この役割は、企業が製品ライン、顧客グループまたは地域に沿って組織されている大規模なグローバルまたは多国籍企業で特に一般的です。
ゼネラルマネージャは、通常、ユニットのトップエグゼクティブとして機能し、 戦略 、構造、予算、人材、財務成果およびスコアカードメトリクスを担当します 。 大規模な組織では、ゼネラルマネージャーは、多くの場合、最高経営責任者または最高業務責任者（COO）です。
ゼネラルマネージャーの責任
GMの任務と責任は多くのことをカバーしていますが、これは最も一般的なものです。 彼は典型的には：
- ビジネスユニットまたは組織の日々の業務を監督します。
- ビジネスを成長させるための戦略の作成と実装を確実にする。
- 機能と直接レポートの主要なパフォーマンス目標の開発を調整する。
- ビジネスユニットの主要な機能マネージャーおよび役員の直接管理を提供します。
- 目標とする目標や目標を達成するための戦術的プログラムの開発を確実にする。
- 顧客へのユニットの提供の全体的な提供と品質を保証する。
- 主要または対象となる顧客活動に従事する
- キー採用と才能開発プログラムを監督する。
- 設備、インフラ、才能への重要な投資を評価し、決定する。
- 戦略と結果をユニットの従業員に伝えます。
- 主要な結果を執行役員に報告する。
- より広範な組織戦略計画で執行役員と従事する。
ゼネラルマネージャーになる
GMの役割を担う個人は、ビジネスのすべての分野に精通し、組織全体のプロセスと業務を調整することができるジェネラリストです。 ゼネラルマネージャーは、財務および会計、営業、営業、マーケティング、人事、研究開発またはエンジニアリングの言語を話さなければなりません。
大規模な組織では、一般的な管理の可能性を持つと見なされる個人は、さまざまな機能を順調に繰り返し、徐々にその専門知識と責任を長年にわたって成長させる一連の課題に取り組んでいます。 一般的なマネージャは、通常、深い業界経験を持っていますが、大企業を経由しないと、同じ業界内の1人または複数の競合企業で長い歴史を持つ可能性が最も高いです。
役割の成功に必要な専門知識と知識の幅広い基盤を考慮すると、一般管理職は経営学修士（MBA）の学位を重視して進学していることがあります。 ゼネラルマネージャーの役割への移行に興味がある場合は、特定の手順を実行することが重要です。
- エグゼクティブまたはマネージャーと協力して、新しい課題への定期的な転職のサポートを得る。
- あなたの経験を伸ばす手段として、他の部門への横方向の動きを考慮してください。
- ビジネスを学び、プロの連絡先ネットワークを広げるための手段として、多機能プロジェクトにボランティアまたは関与してください。
- アカウンティング、オペレーション、販売、マーケティングなど、コア管理のトピックでさらに教育を受けてください。
- 高度な学位、特にMBAを取得することを検討してください。
ゼネラルマネージャーの課題：
ゼネラルマネージャーの役割は簡単ではありません。 GMは、財務成績に重点を置いて事業部門のすべての活動について、上司または企業グループに説明責任を負う。 GMは事業部門内での事業運営において大きな自主性を持っていますが、通常、重要な投資と主要戦略や人員の変更を正当化する必要があります。 彼らはビジネスを実行するためのすべての課題と、主に財務成果に重点を置いている可能性の高い企業グループへの報告の課題を持っています。
その他の課題は次のとおりです。
- 明確な戦略計画の策定と実施の確保
- ビジネスの将来を見据えて、重要な投資と投資勧告を行う
- 重要な従業員を維持し、専門職の育成を促進する健全な社内文化の発展を支援する。
ゼネラルマネージャーのキャリア進展の機会
ゼネラルマネージャーの役割は上級の役割であり、個人が達成できる最高水準ではありますが、一部の組織では、企業レベルの上級役員をゼネラルマネージャーの階級から積極的に引き出しています。 その役割の課題と複雑さは、複数のビジネスユニットを運用するための理想的な立場になり、最高執行責任者（COO）や最高経営責任者（CEO）としての役割を果たします。