マネージャーのためのパーソナル開発スキル
マネジャーはマネジメントスキルの開発でレベル3に達すると、「マスター開発」レベルに達しました。 これは管理スキルピラミッドの次のレベルで、マネージャが成功するために必要なスキルを示しています。 私はまた、これらのスキルがいかにして互いに成功し合って成功するかを示しています。
個人経営スキル
あなたは経営幹部として成功するために習得しなければならない個人経営スキルの2つの分野があります。
これらは自己管理です および時間管理。
自己管理
この管理レベルに到達すると、従業員に仕事を割り当てて、彼らの特定の困難や障害によって指導することに熟練しました。 また、従業員の動機づけと規律、そして生産的なチームの構築方法も知っています。 次に、他人を管理するのと同じくらい自分自身を管理するのが得意であるかどうかを自問する必要があります。 これを判断するための気圧計の中には、重要な任務（緊急のものだけでなく）や、可能な限り最善の仕事をしているかどうかに焦点を当てているかどうかがあります。 自己管理をより良くするには、次の点を考慮してください。
- あなたの仕事の所有権を取る
あなたがするすべての仕事にあなたの署名があります。 できる限り最善を尽くし、それができる最高のやり方をします。 - 厄介なことは良いことです
あなたの頭の中にその声がある理由があるので、それに耳を傾ける。 正しいことをするだけではなく、正しいことをしてください。 言い訳を覚えようと時間を無駄にしないと、あなたはマネージャーとしてより良い仕事をするでしょう。
- パレートの原則 - 80-20ルール
急を要するだけでなく、本当に重要なことに集中することが重要です。 80-20ルールはそれを達成するのに役立ちます。 - より良い管理者になるために今日行うべき10のこと
ここでは、あなたの経営能力を向上させるために集中できる10の分野があります。
時間管理
あなたのマネジメントのキャリアの中で何かを学んだら、あなたがする必要があるすべてのことを行うのに十分な時間がないことを知っています。
そのため、時間管理を習得することが重要です。
- それがうまくいくリスト
すべてを行うことはできないので、To Doリストを使用して、重要なタスクに集中してください。 あなたのリストはシンプルか複雑かもしれませんが、あなたのために働くものを開発するか、このものを使用してください。 - チャンクを使用できるときにマルチタスクを実行しない
人間はマルチタスクに構築されていませんでした。 私たちはいろいろな作業を連続して行うことができますが、同時に異なる作業を行うことはできません。 チャンキングは、「再起動」時間を短縮し、処理を完了するまでの時間を長くするプロセスです。 チャンキングは練習を取るが、それは努力の価値がある。 - 会議管理
管理者は会議に出席して実行するにはあまりにも多くの時間を費やします。 そして、あなたが予定している会議よりも、あなたが出席する会議のコントロールが少なくなります。 いくつかの簡単なヒントに従って、会議を最大限に活用するようにしてください。 - プロジェクト管理：時間とスケジュール
時間管理は、成功したプロジェクトマネージャにとって非常に重要なスキルです。 プロジェクトスケジュールの期限を満たしているプロジェクトマネージャーは、プロジェクト予算内に留まる良い機会を与えます。
フルマネジメントスキルピラミッド
マネジメントスキルピラミッドは、マネージャが成功するために習得しなければならないすべてのスキルを示します。
また、これらのマネジメントスキルがどのように成功するかを示しています。
レベル1
マネジャーのための基本的なマネジメントスキル
レベル2
あなたのチームを育成するためのマネジメントスキル
レベル3
自分を育てるためのマネジメントスキル
レベル4
リーダーシップスキル