスケースと管理の視点から提供します。
プロジェクトマネージャーは、明確に定義された業界標準と認証慣行の恩恵を受けていますが、プロダクトマネージャーの役割は業界ではあまり公式化されていません。 プロダクトマネージャーのトレーニングには数多くの企業が関わっていますが、この記事の執筆時点では、プロジェクトマネジメントの分野に存在するような標準化された知識体や認証機関は存在しません。
製品管理者とプロジェクト管理者の両方が、新製品開発または製品強化イニシアチブで共同作業することは一般的です。
プロダクトマネージャーとしての成功に必要なスキル
プロダクトマネージャーの役割の広い範囲を考えると、成功に不可欠なスキルセットが数多くあります。 これらには、
- 特定の市場セグメントまたは顧客グループの深い理解を育む能力。
- 顧客設定における製品の特定のアプリケーションに精通していること。
- 顧客の課題を探求し、その課題を製品やサービスのアイデアに変換する好奇心。
- 新製品開発または現在の製品強化のための事業計画と投資案件を開発する能力。 ビジネスの学位、特にMBAは、この役割に特に役立ちます。
- 顧客ニーズ、競合他社製品、主要トレンドを評価し、この知識を投資計画に変換するために不可欠な思考スキル。
- 正式な報告なしに他者を非公式に導き、導く能力。
- 説得力のあるスキルを重視した、優れた文章と会話力。
- オファリングの性質によって、その役割には深いレベルの技術的専門知識が必要な場合があります。 多くのプロダクトマネージャーは、エンジニアリング学位を含む技術的背景を持っています
製品管理へのキャリアパス
プロダクトマネージャーは、次のような背景を持っています。
- エンジニアリング、研究開発
- 品質管理または運用管理
- 技術サポート
- マーケティング・コミュニケーション
- 顧客サポート
- セールスサポート
さらに、一部の企業は、ターゲット市場セグメントの企業から個人を直接雇用している。 この興味深く重要な役割には多くの道があります。
プロダクトマネージャのキャリアパス
プロダクトマネージャーは自分の機能や部門を進めることができますが、経験豊富なプロダクトマネージャーは一般的な管理や機能管理の役割に進むことが一般的です。 私は個人的に製品マネージャーを販売、マーケティング、およびその他の一般的な管理職に昇進させました。 業界、オファリング、およびオペレーションの知識の広範な基盤は、組織内の多くの役割にとって非常に望ましいものです。
ボトムライン
製品管理のキャリアは、学習し、組織の成功に貢献するチャレンジと機会が豊富です。 役割は企業家の一部であり、一般的な経営の一部であり、責任と独立性が高い職場で働くことを好む人は、この立場で働くことを大いに楽しみます。 現代の職場では、プロダクトマネージャーが将来の組織の成功を形作る機会に匹敵する役割はほとんどありません。