決定はアクションのためのロケット燃料です：
決定は行動の前兆です。
これらの行動は、組織の戦略、イノベーション、プログラム、その他すべてを生き生きとさせるものです。 私たちが組織や役割を果たしていることは、決断に基づいているかどうかです。 私たちがしたいことのすべては意思決定に依存しています。
最高の指導者は、意思決定者としてのチームと同僚の有効性と効果を強化することに熱心に取り組んでいます。 彼らはまた、キャリアと組織の運命を変える5つの重要な決定に独自に対応しています。
あなたをリーダーとする5つの決定：
1.キャラクターの雇用。 雇用の決定はすべての中で最も困難です。 多くの場合、マネージャは限られたデータに対して判断を呼びかけるように求められています。 インタビュープロセスは短く、インタビューの設定では、個人のスキル、能力、性格を評価する能力に問題があります。
偉大な指導者は、偉大な人々なしでは良いことは起こらないと理解しています 彼らは才能のために精一杯働き、時間がたつにつれてゆっくりとインタビューし、血統や経験よりも個性や価値観を評価します。
彼らはルールに従って生きる：「雇うのが遅い」
彼らが選んだ個人は、強い、肯定的な性格と価値観を反映した方法で、生きて学び、実行した人です。 そして、彼らはこの個人の発展を支えるためにできること全てを行います。
2.性格の欠如のための発砲。 上記の＃1の逆は、効果的な指導者がチームや組織から毒性を得るために懸命に働くことです。
彼らは、個人が奨励され、最善を尽くすよう動機づけられる効果的な作業環境を作り出す責任を認識しています。 有毒な従業員はこの作業環境を害し、排除する必要があります。
誰も誰かを発射するのが大好きではない。 十分なフィードバック、コーチング、適応の機会を提供した後、有毒な従業員を解雇することは、彼女が仕事をしたようにリーダーを感じさせる活動です。
3.倫理的なグレーゾーンの問題を明確にし、対処する。 最高の指導者は、灰色のゾーンの問題（ 倫理的ジレンマ）を 、間違ったことと悪いことの間で簡単に選択できるようにすることに熱心に取り組んでいます。 これは聞こえるよりも難しく、補償システムや短期的な結果のためのドライブは、ショートカットをとることを魅力的にします。 それは滑りやすい斜面であり、リーダーとしてのあなたの性格はこれらの決定で試されています。 あなたのプロフェッショナルな性格を犠牲にする価値のある結果はありません。
4.「フォーク・イン・ザ・ロード」の決定をナビゲートする。 遅くて偉大な野球と偶然の社会学者であるYogi Berraは、 「道のりにつくときは、 それを取ってください。」と強く示唆しています。すべての指導者は、戦略上の問題から戦略的なコール： 彼の市場またはその市場。
戦術的決定は、効果的かつ効率的に作業が行われ、後者（戦略的選択）は組織の運命を変えます。
戦略的な呼びかけは、不眠の夜を作り、心配しています。 最高の指導者は、ビッグコールを通じて考え、慎重に状況を診断し、成功の機会を最大限に活用するソリューションとオプションを開発するよう努めます。 彼らは代替意見を求めている。 彼らは彼らの前提に挑戦するように他の人を招待する。 そして、正しい方向への手掛かりを分けているデータについては、遠くから見ています。 そして彼らは決定を下し、決定を行動に変えるために執拗に働きます。
5.間違いを認識し、それに対応する 。 すべての決定 - 戦術的または戦略的 - が良いものではない。 良心的な指導者は、コースの結果を強化したり、必要に応じてコースを逆転させる機会を探して、結果とその意思決定の意義を常に監視します。
悲しいことに、この道徳的な勇気の欠如は、悪い決断を永続させ、組織に悪影響を及ぼします。時には運命の致命的な方法。
今のボトムライン：
組織内の意思決定の有効性と財務実績が正の相関関係にあることを示唆している、十分に文書化された研究が数多くあります。 相関関係は因果関係ではありませんが、私はこの重要なつながりについて疑いはほとんどありません。 企業内のすべての人は、トランザクションから高度な戦略まで、毎日数百の意思決定に直面しています。 重要なことは、特に5つの重要な決定については、特に間違っているよりも正しいことです。