クイズを出して見つけてください
だから切断はどこですか？ 多分、ほとんどのマネージャーは良い意思を持っているかもしれませんが、彼らがマイクロマネージャーであるという手がかりはありません。 彼らは、「緊密な船を走らせる」、あるいは「彼らは彼らと一緒に止まる」という誇りを持っているかもしれません。あるいは、彼らが従業員に指示とサポートを与えていると感じているかもしれません。
彼らは従業員を信頼しないかもしれないし、彼らが彼らを縛るのを防ぐと感じているかもしれません。
いずれにしても、マイクロマネジメントは悲惨な従業員につながり、全体的な生産性を低下させ、すべての従業員とマネージャーの成長を妨げ、優れた人材の喪失と長期的なパフォーマンスの低下につながります。
あなたがマイクロマネージャーかもしれないかどうかを見つけるために、次のクイズを取ってください。 あなたが「はい」と答える質問の数を加え、クイズの最後にあなたのスコアをチェックしてください。
- 保留中の承認や決定が必要な長いリストがありますか？ マイクロマネージドの従業員は、小さな決断ごとに承認を得る必要があるという難しい方法を学びました。 あなたはしばしば「ボトルネック」と呼ばれます。
- あなたは常に赤いペンを使い果たしています。 あなたが懸念している限り、特に改善が主観的な判断の呼び出しか無害の細目である場合は、 常に文書の改善の余地があります。
- あなたは、あなたの上司、役員、主要な顧客またはベンダー、またはあなたの注目に値する他の人とのミーティングのために、従業員と一緒に「タグ付け」することを主張します。
- あなたは、あなたの従業員がすべての「重要な」電子メール（大部分があなたが定義した重要性）であなたをコピーしたり、盲目的にコピーしたりすることを主張します。 電子メールの受信トレイは定期的に保存制限を超えています。
- あなたは定期的に長い日と週末を働き、まれに休暇を取る。 これは、しばしば、 委任することができない、または不本意であるという兆候です。
- あなたはしばしば、委任された仕事を従業員から取り戻し、自分でやる必要があります。 次の文を完成させてください： "あなたが何か正しいことをしたいなら、それを_______する必要があります。"
- あなたは本当にあなたの机の上に、「ここでは儲けが止まる」というサインを持っています。
- 会議の前に会議を開いて、従業員が重要な会議に備えられるようにすることがよくあります。
- あなたはすべての作業プロセスを文書化するのが好きです。 すべてを行う正しい方法があります（通常あなたの方法です）。
- あなたはあなたの従業員のどれよりも賢明だと思っています。ただそれを得られないので、彼らに不満を感じます。 あなたはそれらを "ベビーシット"する必要があることを憤慨しますが、他に選択肢はありません。
- あなたは日常的な詳細を非常に頑張っているので、戦略のようなものにはほとんど時間がありません。 実際、あなたの上司は、あなたの最後のパフォーマンスレビューであなたの " 戦略的思考 "の欠如を指摘しました。
- あなたが委任するとき、あなたはその仕事をする方法に、そして何が達成される必要があるかに 、より多くの時間を費やします。
- 従業員の携帯電話番号とテキストをそれぞれ頻繁に持ちます。 特にあなたの休暇で（いつでも休みを取るなら）。
- 従業員から毎週、毎月のアクティビティおよびステータスレポートが必要です。
- 「行動レビュー後」や「死後のこと」を行う会議では、多くの時間を費やしています。ほとんどの時間は、取られたすべての決定や行動を第二に推測しています。
- あなたの従業員は、いかなるイニシアティブを取ることも、新しいアイデアを思いつくこともありませ それは、あなたが彼らのために彼らの思考をする必要があるというあなたの信念を補強するだけです。
- あなたはすべてを測定し、監視します 。 あなたの経営のモットーのもう一つは、「あなたがそれを測定できなければ、それを管理することはできません」ということです。
- 従業員があなたのために会議に出席することを許可しません。
- 従業員が常に何をしているのかを知る必要があります。 あなたは彼らのカレンダーにアクセスでき、HRがあなたを離れさせると思ったら、GPSインプラントを首に取り付けるでしょう。
- あなたの売上高は高く、従業員の関与度は低いです。 あなたが稀少なハイパフォーマーを見つけるたびに、彼らは「自分のスキルや興味に適した別の機会を見つける」
スコアリング
10人以上 ：あなた、私の友人は、古典的で、炎に満ちた、ポスターの子のマイクロマネージャーです。 何らかの理由で、退社して従業員を信頼することを拒否します。 なぜあなたがマイクロマネージングの方法を変えればいいのかを知る必要があります。そうしないと、欲求不満、 バーンアウト 、プロモーションの機会を逃してしまいます。 あなたの上司、人事、信頼できるピア、またはエグゼクティブコーチと話し合ってください。 あなたに希望がありますが、問題に直面しなければならず、変更したいことがあります。
5〜9：あなたは境界線のマイクロマネージャです。 うまくいけば、あなたのマイクロマネージングのやり方は状況的で一時的です。つまり、あなたには新しい従業員がたくさんあります。 あなたが「はい」と答えた質問を調べて、本当に必要かどうかを尋ねます。 あなたが5以下になるまで、一度に1つのアイテムを削除するという目標を設定します。
4以下 ：あなたはおそらくマイクロマネージャーではありませんが、それはどの質問に依存します。 それでも、戻ってあなたが「はい」と答えた質問を検討する価値があります。 従業員に正直なフィードバックを求める。 彼らの視点を得るために本当に賞賛しているいくつかのマネージャーに話してください。 わずか1〜2マイクロマニュファクチャリングの習慣をなくすことの肯定的な影響に驚くかもしれません。
なし 。 おめでとう！ あなたは偉大な才能を雇って発展させる方法を知っている力をつけているリーダーです。 あなたの従業員はあなたのために働くのが大好きでなければなりません。あなたの上司はあなたの能力に感銘を受けなければなりません。 助言のためにあなたに来るそれらのマイクロマネージャーのいずれかにあなた自身を利用できるようにしてください！