今日は組織構造の平坦化はすべて激怒していますが、長年大切にしてきた神話の一部を超えてリーダーになることを意味するまで、真に変化を生み出すことは難しいでしょう。
ここに私たちをつかまえ続けるリーダーシップに関する最も一般的な神話の7つがあります。
首脳は非常に少数です
私たちの現在のリーダーシップについての考え方は一次元であり、権力と支配のピラミッドの頂上にいる一人か二人のリーダーシップの責任を負っています。 実際、リーダーシップは多面的です。 ある日、私たち一人一人は、リーダーシップの異なる表現の範囲を移動します。 私たちはすべてのリーダーであり、私たちがリーダーシップの広い視野を持っていれば 、みんなのユニークな才能を活かした方法で一緒に働くことができます。
指導者は誕生かタイトルかによって指定される
"彼は生まれたリーダーです。"私たちはいつもそれを聞いています。 しかし、それはどういう意味ですか？ 私たちは、貢献が正面から来るのか後ろから来るのかにかかわらず、私たちが何らかの努力に貢献する可能性があることについて全責任を負い、強力な指導者になることができます。
タイトルは誰かをリーダーにするものではありません。 私たちには、他者をつなぎ、インスピレーションを与え、力を与え、発展させることができない豪華なタイトルを持つ人々の例がたくさんあります。
偉大な指導者は単独で働く
これはリーダーシップの「孤独な狼」理論です。 自分自身を孤立させて "パック"から分離してください。そうしないと、アルファポジションを保持して効果的に導くことができなくなります。
これは、食糧を探したり、捕食者から駆け抜けなければならないため、最も強い生存者が生き残ったときに有用な概念でしたが、この基本的な生物学的機能をはるかに上回っています。 今日の効果的な指導者は、他の人たちでリーダーシップを発揮するのに熟練しています。 今日の包括的な職場環境では、 コーチングは優れたリーダーシップの中核的なコンピテンスとみなされています。
リーダーはすべての回答を持つことになっています
過去には、困難な問題の解決策を即座に提供する、英雄的で明るい問題解決者としてリーダーを特徴付ける傾向がありました。 これは、 コラボレーションとインクルージョンの対比であり、厳密で徹底的な審査と討論を経なかったため、しばしば浅いまたは1次元のソリューションを生み出しています。 好奇心と強力な質問は効果的なリーダーシップの重要な部分です。
リーダーシップは、人々ではなく成果である
現代の生活のペースが加速するにつれて、我々はますます行動指向と成果を上げています。 「柔らかい」ものをすべて取り除いて、結果が得難くなるのは好都合です。 残念ながら、私たちが自分や他人の存在から切り離されたとき、この絶え間ない行動は、根拠のない行動に結びつき、私たちは断り切れて、意味と所属に欠けているように感じます。
生きていることとバランスを取ることのバランスが取れているリーダーシップは、協力し合って活動している（共に働いている）共生リーダーシップと呼ばれています。
私たちの自然界にあるすべてのものは、私たちに教えてくれます。 古代中国の道教の哲学の陰と陽のように、共同して活動し、つながり、バランス、そして全体を生み出す。
リーダーシップは静的です
一度リーダーシップが役割や役職によって割り当てられると、指名された指導者が辞任したり、解雇されたり、死んでしまうまで、物事はそのまま続くと信じています。 実際には、リーダーシップがシステム全体に急速に移行するとき、リーダーシップは最も効果的でダイナミックかつ生きています。 このようにして、誰もがリーダーであり、時には前向きに指導し、時には後ろから指導を支え、時にはパートナーシップの横から導かれ、時には精力的な分野から導かれ、本能と直感を使って何があるか話されていない。
成功したリーダーシップでは、失敗は選択肢ではない
これはそのような致命的な神話です。 失敗は、探査、新しい発見、 革新の不可欠な部分です。 私たちが失敗することができなければ、過去からの実績のあるアプローチをとどまらなければなりません。 我々は何か新しいことをしようとしない失敗を恐れているので、私たちの行動は好奇心と探検に欠けている。
私たちが学び、進化し、成長することができるのは、繰り返し失敗することだけです。 リーダーは、開発と発見の重要な側面として失敗を抱き、祝うことが重要です。
私はリーダーシップの新しい単純な定義を提供します： リーダーは、彼らの世界を担当している人です。 パターン化された反応的な方法ではなく、創造的に反応する能力を持っているとき、私たちが自分の人生の作者であることを理解すると、私たちは実際に指導者です。
リーダーシップのこの定義は、人々が個々の強みから貢献することを可能にし、ダイナミックで包括的なリーダーシップを生み出します。 私たちはすべて価値があり、私たちはそれぞれ私たちが直面する課題に対する解決策を握っています。 リーダーシップが意味することについてこれらの時代遅れの神話を放棄し、誰もが最高のものを利用する世界で働き、一緒に暮らすことができる新しい定義を追求するときだけです。
Karen Kimsey-Houseは、共活動的リーダーシップと共活動的コーチングの共著 者です。 さらに、コーチス・トレーニング・インスティテュート（CTI）の共同創設者兼CEOであり、ハフィントン・ポストの寄稿者でもあります。 カレンの仕事の詳細については、http：//www.coactive.comで、Twitter @kkimseyhouse