あなたの仕事のための情熱を養う：
あなたのチームメンバーや同僚とのあなたの評判をしっかり確立する1つの方法は、あなたの仕事に真の情熱を示すことです。
人間として、私たちは他人からの手がかりを取り、しばしば彼らの感情や態度を模倣します。 自分の仕事について熱心に働いている人や、自分の情熱が伝染していることを知っている人は、 仕事は小さすぎたり難しすぎたりすることはなく、本当に熱心な人たちと一緒に働く時間はすばらしいスピードで飛んでいるようです。
この非常に肯定的な経験と、仕事についていくらか矛盾している、または否定的な人のために働くという選択肢とは対照的です。 仕事はぎこちない音色になり、時間は、これらの酸っぱい人または完全に従事していない人では、遅くなります。
私たちのほとんどが働くことを好む人はほとんど疑いがなく、熱心で仕事に就いている人として知られているほうがはるかに良いということはほとんど疑いがありません。 あらゆる機会にあなたのエネルギーと熱意を見せてください！
あなたのマネージャーとしての役割を所有する：
私たちはしばしばリーダーシップとマネージメントを2つの異なる役割として比較して対比していますが、それらは同じ立場の一部です。
この記事の目的のために、私はあなたの所有権を彼らの異なる活動で紹介する機会について説明しています。
- 経営の仕事は高貴であることを認識してください 。 マネージャーとして、上記の情熱を持って活動を推進し、重要な目標を達成するために組織を近づけるために必要なコミットメントを示すことによって、会社、 チーム 、そして自分のために価値を創造するユニークな機会があります。 マネージャーとして、チームメンバー、同僚、顧客と関わり、多くのプロセス活動に従事しています。 あなたの熱意とあなたのマネージャーとしてのあなたの役割のオーナーシップを示すための数々のアイデアがあります：
- 効率的で目的を持ったミーティングを実行します。 アジェンダでリードすることを学ぶ。 手近な課題に焦点を当て、すべてのアイデアが尊重された方法で聞かれ、検討されるようにします。 時間の使い方を効率的にする。 時間通りに開始し、早期に終了するように努力する。 新しいミーティングに絶えず命を与えて、これらのイベントを管理しないようにしてください。
- チームと組織の目標を明確にする 。 人々は、彼らの努力がより大きな絵にどのようにフィットするかについての文脈があるときに、最高の仕事をします。 主要目標を強化し、定期的に結果を強調するようにしてください。
- プロセスの問題を改善する機会として見る 私たちの日常業務の大部分は、重要なプロセスのフォロースルーを確実にすることを中心に展開されています。 優れた管理者は、複雑で非効率的なプロセスを簡素化し、品質とサービスの提供を向上させる機会を模索します。 あなたのチームメンバーは、継続的改善のためのあなたの努力に感謝します。
- 顧客に注目すべき経験を提供することに重点を置いてください 。 市場で顧客にサービスを提供しているのか、別の部門の内部の顧客にサービスを提供しているのかにかかわらず、あらゆる機会に優れたサービスを提供するように努めます。 これらの「ワウ」体験を作成するというあなたの評判は、あなたとあなたのチームにうまく役立ちます。
偉大な管理者は結果に焦点を当て、従業員、同僚、顧客にとって素晴らしい経験を生み出すよう努力しています。 彼らは、複雑なタスクを簡素化し、適切な措置を講じて進捗状況を把握し、アカウンタビリティを確保し、他者に同じことを教える能力を認識します。 マネージャーとしてのあなたの毎日の仕事を通してこのタイプの態度を持ち、あなたの仕事を所有することに対するあなたの評判は、出会うたびに増えます。
あなたの役割を指導者として持つこと：
あなたの職業生活には他人の生活を変える大きな機会があり、それからリーダーの役割を果たす活動はほとんどありません。 定義によるリーダーの役割は、他の人を特定の目的地に安全かつ確実に誘導することに焦点を当てています。 旅の途中で、チームメンバーの学習と開発を教え、サポートし、人生とキャリアの課題に取り組むのに役立ちます。
あなたがリーダーとしての役割を果たしていることを示す素晴らしい機会です：
- あなたの役割を抱きしめてください。 質問と答え：「一緒に働いている時の終わりに、私のチームメンバーは私が彼らのためにしたことを何と言いますか？ あなたの役割を果たすミッションステートメントを定義し、ミッションを広く共有してください。 偉大な指導者は、常に自分たちの目的を思い出させ、毎日の活動をこの目的に合わせるよう努めます。
- 一度に1つの出会いを成功させます。 リーダーとしての成功のための魔法の式を探すのではなく、毎日があなたの周りの人に肯定的な影響を与える一連の素晴らしい機会を提供することを認識しています。 これらの機会のそれぞれに成功することに焦点を合わせます。 挑戦的な状況であっても、他者の敬意を表していることは、あなたの入場券が効果的に先導することです。
- 教える。 偉大な指導者が教える その役割は、主要なスキルやプラクティスの開発を支援することについて、話すこととそれ以上のことではありません。 チームメンバーが意思決定者として改善し、チームの新興リーダーを特定しサポートすることから、あなたは教育者としての役割を果たすユニークな立場にあります。
- 何かを立ててください。 偉大な指導者は価値観に基づいています。 彼らは、会社のものであろうと彼らのものであろうと、コアな価値観によって識別し、共有し、生きてリードします。
ボトムライン：
職場でのあなたの人生の時間は膨大です。 あなたは日々の活動に身体的、精神的、精神的に自分自身を投資したり、取引にアプローチすることができます。 満足感、楽しさ、そして成功の面での勝利は意識的な意思決定をして仕事をしている人になります。