例1：経験豊富なミドルマネージャ
名前、位置、機能、場所、マネージャーなど
期間： 4/2014 - 4/2015
開発の焦点：潜在的なシニア・リーダーシップの役割のための現在の役割と準備の有効性の改善。トップ3の強み
- 機能および業界の専門知識
- 財務の洞察力
- 問題解決と意思決定
トップ3の開発ニーズ
- 変更を導く能力を向上させる
- 戦略的思考
- 多機能専門知識
開発活動：
注：開発ニーズごとに開発アクションを含めるような人もいます。 実際には、よく書かれた開発活動は、強みを活かし、複数の開発ニーズに対応する傾向があることがわかりました。
私のマネージャーと話し合って、 機能レベルの高い、 プロセス間のプロセス改善チームを率いて欲しいという話を聞いてください。 これは私の既存の強みの一部を活用し、変化と戦略的思考をリードし、他の企業の機能について学ぶ経験を得ることを可能にします。
- タイミング：来週、潜在的な第2四半期プロジェクト
- 費用：なし、ちょうど時間、他、プロジェクト費用
Joe SmithとJen Lopezとの月1回の通話を設定します。 彼らはこのようなプロジェクトを率先して経験し、優れた結果を達成しました。
- タイミング：来週開始、残りのスケジュール
- コスト：なし、ちょうど私の時間
戦略的な変化をリードするコースを受講してください。 3-4ビジネススクール3-5日プログラムをチェックしてください。
- タイミング：今四半期。
- 費用：約8〜12,000ドル
次の書籍を読む：
- 先進的な変化
- ブルーオーシャン戦略
- タイミング：月に1冊
- 費用：約。 それぞれ20ドルで、電子書籍は少ない。
私の開発ニーズへのさらなる洞察を得るため、 360リーダーシップ評価を受けてください。 私のIDPに新しい洞察を組み込む。 エグゼクティブコーチとのレビュー
- タイミング： 6/1で完了
- 費用：評価のための300ドル、約。 コーチングのために2000ドル。
例2：新しいファーストレベルマネージャ
名前、位置、機能、場所、マネージャーなど。
期間： 4/2014 - 4/2015
開発の焦点：新たに促進された、新しい役割の開発トップ3の強み：
- プロジェクト管理
- 影響
- 結果を追求する能力
トップ3の開発ニーズ：
- コーチングと私のチームの開発
- 競合の処理
- リスニング能力
開発活動：
各チームメンバーと協力してIDPを作成します。 話すのではなく、 コーチングのアプローチを使用してください。 私のリスニングスキルを練習し、フィードバックを求める。
- タイミング：週に1回、来週から開始します。
- コスト：なし、自分の時間とチームメンバー
私自身のIDPでHRからのマネージャーとSusanと仕事をしてください。 私の従業員と働くことに援助を得る。 About.com Managementのニュースレターを購読する。
- タイミング：今週、必要に応じて。
- コスト：なし、ちょうど私の時間
社内スーパーバイザーの必須コースを受講する
- タイミング：次回は今年提供されます。
- 費用：約500ドル、3日間
重大な会話を読む。 私が少なくとも1つの仕事と1つの個人的な状況で学ぶことを実践してください。 リスニングスキルも取り入れます。 私の有効性に関するフィードバックを得る。
- タイミング：次の3ヶ月。
- 費用：本のための20ドル、私の時間。
ロールモデル：自分の開発ニーズごとに1つのロールモデルを見つけます。 各ロールモデルのベストプラクティス、ヒント、アドバイスにインタビューしてください。 開発ニーズごとに少なくとも1つの新しいヒントを試し、追加のフィードバックとアドバイスのためにロールモデルをフォローアップしてください。
もちろん、管理IDPには無限のシナリオがあります。 うまくいけば、これらの例は、彼らが始めるために必要なものをあなたに与えるでしょう。