職場の人口統計新しいマネージャーのための要求を運転する：
私たちは生計を立てており、従業員の面白い移行期を経て取り組んでいます。
高齢労働者が退職するか、アルバイトを選択すると、若い従業員は責任の地位に移りつつあります。 残念なことに、経験豊富な従業員の日常的な関与を止めたり減らしたりするペースは、新しいマネージャーや指導者を育成して開発する能力を上回ります。 多くの部門において、経営陣の才能について一貫した需要があります。 機械を使って仕事をしているという騒音やニュースにもかかわらず、他人の仕事をサポートするスキルを持っている人にとって、依然として強い需要があります。
経営陣は報酬を得ることができますが、誰にとってもそうではありません：
表面的には、他者を指導し、雇用と従業員の育成に関与するというアイデアは、エキサイティングなものやエキゾチックなものまであります。 現実的には、あなたの上司、上司の上司、および他の同僚や顧客のニーズを満たしながら、他の人の仕事を支援し、指導することに非常に重きを置いています。
難しい会話をしたり 、 プレゼンテーションをしたり、 政治をナビゲートしたり、従業員を解雇したりすることを楽しんでいない場合、これは非常に不快な役割です。
私の記事では、「 マネージャの役割はあなたにとって間違いかもしれません」と私は、この挑戦的な役割の現実を、あなたがそれに参入する前に考慮に入れることのできる数多くの概要を概説します。
効果的な管理者の10の個人属性：
私は誰もが良いマネージャーになれると信じています。 それは固有の能力である限り、訓練可能なスキルです。 アートと同じくらい科学的です。 あなたをより良いマネージャーにする10の個人属性があります：
- あなた自身とあなたの能力に自信があります。 あなたはあなたが誰であるかに満足していますが、あなたはまだ学んでいて、より良くなっています。
- あなたは外向的なものです。 あなたはパーティーの人生である必要はありませんが、あなたはウォールフラワーになることはできません。 管理は人のスキルです。人を楽しまない人にとっては仕事ではありません。
- あなたは正直でまっすぐです。 あなたの成功は、他者の信頼に大きく依存します 。
- あなたは除外者ではなく、除外者です。 あなたは他人をあなたのものに連れて行きます。 特定の属性が不足しているため、他を除外しません。
- あなたは「存在」を持っています。 マネージャーは引き分けなければなりません。 効果的な指導者は、彼らが部屋に入ったときに人々に気づかせるような質を持っています。
- あなたは一貫していますが、厳格ではありません。 信頼できるが、あなたの心を変えることができる。 あなたは意思決定を行いますが、他者からの入力を容易に受け入れます。
- あなたは少し狂っています。 あなたはすぐに考えています。 新しいことを試してみましょう。失敗すれば間違いを認めますが、試して謝ってはいけません。
- あなたは "数学をする"ことを恐れることはありません。あなたは計画とスケジュールを作り、それに向けて働きます。
- あなたは素早く計画を変えることができますが、あなたは飛行機ではありません。
- あなたは情報を、利用されるツールとして見て、蓄えられるべき力として見ません。
いくつかの項目はコーチングやトレーニングで強化することができます。 他の人物は人物に関係しており、人によってはあなたの性質が反映されています リストには多くの例外があるので、もしあなたが内向的かつ控えめで外向的で、「少し狂っている」場合は、その役割から驚いてはいけません。 一方、自信、性格、排他的なものより包括的なアプローチ、結果に焦点を当てた組織を反映するスタイルは、成功のために絶対必要不可欠です。
ボトムライン：
マネージメントは、あなたのチームメンバーの開発をサポートしながら、あなたの会社に奉仕するユニークな機会を持つ有益なキャリアです。
偉大なマネージャーは、仕事を終わらせることのマスターであり、チームメンバーが自分の才能を披露して開発する機会を作ることの巨匠です。 毎日がパーティーではありませんが、正しい姿勢を持つ適切な人物の役割は、提供するのが大変です。
Art Pettyによって更新されました