典型的なマネージャの役割の拡大
反対に、ポジションには多くの課題があり、ほとんどの場合、常に大きな責任を負っています。
上級マネージャーは心がかすかなものではありませんが、あなたの性格やスキルによっては完璧なポジションになるかもしれません。
平均報酬
このポジションに固有の賛否両論については、報酬は良い傾向があります。 すべての業界の上級管理職は、2017年の終わり時点で年間15万ドル以上の基本給を達成し、インセンティブ、ボーナス、1万ドル以上の追加給与を平均しています。 業界全体、雇用者の規模と範囲に応じて、年間給与総額は約101,000ドルから年間248,000ドルまでです。
共通の責任
すべてのマネージャーと同様に、シニアマネージャーは、個人のグループの作業を計画し、指揮する責任があります。 彼女は仕事を監視し、必要に応じて是正措置をとる。
上級管理職は直接従業員を指導したり、複数の上司を指導したりして、 上司を直接管理してもよい。
上級管理職は、しばしば企業内の最大規模の、または最も重要なグループを監督します。
上級管理職の中核的責任は次のとおりです。
- 直接報告書にガイダンスを提供します。通常、ファーストラインの管理者と監督者から成ります
- 機能領域全体の優先順位と目標を明確にする
- 特定の権限レベルへの投資要求を承認する
- 彼女の機能の全体的な予算編成の管理
- 彼女のグループ内での雇用と解雇の承認
- グループや機能の才能の識別と開発プロセスの指導
- 共有された目標のためのコラボレーションを確保するために、他のグループの同僚と機能をまたいで作業する
- 上級管理職とのインタラクション
- 上級管理職および他の同僚との戦略開発および実行計画の作業
- 財務および目標の結果と重要な業績指標を報告書に伝達する
- より広範な機能のために目標レベルの作成を容易にし、すべての従業員に目標を確実にカスケードするためにマネージャーと協力する
シニアマネージャーのその他の一般的なタイトル
タイトルはマネージャの機能に従う傾向があります。 いくつかの例には、シニアアカウンティングマネージャ、シニアマーケティングマネージャ、シニアエンジニアリングマネージャ、シニアカスタマサポートマネージャが含まれます。
なぜこの位置を採用するのですか？
大企業にとっては、範囲、責任、規模、予算権限などによってポジションを評価し、そのポジションにレベルを割り当てることが一般的です。 シニアマネージャーのレベルまたは指名は、マネージャーからのステップアップを表し、個人が新たな責任を引き受けて貢献度を高める機会を提供します。
これをさらに高水準に導入することで、経験豊富な専門家を募集し、その能力と報酬に合った職種を選ぶことができます。
管理層が多すぎます
複雑さと非効率性は、組織が成長し、管理層を増やして層別化するにつれて増加する傾向があります。 監督者、監督者を担当する管理者、監督者を監視する管理者を担当する上級管理者を含む部門を考えてみます。 構造内の無数の層が意思決定を遅らせ、政治やコミュニケーションの複雑さを増やし、最終的には機能不全を生み出すことができます。
多くの組織では、階層化のプロセスが繰り返され、その後、時間の経過とともにレイヤーが徐々に追加されるようになっています。
理論的には、層の少ないより平らな組織は意思決定を簡素化し、より広範な労働者グループが自分の行動に対する責任を負うことを可能にします。
シニアマネージャロールのケース
上級管理職の役割を実行することは、多くの状況下では良好なビジネスセンスになります。 シニアマネージャーは、チームが迅速かつ無秩序に成長しているときに、グループの「アダルト」としての役割を果たすことができます。 彼は、必要なリソースのための他の機能と連携し、変化の期間中にマネージャーや労働者に成熟した指導を提供することができます。
このポジションは、マネージャーと上級マネージャーの役割が明確に区別されている場合、マネージャーのキャリア開発計画と責任の一環として具体的な目標を立てることができます。 シニアマネージャは、マネージャをサポートし、グループのマネージャの管理範囲が広すぎる場合は、個別の作業チームの責任を引き継ぐこともできます。
シニアマネージャーとしての開発
この役割は、幅広い責任と全体的な説明責任の面での典型的なマネージャーの役割の拡大です。 このレベルに進むことに関心のあるマネージャーは、才能の開発やコーチングを含むリーダーシップスキルの個人的な専門的な開発に焦点を当てるべきです。 彼女は、会社がどのようにお金を稼ぐかを理解し、外部市場の力、競合他社、顧客についての洞察を深めることを含む戦略を準備する必要があります。
予算編成、資本予算編成、経費会計など、財務をしっかりと理解し、リソースを確保し、他の職務や役員の助けを得るために必要な交渉スキルを磨く必要があります。
コミュニケーションスキルは、プレゼンテーションスキルに重点を置いて、書面と口頭の両方が不可欠です。 優れた上級管理職はまた、チーム開発に熟練しなければなりません。
シニアマネージャーの課題
この役職の「シニア」という用語にかかわらず、シニアマネージャはまだ中間レベルの管理者です。 これらの重要な中間レベルの役割は、人々がビジネスの仕事を担当する責任を負いますが、効率性や作業環境の質を向上させるために必要な時に重要な変更やリソースを追加する権限がないことがよくあります。 課題にもかかわらず、その役割は将来のある時点でゼネラルマネージャーに向かうための優れた訓練場です。