ボスがお気に入りを再生するとき
あなたがお気に入りを演じるマネージャーやアカウンタビリティとパフォーマンスの基準が異なる人々を扱うマネージャーのために働いたことがあるなら、このアプローチがいかに荒れ果てるかを理解しています。
あるケースでは、従業員をそのグループの「スター」と明確に見て、その人が最も目に見えて重要なプロジェクトに関わっていることを確認しました。 このスター・トリートメントは、他の従業員との間に激しい感情を引き起こし、マネージャーのために働くようなことについて話し合うときに頻繁に参照されていました。 才能を引き付ける代わりに、マネージャーはチームに人を抱かせるのに苦労しました。
別のケースでは、マネージャーは定期的に決断を下し、個人的な生活の中で終わりのない連続ドラマを持っていると思われる従業員のための定期的な言い訳やプロジェクトの日付を確実にし、結果に対する説明責任を確実にし、 その結果、チーム全体のアカウンタビリティに対する意識や意識はほとんどありませんでした。
さらに別のケースでは、マネージャーは、彼女のチームに成功した人たちが彼女を政治的に助けた人であることを非常に明確にしました 。 職場の問題や課題に焦点を当てるのではなく、彼女は彼女に魅力的な政治的技量のサーカスを作り出しました。
異なる従業員のための異なるルールセットを確立することは、公平性とは対照的であり、悪意を持ち、士気が低く、チーム全体で最適なパフォーマンスを発揮しません。
職場での公平性
あなたは公平に従業員を扱うとき、彼らは彼らの前で挑戦をナビゲートすることに焦点を合わせます。
彼らは尊敬され、世話をし、マネージャーとしてあなたを信頼します。 従業員は、技量やワン・アップマンシップに焦点を当てるのではなく、個人やグループの目標に向けて取り組んでいます。
あなたが他人を公正に扱うときは、2つのことが起こります。 あなたの従業員はあなたに気づき、それを尊重します 。 公正なプレーのあなたの評判は、あなたの信念を強めます。 第二に、公平に扱う人々は親切に対応します。 あなたはあなたの行動を通して教えていて、職場での公正さのふるまいをモデリングしています。
公正なマネージャーになる方法
良いマネージャーとは、遭遇するすべての人を尊敬と公平に扱う人です。 公平性のためにあなたの評判を養うためのいくつかの提案には、
- 黄金のルール あなたが治療を受けたいと思うように、遭遇するすべての人を治療してください。
- お気に入りはありません。 公正であるマネージャーはお気に入りを再生しません。 あなたは彼らのことをどう感じるかによって、誰も良い仕事をしたり、すべての悪い仕事を与えたりすることはありません。 あなたは彼らを彼らのユニークな個人として扱います。
- 活用しないでください。 あなたが公正であるとき、あなたはマネージャーとしてのあなたの地位に基づいて他人を利用しません。 あなたはそれを離れて逃げることができないため、誰かを不公平に扱うことはありません。
- ルールと振る舞いをモデル化する。 あなたがルールに従って、すべての人に同じように適用すると、あなたは公正になります。 あなた自身にもそれらを適用することを確認してください。 あなたの "do"は "tell"と一致する必要があります。そうしないと、人々はあなたに信頼を失います。
- ルールを変更します。 ルールが個人やグループに不公正であると感じる場合は、勇気を養い、ルールを変更してください。 あなたがそれを本当に変えている理由が、単にお気に入りの方が良いかもしれない結果を正当化するのではなく、公平性を高めることであることを確かめてください。 新しいルールがすべてに等しく適用されていることを確認してください。
- それが他人にどのように影響するか考えてみましょう たとえば、仕事を割り当てるときに、あなたが公平にそれをしているかどうかを考えて、他の人がそれをどのように認識するかを考慮してください。 会社の全員が昼食室の共有コーヒーのために毎月20ドルを支払わなければならないというルールがある場合、その20ドルが大きな費用である株式店員とコーヒーを飲まない会計士について考えてみてください。 このルールは誰に影響を及ぼし、それは公正ですか？
- 正直である。 あなたの従業員に正直である。 物事がそのまま行われている理由を教えてください。 具体的な手続きが行われた理由を教えてください。 あなたが彼らに話すことができないことを彼らに教えてください。本当にあなたができない理由が本当にある場合にのみ。 あなたがそれらに正直であるとき、あなたはそれらを同じように扱っています。 あなたは彼らが情報に値するものではないマネージャーではないからと言っているわけではありません。 そして、あなた自身も正直である。 あなたが何をしているのか、あなたがいるのかを見てください。
ボトムライン
信用度はマネージャーとしての成功に不可欠であり、あなたが好きなものをプレイしたり、一貫性のない基準で人々と対処するという評判よりも信頼性を速く破壊するものはありません。 仕事をどのように配属し、賞賛を与え、フィードバックを共有するかについて、熟考し、さらには手を差し伸べてください。 公正な方法で人々を扱うマネージャーとしての評判を培うことの利益は貴重です。
更新者：Art Petty