リーダーは常にリードしていない

リーダーがリード。 我々はすべてそれを知っている。 私たちは彼らがステップアップし、簡単に担当して参照してください。 しかし、良い指導者の場合は必ずしもそうではありません。 あなたが知っている良いリーダーをもう少し見てみてください。そして、あなたは、これらの優秀なリーダーがリードしていない時があることに気づくでしょう。 彼らは他人を導きます。 彼らは追随者になる。 彼らは、追いつくべき時が来たときに彼らが指導しているように、追いかけるごとに優しい追随者になります。

リーダーがリードするとき

指導者が指導するとき、彼らは彼らのビジョンと興奮を分かち合います。 彼らは彼らの情熱をもって追随者を動機づけます。 良い指導者は模範に基づいて導き、そうすることによって、彼らは信者に可能なことの絵を提供します。

リーダーがリードしない理由

リーダーの後退を見て他の人に先導する機会を与えると、それは通常、トレーニング、代表団、専門知識といったいくつかの堅実な理由の1つです。

トレーニング

リーダーはチームメンバーを育成します。 チームメンバーがリーダーの目標に達する能力を高めるための新しいスキルを身に付けるのに役立ちます。 リーダーがチームに教える重要なスキルの1つはリーダーシップです。 そして、奇妙なことに、別のものが追従権です。

あなたがリーダーシップのスキルを学び、向上させる機会を与えてくれる一つの方法は、彼らをリードさせることです。 リーダーが常にリードしている場合、チームの他の誰もリーディングを練習する機会はありませんし、その重要なスキルは向上しません。

だからリーダーが後退して、他の誰かが乗っ取ることができるようになると、彼らは両方を助けます。

ボブにあなたのオフィスに電話をして、「今日の午後に会議を開いて欲しい。質問があればそこに行きますが、あなたのショーです。」 マネージャーにとっての難しい部分は、Bobが会議を実行させることです。

会議中に質問がある場合は、上司ではなくボブに指示してください。 誰かが上司に何かを尋ねるなら、彼/彼女はボブに延期しなければならない。 指導者は、ボブからの質問にのみ答える必要があります。 これは、ボブがリーダーであるチームを示しています。

マリアさんに電話して、「新しいプロジェクトを立ち上げて欲しいですね、ここにあなたのリソースがあります。これがスケジュールです。私が期待していることは次のとおりです。 それから道を離れ、彼女がプロジェクトチームを率いるようにしましょう。

私は以前の雇用主のために多くの地域社会奉仕プロジェクトを率いてきました。私の新しい雇用主がこのようなプロジェクトを検討していたとき、私はそれをどのようにリードできるかを見極めようとしていました。 他の従業員のひとり、個々の貢献者の役割を担っている人が立ち上がり、ボランティア活動を率いて喜んで安心しました。 私は後で使うことができるいくつかのリーダーシップの才能を持っているかもしれない誰かを発見しました、そして、私はそれを導くために余分な努力を費やす必要はありません。 私はチームの一員になれます。 私は良いフォロワーになることができます。

リーダーシップが彼らのチームをフォローアップする第2の重要なスキルです。 良い指導者には良い信者がいます。 指導者が例を挙げて、チームに自分のビジョンと可能なことのイメージを示したように、リーダーは今、チームの例として、良い従業員が何であるかを示します。

上の3つの例のそれぞれで、リーダーは物事に飛び込んで「修正」する機会を持っていますが、それはリーダーシップではなく、追従者ではありません。

リーダーは、成長するためにチームメンバーにいくつかの課題直面させる時期知る必要があります。 他の人に指導をさせることによって、指導者は追随者の素晴らしい例を提供しています。 それはリーダーのグループ内にあっても、組織の別の部分にあってもかまいません。 指導者は、指導を行わないたびにチームメンバーを訓練します。

委任

委任は、特定の訓練形式です。 リーダーがチームメンバーの1人に委任すると、その人はリーダーシップの役割を果たす機会を得て、彼らは観察して学ぶ機会を得ました。 リーダーシップで実践的な練習を受け、スキルを向上させます。 リーダーが常にリーダーであれば、彼らは委任していません。

彼らが委任していない場合、彼らはチームメンバーを訓練する重要な機会を欠いている。

専門知識

指導者がリードしないもう1つの時間は、他の誰かが主題に関してより大きな専門知識を持っていることを認識したときです。 誰かが組織内の別のリーダーまたは従属の職位にいる可能性があります。

年間会社のピクニックには音楽エンターテイメントが必要でした。 私は私のチームにミュージシャンであり、過去に専門的にプレイした2人の人がいます。 私は喜んで脇に踏み出し、どんなタイプの音楽を持っているのか、どのミュージシャンを雇うべきか、どのような音響機器が必要か、ステージの設定方法などを選択できるようにしました。

ボトムライン

リーダーが時々リードしないことは難しいかもしれませんが、それは不可欠です。 リーダーは自分のチームとそのメンバーを改善し、目標達成を容易にします。 これは、あなたが困難な状況から逃げ出して、他の誰かに導かせることを意味するものではありません。 それは、あなたが担当しているときに他の誰かをリーダーにすることを意味します。