ケーススタディ - ベンと彼の上司の犠牲者がトロンズの内部ゲームに落ちる
ベンは、中規模の工業製品製造業者の製品開発者であり、ヒット商品の設計と設計の実績があります。
彼は自分の環境で顧客を観察し、問題を解決したり、負担を軽減したりした製品を設計するための才能に恵まれました。
ベンも野心的だったし、製品開発者のチームを指導する経営上の役割を担っていれば、彼は会社のためにもっと多くのことをすることができると確信していた。 彼はこのプロモーションに積極的に上司に働きかけ、彼の上司は上級管理職会議でBenを積極的に支持していました。 残念ながら、最後の2つのプロモーションサイクルがやってきて、Benはまだそのプロモーションを獲得していませんでした。 ベンと彼の上司はどちらも不満を抱いていた。
ベンの裏話のビットはここに整理されています。 誰もが彼の偉大な能力を製品開発者として認識していたが、彼は広く社会的に厄介なものと見なされていた。 彼は扱いにくいコミュニケータであり、彼の外側の態度は彼が近づきにくいと示唆した。
悲しいことに、知覚は現実であり、ベンの成功と上司のアドボカシーにもかかわらず、積極的に製品開発努力を率いている別の役員がいました。
この執行役はベンの上司の敵であり、ベンが昇進しているという考えが示唆されたときに、この敵は「ベンは自分の仕事で素晴らしいと知っている。 誰もが彼がリーダーシップの役割を担う準備ができていると本当に信じていますか？」この受動的な攻撃は毎回議論とベンの見通しを脱落させました。
この状況では、ベンと彼の上司は、この会社の上級管理職の政治的ダイナミクスの犠牲者でした。 Benの上司は、Benに対する彼の積極的な支持にもかかわらず、2つのカウントで失敗していた。 まず、彼は彼のコミュニケーションと社会的な挑戦を克服するためにコーチングをベンに提供しなかった。 第二に、彼は彼の敵を守り、中和する戦略を策定することができなかった。
戦略スイッチがベンと彼の上司のための日を獲得：
結局、Benの上司は問題をプレーで認識し、問題を解決するための行動を取った。 彼は6ヶ月間Benと働いていたコーチを雇い、コミュニケーションと対人関係のスキルを劇的に強化しました。 そして彼は上級管理チームに彼の役割を活用して、主要な製品開発の問題についてより多くの "面倒"をBenに提供しました。
コーチングと増加した露出の組み合わせは、敵の戦術を効果的に中和した。 Benはこれまでのプロモーションに値すると評価され、今日ではベンチのチームは「ヒットマシン」として知られており、長い成功を収めています。 彼の上司は上級副社長に昇進した。
6職場での政治に対する貴重な教訓：
- あなたは汚れてプレイする必要はありませんが、プレーする必要があります：パワーを育てる最良の方法は、他の人が目標を達成するのを助けることです。 互酬性 - 彼らがあなたの支持を得ているという信念 - は強力な力です。
- 誰かが常にあなたがしていることを望んでいるか、それともあなたがしていることに同意していないのですか？プレイの政治的ダイナミクスを無視すれば、あなたの高貴な意図は確かに高貴ですが、あなたはナイーブです。
- 政治的景観を理解するために努力する。 あなたが成功するのを助ける力を持っている人がいるかどうかを知ることができます。 また、これらの個人との良好な関係を育成することも払っています。
- 取得するために与える必要があります：パワーを与える - または他の人がパワーを作成するのを助けることは、あなた自身の力を成長させる強力な方法です。
- 今日のチームメンバーは明日の同盟国です。貴重な従業員を別の職務に就かせるのは少し残念ですが、あなたは今、組織の別の部署に貴重な同盟国を持っていることになります。 偉大な力のブローカーは、組織全体の同盟国を植える。
- あなたの友人を近づけて敵を近づけてください。私は敵と仲良くなり、自分の位置と目的を理解し、共通点を見つけようと努力します。 共通の根拠を見つけることは不可能かもしれませんが、少なくとも私はそれらを目立たせるものの理解を深めます。
ボトムライン
職場での政治と権力の問題から、多くの人々が恥ずかしがります。 "私はゲームをしたくない"と私が聞いている共通の控えです。 私は汚れてプレイするようにあなたに求めていません。 しかし、私はあなたが団体と遊びでの人間の相互作用の現実を考慮に入れることを奨励しています。 あなたの組織の政治的な兆候を読んでいないと、あなたが迷子になることを保証します。