正式な開発計画プロセスの一環として、またはリーダーとして継続的に改善するための実証済みの方法のために、リーダーシップ開発目標を設定することもよい時期です。
リーダーシップ開発の目標は、常に個々のリーダーに固有で関連性があり、組織の状況に関連しているべきであるが、ほとんどのリーダーが恩恵を受ける可能性のあるものはほとんどありそうである。
私のエグゼクティブコーチングの仕事に基づいて、ここから選ぶべきリストがあります。 それらのすべてが価値ある目標ですが、1〜3つに集中することが最善です。 そして、十分な進歩がなされたら、いつでも新しい目標を選択して戻ることができます。 多くの場合、目標の多くはお互いに関連していることがあります。 キーは、根本原因にあるように見えるものを選ぶことです。
来年の新年のために、私の目標は次のとおりです。
より多くの代議員。 私の不本意なことや手放すことができないことは、私が長い時間働いて、より戦略的な時間を持つのを妨げていること、そして私のチームの発展を遅らせることです。 私は深刻な自己反映をしたり、コーチや指導者と一緒に仕事をして、私が何を委任しないのかを理解します。 それは私の自我ですか？ 私のチームには自信がないのですか？ 私が根本的な根拠に達すると、私はすべてのことのリストを作成し、委任すべきもの、委任する人、それを行う方法、そしていつ行うべきかを決定します。
より戦略的になります。 私は大きなイメージを見て、より長い範囲、より広いビジネスの視点を取る能力を向上させます。 私は、自分のビジネスの日常的な戦術的な詳細から戻り、 "何"と "どのように"だけでなく "なぜ"に焦点を当てるかを学びます。
より良い聞き手になれます。 私は注意を払い、彼らが言うべきことを大切にしていることを他の人に実証するために得ることができました。
私は、アクティブなリスニング、オープンエンドの質問、ボディーランゲージを使用し、聴く能力に邪魔される気晴らしを排除します。
ここでは、より良いリスナーになる方法については、専門家からいくつかの記事です
Micromanage less （または全くない） 。 誰も自分自身をマイクロマネージャーと考えるのは好きではありませんが、クイズを取った後に、 あなたがマイクロマネージャーになるかもしれない20の手がかりを得た後、私は改善の余地があることを実感しました。 もっと多くを委任することは助けになりますが、私のチームメンバーに私の首を呼吸することなく、自分のやり方を自由にすることが重要になります。
私の財政的な洞察力を向上させる。 私は自分のビジネスを改善するために "数値"を理解し、解釈し、使用する方法を学ぶ必要があります。 私は、Excelコース、そして「非財務管理者のための財務」コースを受講することから始めます。
慢性的な成果を上げる者に対して行動を起こす。 私は、1人から2人のCプレーヤーの従業員が、あまりにも長くパフォーマンスが低下してしまうことを許してきました。 私の組織、自分のパフォーマンス、私のチームの残りの士気に影響を及ぼしています。私はこれらの成果をあげていない人たちに、彼らを隠して何の恩恵も与えていません。
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より良いコーチになれ 残りのチーム（BプレーヤーとCプレーヤー）にとっては、コーチングと開発に多くの時間を費やす必要があります。 私は自分のリーダーシップスタイルを、直接の指導と指導、そして私の直属のレポートの指導と開発を忘れることから遠ざける必要があります。 私は各自の直接的なレポートを使って独自の個別開発計画を作成します。
ワークライフバランスを改善する。 私の辛抱強く長い時間が私のパフォーマンス、健康、個人的な関係に影響を与えています。私は従業員にとってひどい例を設定しています。 より多くの委任を行うことで、マイクロマネージングの手間を軽減できます。 私は時間を無駄にしている場所を扱い、より付加価値の高い活動に焦点を移します。
より効率的に仕事をし、仕事の優先順位を決める方法を学びます。
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私自身の承継計画を作成する 。 私の現在の役割にはあまりにも不可欠であるなら、私が望むプロモーションは決して得られません。
コラボレーションを改善する。 私は同僚との関係を改善する必要があります。 私はより良いパートナーになり、目標とニーズを理解するよう努力し、お互いの目標を達成するために一緒に働くことを学びます。 そのうちの1人がパフォーマンスが悪い、または苦労しているなら、私は助けてくれるでしょう。