はい、私はチームの可能性を愛しています。それはとてつもないものです。エキサイティングですが、潜在力を実現するために生存しているグループはほとんどありません。 遅い偉大なチームの研究者、J.リチャードハックマンは、引用符でチーム化するための生涯の研究を要約した： "私はあなたがチームを持っているとき、それは魔法を生成し、それを信じてはいけない」
私のお金のために、ここの運営的なフレーズは、「...それには関係しません」
チーム開発には慎重な努力が必要であり、多くの可動部分があります。 私は、役割と目的についての基礎から始め、グループが創造的に問題を攻撃する方法を学ぶのが好きです。 これには新しいアイデアを刺激することも含まれます。 あなたのチームの創造性とパフォーマンスに大きな影響を与えることが実際に保証されている、簡単で低コストの7つのアイデアです。 大きな健康状態でそれらを使用し、即興に自由に感じてください。
チームの創造性とパフォーマンスを強化するための7つのアイデア：
1.目的を中心に更新する。 グループパフォーマンスの問題の根本原因の1つは、オーバーアーチングや動機づけの目的との接続性の欠如です。 すべてのチームが世界救済型の仕事を担当するわけではありませんが、部門目的やプロジェクトの目的をより高い意味を持つレベルに高めることは可能です。
プロジェクトチームが会社の戦略にとって不可欠な新製品開発の重要な部分に取り組んでいる場合は、定期的にこの点を思い出させてください。
機能グループを指揮している場合は、会社の使命の下でうまく合ったチームのためのチャーターまたはミッションを定義します。 代わりのアプローチは、有意義な指標にチームを集中させることです。また、チームの業績対業界または市場のリーダーをベンチマークすることもできます。
2.役割を明確にする 。 あなたのチームの誰もが自分自身でこの練習を完了し、それをグループと共有します： 「このプロジェクトの最後に（あるいは私のチームの時間に）、私の同僚は私が言ったことは何でしょうか？大声で、誰もが自分の個人的な使命に関する声明やチャーターで自分の答えをチームに振り向けるよう勧めます。
これらのミッションステートメントがすべてのチームメンバーに見えるようにすることを確認してください。
3.イノベーターを研究する 。 あなたのチームの焦点領域（業界外）で目立つように革新的で成功した企業を選び、協会の練習をしましょう。 たとえば、工業部品会社の顧客サービスチームを率いる場合は、「Zappos（オンラインシューズ小売業者）がお客様サービスをどのように変えるのですか」という質問をしてみてください。ITにいる場合は、「Google / Amazon私たちのデータを活用していますか？」あなたのチームを小グループに分けて、これらのトピックを探索し、30日以内にアイディアを概説した報告書に戻ってくるように頼んでください。 アイデアのいくつかを行動に入れることができれば誇りです。
4.敵を作成します。 あなたとあなたの同僚が住宅ローンの支払いを済ませないように邪悪な敵対者のようなチームワークを喚起するものはありません。 頑丈な、悪い競争相手があれば、素晴らしい！ 彼らが何をしているのかを勉強し報告するだけで、あなたのチームが自分の思考や外向きに挑戦することができます。 準備が整っている競争相手がいない場合は、それを作ることを検討してください。 あるCEOは、毎週のプレスリリースで、チームのエネルギーと創造性を刺激するためのツールとして、想像上の競争相手の仕掛けを記述しました。
誰もが競争相手が想像的であることを知っていたが、そのアプローチは非常に豊富なシナリオ計画と対応演習を刺激した。
5.話す方法をチームに教えることで、ディスカッションの質を向上させる 。 エドワード・ド・ボノの「Six Thinking Hats」の本を読んで数ドルと数時間を投資し、グループディスカッションを最大限に活用するために、彼の平行思考アプローチを使用してください。 事実・証拠、感情、アイデア、リスク、機会、メリットなど、一度に1つのテーマ（ハット）でグループ全体に集中するプロセスを容易にすることは容易です。 このテクニックがディスカッションの解約を減らし、アイデアの生成とソリューションの開発を大幅に改善することにすぐ気づくでしょう。
6.代替フレーミングによる問題への創造的な対応を開発する 。 まず、チームと協力して、複数の異なる方法で問題を特定（記述）します。
たとえば、競合他社の新製品の発売は脅威になるか、機会になる可能性があります。 チームが最初に肯定的または否定的なものとしてフレームを作成し、次にフレーム選択に基づいて可能な解決策を開発するようにチームを奨励する。
最初のフレーミングディスカッションが終わったら、もう1つのフレームを選択して、まったく新しい一連の潜在的な反応やソリューションを開発します。 このアプローチは、豊富な議論と考慮すべき様々な選択肢を生み出すでしょう。
効果的な管理者は、グループと個人レベルでこの手法を使用します。 高度な枠組みのためには、肯定的および否定的なアプローチが開発されたら、利用可能なアプローチがない場合にはどうすればよいかをチームに尋ねます。
7.免許なしで人類学を練習する。 予算が許せば、アイデアや洞察力を求めてチームを退室させてください。 あなたの提供物を使って顧客を観察して顧客の顧客を観察することから、慎重に観察すれば実用的な結果が得られます。 あるクライアントが「データの生存日」を観察するために顧客にチームを送り、ソフトウェア会社の新しい製品とサービスのアイデアを特定しました。
私は非常にユニークな環境にグループを送るファンです。 博物館、コンサート、展覧会、またはアミューズメントパークにチームを送ることを検討してください。 オペレーション、顧客サービス、マーケティング、顧客が製品にどのように対応しているかを観察し、それらの観察結果を自分のビジネスに関連付けるように挑戦するように依頼します。 フィードバックの議論を促進し、重要なことに、チームに1つ以上のアイデアを特定して行動させるよう努力してください。
今のボトムライン：
チームのパフォーマンスは無駄なことです。 少し時間を投資すれば、ちょっとした魔法を生み出して、何か特別なものを作り出すかもしれません！